唐岩回归(guī)半年之后，陌陌正(zhèng)在筹划它的第5次(cì)出海。

　　时代财(cái)经从(cóng)多位陌陌内(nèi)部员工处获悉，近两(liǎng)个月内，陌(mò)陌已经迅速启动了三四个不同的(de)出海项目，瞄准中东、北(běi)非(fēi)等地市场，目前均已走到立项阶段。这些项目的(de)领头人均被视为唐岩心腹，甚至还包括唐岩的助理。在公司内部，这被普(pǔ)遍认(rèn)为是唐(táng)岩押注出海决心的体(tǐ)现。

　　从(cóng)某种程(chéng)度上(shàng)来(lái)说，在国内社交格(gé)局基本已定、监管不断加强的当下(xià)，奋力出海几乎是唐(táng)岩拯救陌(mò)陌的最佳选(xuǎn)择(zé)。

　　这(zhè)家成(chéng)立于2011年的陌(mò)生人(rén)社交巨(jù)头，已经在舒适区里(lǐ)待了(le)太(tài)久。成(chéng)立(lì)至今，陌陌(mò)几乎(hū)从未遭遇过(guò)战(zhàn)争，先(xiān)发优势(shì)让它在(zài)成立之初迅速积(jī)累大量用户，稳(wěn)坐(zuò)陌生人社交赛道的头(tóu)把(bǎ)交椅(yǐ)，随后又(yòu)及时转型秀场直播，依靠庞大的用户体量成功抓(zhuā)住(zhù)一只商业化的(de)“现金牛”。

　　直至今(jīn)日(rì)，陌陌现(xiàn)金(jīn)流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通(tōng)用会计准则）计量标准下，自2015年实现盈利以来，陌陌已经连(lián)续32个(gè)季(jì)度持续(xù)盈利。放眼望去，没有哪个(gè)互联网公司(sī)能做到(dào)如此(cǐ)，更何况它(tā)账上(shàng)还(hái)趴着133亿元现金和短期投资。

　　但在平静的水面之(zhī)下，陌(mò)陌危机四伏(fú)。在产品(pǐn)端(duān)，公司(sī)成立(lì)12年，主力(lì)产品还是陌陌App，这(zhè)款产品自2018年月(yuè)活突破(pò)1亿以(yǐ)后(hòu)几乎再无明显增长(zhǎng)，甚(shèn)至开始出现下滑(huá)，2022年四(sì)季度，陌(mò)陌(mò)App月(yuè)活跌至9460万(wàn)。抖音、快(kuài)手等电商(shāng)直播强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直(zhí)播开始显露疲态，公司营收已经连续三年下滑，且(qiě)始终未(wèi)能找到新(xīn)的增长点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌(mò)正在(zài)走向暮(mù)年。对此，公司(sī)管理层也毫不避讳(huì)。王力两年前接(jiē)任陌陌(mò)CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什么特别的情感，整个公司都非常平(píng)淡，就像一(yī)个人(rén)平静地(dì)接受衰(shuāi)老(lǎo)，一天(tiān)比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推动陌陌改(gǎi)名挚文集团，将(jiāng)产品与公司加以区隔，希望(wàng)借此逐渐(jiàn)摆脱对陌陌App单一产(chǎn)品的依赖，找到(dào)新(xīn)的增长曲线。只可惜，这(zhè)样的(de)刺(cì)激还不足以(yǐ)给(gěi)陌(mò)陌带来(lái)实(shí)质性改变(biàn)。

　　一年之后，王力因健康原(yuán)因(yīn)辞去公司CEO一职(zhí)，由董事长唐岩(yán)接任。创始人躬身入局，迷路(lù)的(de)陌陌能找到正确(què)的(de)航向吗？

　　大(dà)规模裁员，陌陌开始(shǐ)变卷

　　“公司开始(shǐ)卷起来了。”这是(shì)唐岩回归(guī)后(hòu)，陌陌员工(gōng)的第一感受。

　　在很(hěn)长(zhǎng)一段时(shí)间内，陌(mò)陌在北京互联(lián)网行(xíng)业都(dōu)是中厂“小而美”的代名词。工作时间稳定(dìng)，朝十晚(wǎn)七极少加班，在陌陌工作的张超对(duì)时代(dài)财经表(biǎo)示，“曾经(jīng)七点一过，领导(dǎo)就不可能在工位(wèi)上(shàng)发现我了。”

　　待遇上，公(gōng)司稳定的16薪再叠加上季度(dù)奖金(jīn)，虽然比(bǐ)不过腾讯、阿里(lǐ)、字节等大厂，但在同量级(jí)企业(yè)里(lǐ)依旧(jiù)保持(chí)竞争力。每年年会，陌陌还会固定给每一位员工(gōng)发一台iPhone，即便在(zài)互联网大厂纷纷(fēn)高举降(jiàng)本增效大旗缩减福(fú)利(lì)的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年(nián)，陌(mò)陌还(hái)曾带领全球超1600名员工，从北京、上海过生日小寿星一般指几岁,十八岁可以叫小寿星吗，18岁生日可以叫小寿星吗、成都、新德里、吉隆坡等多个城市出发，搭(dā)乘82架(jià)次航班到日本东京集中团建，一(yī)次性(xìng)包下(xià)了当地(dì)近(jìn)800间酒店客(kè)房。这场盛大(dà)的狂欢，吸引了不(bù)少艳(yàn)羡的目光(guāng)。

　　但从去年10月开始，陌(mò)陌员工(gōng)“躺平”的日(rì)子(zi)结束了。回归的唐(táng)岩开始(shǐ)出现(xiàn)在具体的(de)业务(wù)层会(huì)议(yì)上，直接听取来自(zì)一线的汇报，并不时做出辛辣点(diǎn)评，甚至在会议上怒(nù)斥相关负责人。类似情况在此前王力任期(qī)内(nèi)几乎从未(wèi)发生(shēng)。

　　“王(wáng)老(lǎo)板比较peace（温和），而且(qiě)也不喜欢(huān)越(yuè)级管(guǎn)理。”一(yī)名资深员(yuán)工向时代财经(jīng)表示。

　　压力自(zì)上而下传导(dǎo)，员工加班明(míng)显多了起来。大量的需求随着会议袭来，张超现在(zài)每天最早也要九(jiǔ)点才能离开公(gōng)司。

　　此外，陌陌(mò)还同步开启了大规模的裁员动作。去年10月，与唐岩(yán)一同回(huí)归(guī)的还有他的妻子张思川。她被任命(mìng)为挚(zhì)文集团的COO，并接手行政(zhèng)、采购等工(gōng)作，在其带(dài)领下，陌陌(mò)加速降本增效。多名陌陌员工对时代(dài)财经证实，2023年(nián)公司启动裁员(yuán)，范围(wéi)覆(fù)盖大部分部门(mén)，一些职能部门甚至(zhì)直接被(bèi)砍、合并。

　　极力寻求业务(wù)增长点的唐岩，正在奋力推动公(gōng)司创(chuàng)新(xīn)齿轮转动。半年时间(jiān)内，唐岩(yán)接手了陌(mò)陌创新事业(yè)部，并在公司内部发起三(sān)次创业营活动(dòng)，鼓励员工提(tí)出新的创意，试图从(cóng)中孵化出(chū)新的机会。

　　当公(gōng)司不再是一滩死水，机会随之而(ér)来。张超(chāo)告(gào)诉(sù)时代财经(jīng)，如果不是唐岩的回归，他极有(yǒu)可(kě)能因没有发(fā)展前景而离(lí)职。但唐岩回(huí)归后的一系列举措，打过生日小寿星一般指几岁,十八岁可以叫小寿星吗，18岁生日可以叫小寿星吗消了他的念(niàn)头。他希(xī)望(wàng)再(zài)赌一把，看(kàn)陌陌能不(bù)能继续向上。

　　“唐岩的(de)人格魅力很(hěn)强大，业务会(huì)上他都能(néng)一针见血地指(zhǐ)出问题核心所在，对不同(tóng)业务的理解也都很透彻(chè)。我(wǒ)肯(kěn)定更(gèng)愿意跟着唐岩一(yī)起干，起码(mǎ)大方向上感觉不会出错。相(xiāng)比(bǐ)之下(xià)，入(rù)职这么(me)几年我(wǒ)基本没有接触过王力。”张超如此(cǐ)表(biǎo)示。

　　某种程度上，这正(zhèng)是创(chuàng)始(shǐ)人与(yǔ)职业经理人(rén)的区别。前(qián)者往往代表着开疆(jiāng)拓土，打破陈规，从无到有；而(ér)后(hòu)者却是(shì)预算管理(lǐ)，风(fēng)险控制(zhì)，按部(bù)就班。唐岩通过自(zì)己的回归，再次吹(chuī)响了(le)陌陌冲锋(fēng)的(de)号角(jiǎo)。

　　可(kě)惜的是，其首战就遭遇不顺(shùn)。今年1月，挚文集团正式推出(chū)的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图(tú)”和(hé)“动态捕(bǔ)捉”两(liǎng)大技(jì)术场景落地(dì)。然而，这一新(xīn)作没能打响任何水花。据点(diǎn)点数据统计，上线至今该APP仅获得(dé)不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管的创新事(shì)业(yè)部自成立以来，已(yǐ)先后孵化了照片交友软件咔(kā)咔、声音交(jiāo)友软件赫兹、互(hù)动拍(pāi)照(zhào)软件贴贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件对(duì)对等(děng)众多新项目，但至今无一爆(bào)款。

　　5次出海，前4次已(yǐ)经(jīng)失败

　　如今的业内共识(shí)是(shì)，社(shè)交寡头格局已定，后来者(zhě)机会寥寥。如今活跃在公众(zhòng)眼中的(de)社交(jiāo)“第二梯队”创(chuàng)新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等(děng)，基本也都(dōu)诞生在(zài)2017年前后。

　　国内(nèi)市场突破难寻，唐岩将重心转向海外(wài)实属(shǔ)必(bì)然。可问题在(zài)于，此前十(shí)年陌陌曾连(lián)续四次出(chū)海，几(jǐ)乎均为败局。如今陌(mò)陌再次(cì)重启出海(hǎi)战略(lüè)能否成功，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两(liǎng)次出海(hǎi)发生在(zài)2012年、2014年，曾分(fēn)别推出自己的英文版复制品MO，以及将基于地(dì)理位(wèi)置匹配的(de)聊(liáo)天室Blupe投放(fàng)到北美市场。然而，受限(xiàn)于文化差异，以(yǐ)及(jí)较发达(dá)地区相对老旧的产品形态，这些(xiē)应用并没有(yǒu)打开海外(wài)陌生人(rén)社交市(shì)场大(dà)门，草草收(shōu)场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内(nèi)社交厂商在东南(nán)亚、中东等(děng)新兴(xīng)市场尽享出海(hǎi)红利之后，陌陌(mò)迅速重(zhòng)启(qǐ)海外战(zhàn)略，在印(yìn)尼、菲律宾等地(dì)上线了一款功能上(shàng)有(yǒu)些(xiē)像早期(qī)陌陌的(de)陌生(shēng)人(rén)社交产品Olaa。

　　但类似(shì)的产品(p过生日小寿星一般指几岁,十八岁可以叫小寿星吗，18岁生日可以叫小寿星吗ǐn)形态已经被有“海外(wài)版陌陌”之(zhī)称的Mico跑(pǎo)通(tōng)，迎(yíng)头撞上的陌陌在市场认知、本地(dì)化运营等多个方面均处于劣势，最后(hòu)也(yě)以失(shī)败告终。

　　唯(wéi)一(yī)至今留(liú)有火(huǒ)种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次(cì)组建起一个(gè)50余人的(de)出海(hǎi)业务部，推出了两款瞄准中(zhōng)东市场的出海陌生(shēng)人社交产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品。然而在中东，同类产品市场份额(é)早(zǎo)已(yǐ)被2016年开始出海(hǎi)的Yalla等国产厂(chǎng)商分(fēn)割完(wán)毕。玩法(fǎ)缺乏(fá)创新(xīn)的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有被认为(wèi)是海外版Soul的(de)Soulchill留存至今。其依靠(kào)陌生人语(yǔ)聊社交方式，避开了中东地(dì)区(qū)的(de)宗(zōng)教文化约束，在没有同类竞(jìng)品(pǐn)的情况下迅速打开(kāi)市(shì)场。据内部员工透露，目前(qián)Soulchill的产品规(guī)模至少可以排到中东(dōng)市(shì)场(chǎng)前三。

　　这一仅存的硕果(guǒ)，却存在(zài)营收结构(gòu)的(de)症(zhèng)结。前陌陌员工(gōng)佳睿向(xiàng)时(shí)代财经透露，Soulchill流水虽高，但(dàn)其绝(jué)大部分(fēn)收益用(yòng)于与公会、主(zhǔ)播分(fēn)成，以换(huàn)取他们的合作(zuò)，如此一来产品(pǐn)便难以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文(wén)集团(tuán)曾表示公(gōng)司采取(qǔ)了降低(dī)分成比例的(de)策略，Soulchill亏损规模才环比大(dà)幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌(mò)出海(hǎi)业务(wù)只剩一个收购而来(lái)的探(tàn)探(tàn)海外版(bǎn)还在(zài)持续运营(yíng)。曾有消(xiāo)息(xī)指出，自2021年7月以(yǐ)来，探探海外版在印尼市场下载(zài)及活跃(yuè)用户规(guī)模已超越Tinder，并在印度和马(mǎ)来西亚等(děng)东南亚(yà)市场勉强(qiáng)站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源于公司战(zhàn)略(lüè)失(shī)误。长期以来，管理层(céng)对于出海(hǎi)业务并不重(zhòng)视，乃(nǎi)至于(yú)在很长一(yī)段时间内，公司出(chū)海产品的(de)优先级(jí)都要低于其他国(guó)内(nèi)创新产品。“陌陌在(zài)海外业务上(shàng)的投资太慎重了(le)，好几个海外业务只投了十几万元试水，看到没(méi)有水花就被放弃了(le)。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力(lì)在接(jiē)受采访时还在强调，“我其(qí)实不建(jiàn)议出海，因为我觉得(dé)国(guó)内市(shì)场还没(méi)有到一个特(tè)别(bié)成(chéng)熟的状态。”“只有(yǒu)打(dǎ)通(tōng)美国市场，你的产(chǎn)品才有辐射能力，去做(zuò)一(yī)个印度市场有(yǒu)什(shén)么用呢？”

　　战略上(shàng)的失(shī)误(wù)导致陌陌错过了最好的(de)出(chū)海(hǎi)时机。

　　自2016年(nián)国内厂商(shāng)冲向社交赛道以来(lái)，7年时间已过，如今摆在唐岩面前(qián)的，已(yǐ)是(shì)一个群狼环绕的红海市场，要(yào)从中虎口夺食并不容(róng)易。缺(quē)乏积累的(de)陌陌必须加大各方资(zī)源(yuán)投入，在(zài)奋力突破文化壁垒的(de)同(tóng)时，做出产品形态跟玩法(fǎ)上的创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为最后的底牌，当下陌(mò)陌的境遇还远称不上是绝境。但面对摆在陌生人社交赛道眼前的限(xiàn)制和(hé)天花板，留给其(qí)试错和调整的时(shí)间已经不多了。

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