上一(yī)休(xiū)一是什么意(yì)思(sī)，上(shàng)一休一的工(gōng)作好还是8小时好是上一休一或做一休一意思是工作(zuò)一天，休(xiū)息一天，再工作一天，休(xiū)息一(yī)天的。

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上一休一是什么意(yì)思，上(shàng)一(yī)休一的工作(zuò)好还(hái)是8小时(shí)好(hǎo)

　　做一休(xiū)一(yī)属于不定时工(gōng)作时间(jiān)。

　　不(bù)定时工(gōng)作(zuò)时间(jiān)，是(shì)指无固定工(gōng)作时数限制的工(gōng)时制(zhì)度。

　　适用于工作性质和职责范围不(bù)受(shòu)固定(dìng)工(gōng)作时间(jiān)限制的劳动者的。

　　正常(cháng)工作时(shí)间，是指(zhǐ)用人单位(wèi)在法定工作(zuò)时间内所确定的(de)工作(zuò)时间。

　　根据最新法律规(guī)定，每日工作时间不超过八小时、平均每周工作时(shí)间不超过四十四小时的工时。

标准工作时(shí)间（标准(zhǔn)工时）

　　是指法律规定的(de)在(zài)一般情况下普遍适用的，按照(zhào)正常(cháng)作息办法安(ān)排(pái)的工作日和工作周的工时制度。

　　我国的标准工时为(wèi)劳动者(zhě)每日工作8小(xiǎo)时，平均每周工作(zuò)40小时，每周(zhōu)至少一天休息日(rì)。

我国的法(fǎ)定工作时(shí)间(jiān)是多久

　　劳动者每日工作时间不超过8小时、平均每周工作时间不(bù)超过40小时的工时制度。

　　对实(shí)行计(jì)件工作的劳动(dòng)者，用人(rén)单位应当(dāng)根据《劳(láo)动法》第(dì)三(sān)十六条规(guī)定(dìng)的工(gōng)时制度合理(lǐ)确(què)定(dìng)其劳动定额和计(jì)件报(bào)酬标准(zhǔn)。

上班时长超过(guò)八小时是否违反(fǎn)劳动法要分(fēn)情(qíng)况(kuàng)

　　1.根据劳(láo)动法(fǎ)的(de)相(xiāng)关规定，国家实行八小时(shí)工作制度，即劳(láo)动者每天(tiān)工作(zuò)时间不得超(chāo)过八小(xiǎo)时，每周工作时间不(bù)得超过四(sì)十四小时，这是标(biāo)准工(gōng)时(shí)。

　　但是加班也不是无限制的延长(zhǎng)工作(zuò)时(shí)间，用工单位(wèi)要(yào)根据劳动者的(de)身体状况适当延(yán)长一至三(sān)小时。

　　2.如果用工者要(yào)求员工加班，应按时薪的(de)1.5倍支(zhī)付报酬，就是不低于工资(zī)的百分之一百五(wǔ)十(shí)的工资标准支付报(bào)酬(chóu)。

　　不然员工可以依(yī)法维护自己的权(quán)益(yì)。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航空、邮电(diàn)、勘(kān)探等，符合条件的单位经劳动行(xíng)政(zhèng)部门的批(pī)准，可以实行不同的工(德国有多大面积，德国相当于中国哪个省gōng)作和休息时间。

　　因此对于特殊岗位，工作时间给予调整至(zhì)12小时是可以的。

酒店(diàn)上一休一怎么上

　　酒店上一休一就是两一个人上24小时，休息(xī)24小(xiǎo)时，轮班倒(dào)。

　　酒店上一休一的意(yì)思是上(shàng)一(yī)天班休一(yī)天班，也就是说(shuō)上24小时歇24小时的意(yì)思。

　　酒店上一休一简单来(lái)说(shuō)就是所从事的(de)这个工(gōng)作，是上一天一(yī)晚上(shàng)，然后休(xiū)息一(yī)天一晚上(shàng)，如此交替进(jìn)行(xíng)。

　　这种工作都是当天(tiān)的工作时间比(bǐ)较(jiào)长，同样休(xiū)息(xī)的时间也比较(jiào)长。

　　酒店经营战略

　　全球(qiú)战略(lüè)管理，在(zài)酒店业的市场环境(jìng)和制(zhì)度(dù)环境快速变化的今天，酒店(diàn)的管理者(zhě)必须(xū)考虑(lǜ)这几个问(wèn)题，客源市场的消费(fèi)模式是否变动。德国有多大面积，德国相当于中国哪个省p>

　　政(zhèng)府(fǔ)的产业政策对我是否有(yǒu)利，替代型和互(hù)补(bǔ)型的厂商(shāng)的发展战略(lüè)和市(shì)场策略(lüè)是什么。

　　二(èr)年以后、五年以后、甚至更长时期以后我的企业的发展目(mù)标是什么。

　　还需要(yào)什么(me)资(zī)源。

　　等(děng)等。

　　对上述问题的思考和(hé)解答将导致中国酒店(diàn)管理的(de)重心从策略(lüè)到战略的转移(yí)。

　　策(cè)略层(céng)面的管理(lǐ)行为(wèi)正在(zài)成为常识和(hé)常规，战(zhàn)略层面的管理(lǐ)行为则成为企业家的(de)分水岭。

　　没有战略层面的(de)管理，中(zhōng)国(guó)的酒店(diàn)企业也可能有一时的红火，但(dàn)是不能保证其(qí)长期稳定的成长，也不能保证人力资源(yuán)、营销网络等(děng)方面的良(liáng)性运作。

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