上一休一是什么意思，上一(yī)休一的工作好还是8小时好是(shì)上一休一(yī)或做一休(xiū)一(yī)意思是工作一天，休息一天，再工作一(yī)天，休息(xī)一天(tiān)的。

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上(shàng)一休一是什么意思，上(shàng)一休一的工(gōng)作(zuò)好还是8小时(shí)好

　　做(zuò)一休一(yī)属于(yú)不定时工作时间。

　　不定时工作时(shí)间，是指无固定工作时数限(xiàn)制的(de)工时(shí)制(zhì)度。

　　适用于工(gōng)作性质和职责(zé)范围不(bù)受固(gù)定(dìng)工作时间限制的劳动者的。

　　正(zhèng)常工作时(shí)间，是指用人单位在法定工作时间内所确定的工作时间。

　　根据最(zuì)新法律(lǜ)规定，每日工(gōng)作时间(jiān)不(bù)超(chāo)过(guò)八小时、平均(jūn)每周(zhōu)工作时间不(bù)超过四十四小时的(de)工时。

标准工作时间（标准工(gōng)时(shí)）

　　是指法律规定的在(zài)一般情况下普(pǔ)遍(biàn)适用的，按照正常作息(xī)办法(fǎ)安排的工作日和工作(zuò)周的工时制度。

　　我国的标(biāo)准工时为劳动(dòng)者每日(rì)工作8小时，平均每周工作40小时(shí)，每(měi)周至少(shǎo)一(yī)天休息日。

我国的法定工作时间是多久(jiǔ)

　　劳动者每(měi)日工作时间不超(chāo)过(guò)8小时、平均每(měi)周工作(zuò)时间不超(chāo)过(guò)40小时的工时制度。

　　对(duì)实行计件工作的劳动者，用(yòng)人单(dān)位(wèi)应当根据《劳动法(fǎ)》第(dì)三(sān)十六条规定的工(gōng)时制度合理确(què)定(dìng)其(qí)劳(láo)动定额和(hé)计件(jiàn)报(bào)酬标准。

上(shàng)班时长超过八小时是否违反劳(láo)动法要分情(qíng)况

　　1.根据劳动法的相关规(guī)定，国家实行八小时工(gōng)作制度，即劳动者每天工作时(sh500万越南盾是多少人民币，1人民币=í)间(jiān)不得超过八小时，每周工作时(shí)间不得超过四十四小时(shí)，这是标(biāo)准(zhǔn)工时。

　　但(dàn)是加班(bān)也不是无限制的(de)延长工作时(shí)间，用工单位(wèi)要根据劳动者的身体状况适(shì)当延长(zhǎng)一至(zhì)三(sān)小(xiǎo)时。

　　2.如果用(yòng)工者要求(qiú)员工(gōng)加班，应按时薪的1.5倍(bèi)支付报酬，就是不低于(yú)工资的(de)百分之一百五十的工资(zī)标(biāo)准(zhǔn)支付(fù)报酬。

　　不然(rán)员工可以(yǐ)依(yī)法维(wéi)护(hù)自己(jǐ)的(de)权(quán)益。

　　3.对于特(tè)殊行业，例如铁路、航空(kōng)、邮电、勘(kān)探等，符合条件的单位(wèi)经劳(láo)动行政部门的批准，可(kě)以(yǐ)实行(xíng)不(bù)同的工(gōng)作(zuò)和休息(xī)时间。

　　因此对于特(tè)殊岗位，工作时间给予(yǔ)调整至(zhì)12小时是可以的。

酒店(diàn)上(shàng)一休一怎么上

　　酒(jiǔ)店上一休一就是两一个人上24小时，休息24小(xiǎo)时，轮班倒。

　　酒店上一休一(yī)的意思是上(shàng)一天(tiān)班(bān)休一天班，也就(jiù)是说上24小(xiǎo)时歇24小时的(de)意(yì)思。

　　酒(jiǔ)店(diàn)上一休一简单来(lái)说就是所(suǒ)从事的这个工作，是上一天一(yī)晚上(shàng)，然后休(xiū)息(xī)一(yī)天(tiān)一晚上，如此交替进行。

　　这种工(gōng)作(zuò)都(dōu)是当天(tiān)的工作(zuò)时间比(bǐ)较长，同样休息的时间也比(bǐ)较长(zhǎng)。

　　酒(jiǔ)店经营战略

　　全球战略管理，在酒店业的市场环境和制度环境快速(sù)变(biàn)化的(de)今天(tiān)，酒店的(de)管理者必须考虑这几(jǐ)个问题，客源市场的消费模式是否(fǒu)变动。

　　政府的产业政策对我是否有利，替代型和互补型的厂商的发(fā)展战略和市场策略是什(shén)么(me)。

　　二年以后、五年(nián)以后、甚至更长时期以后我的企业的发展(zhǎn)目标是(shì)什(shén)么。

　　还(h500万越南盾是多少人民币，1人民币=ái)需要什么资源。

　　等等。

　　对上述(shù)问题的思(sī)考和解答将(jiāng)导致中国酒店管(guǎn)理的重(zhòng)心从策略到战略(lüè)的转移(yí)。

　　策略层面的管理(lǐ)行为(wèi)正在成为(wèi)常识和常规(guī)，战略层面的管(guǎn)理(lǐ)行为则成为企业家的分水岭。

　　没(méi)有战略层(céng)面(miàn)的管理，中国(guó)的酒店企业也(yě)可能有一时(shí)的红火，但是不能(néng)保证其长期稳定的成(chéng)长，也不能保证人力资源、营销网络等方(fāng)面(miàn)的良性(xìng)运作。

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