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总监和(hé)经(jīng)理(lǐ)哪个大

　　是总经理大的。

总(zǒng)监和经理哪个(gè)大

　　总(zǒng)经理(lǐ)大。

经理对害人精类似的三字词，像害人精这样的三字成语你还知道哪些董事会负(fù)责，行(xíng)使下(xià)列职权

　　（一）主持公司(sī)的(de)生产经营管理工(gōng)作，组(zǔ)织实施(shī)董事会决议(yì)；

　　（二）组织实施公司年度经营计划和投(tóu)资方案(àn)；

　　（三）拟订公司内部管理机构(gòu)设置方案(àn)；

　　（四）拟订公司的基(jī)本管理制度；

　　（五）制定公司的(de)具体规章(zhāng)。

总(zǒng)监工(gōng)作内容(róng)

　　修订及执行公司(sī)战略规(guī)划及(jí)与日常营(yíng)运作(zuò)相关的(de)制(zhì)度体(tǐ)系、业务流程(chéng)；

　　策划(huà)推(tuī)进(jìn)及害人精类似的三字词，像害人精这样的三字成语你还知道哪些组织协调公司重大运营(yíng)计划、进(jìn)行市场(chǎng)发(fā)展跟踪(zōng)和策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管理体系并优(yōu)化完善；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并监督实施。

总监(jiān)和总经理的(de)区别

　　总(zǒng)经理通(tōng)常(cháng)是整(zhěng)个组织中最高(gāo)的管(guǎn)理者和负(fù)责人(rén)。

　　而(ér)且如果型组织(如跨国企业)中，总经(jīng)理(lǐ)所扮(bàn)演的(de)角色，通常(cháng)是其所属事业单(dān)位(wèi)或分支机(jī)构的最高负责(zé)人。

　　总监通常(cháng)是某一领域(yù)的(de)第(dì)一(yī)监管人员，例如项目(mù)总监、财务(wù)总(zǒng)监(jiān)、人力(lì)资(zī)源总监等等。

　　也是企业的高(gāo)级管理(lǐ)人员(yuán)。

　　总干事是在总经(jīng)理与部门经理之间的(de)职位等级。

总监和经理谁大(dà)？

　　总经理比(bǐ)总监的职务(wù)大。

　　总(zǒng)监和总经理的区(qū)别：

　　1、总经理通常(cháng)就是整(zhěng)个(gè)组织里职务最高(gāo)的管理者与负责(zé)人害人精类似的三字词，像害人精这样的三字成语你还知道哪些。

　　而若是在规(guī)模较大的组织里 (如跨(kuà)国企业)，总(zǒng)经理所扮演的角(jiǎo)色，通(tōng)常是(shì)旗(qí)下某个事业体或分支机构的(de)最高负责人。

　　2、总监一(yī)般为某(mǒu)项领域(yù)的第一监管(guǎn)人，如项目工程总(zǒng)监(jiān)，财(cái)务总(zǒng)监，人(rén)力资源(yuán)总监等，在企业中也是高层管理人员。

　　总(zǒng)监的(de)岗位级(jí)别(bié)介于总经理和部门(mén)经(jīng)理(lǐ)之间。

　　3、总经(jīng)理的(de)主要职责是(shì)负责(zé)公司日常(cháng)业务的(de)经(jīng)营管理，经董事会(huì)授权，对外签订合同和处理业务；组(zǔ)织经营管理班子，提出(chū)任(rèn)免副总(zǒng)经理、总经(jīng)济师、总工程师及部(bù)门(mén)经理等高级职员(yuán)的人选(xuǎn)，并报董事会(huì)批准；

　　定(dìng)期(qī)向董事会报(bào)告业务情况，向(xiàng)董事会(huì)提交年度报告及(jí)各种(zhǒng)报表(biǎo)、计划(huà)、方案，包括经营计划(huà)、利(lì)润分配方(fāng)案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是修订(dìng)及执行公司战略(lüè)规划及与日常营运作(zuò)相关(guān)的制度体系(xì)、业务流程；策划推进及组(zǔ)织协调公司(sī)重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；建立规范、高(gāo)效(xiào)的运营管理体系并优化完善；制定公司运营标(biāo)准并监督(dū)实施(shī)；

　　制定(dìng)公(gōng)司运营指标、年(nián)度发展计划，推动并(bìng)确保(bǎo)营业指标的顺利完成；制(zhì)定运营(yíng)中(zhōng)心各部门的战略发展和业务计(jì)划，协调各(gè)部门的工作(zuò)，建(jiàn)设和发展(zhǎn)优(yōu)秀的运营队伍(wǔ)；完(wán)成总经理临时交办的其他(tā)任务。

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