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朵朵野花什么微风在田野里什么朵朵野花迎着微风在田野里翩翩起舞是拟人句吗阿里CTO线退出历史舞台，原CTO转任子公司CEO

　　雪豹财经社独家获悉(xī)，充当各业务技术中台的阿里CTO线(xiàn)近日完成了(le)组织架构的调整。原先CTO线(xiàn)中的(de)业务中台、供应链中台(tái)等(děng)核心团队(duì)并(bìng)入CDC（国(guó)内数字(zì)商业板块(kuài)，包含天猫、淘宝等），其余团(tuán)队(duì)少数并入各子公(gōng)司，大(dà)部分团队被(bèi)纳(nà)入爱橙(chéng)技术。

　　爱橙技术(shù)属于阿里(lǐ)拆分后“1+6+N”中的(de)N，是阿里巴(bā)巴旗下提供专业(yè)技术服务的全资子公司。

　　知情人士(shì)称，原阿里CTO吴泽明（花名范禹）将出(chū)任爱(ài)橙CEO，继续向集团CEO张勇（花名逍(xiāo)遥子）汇报。随(suí)着这次调整，集团CTO这个岗位也成为历史(shǐ)。阿(ā)里其(qí)他(tā)职能线（CRO线、CFO线等）也将与CTO线一样(yàng)被“化(huà)整为(wèi)零”。

　　多位(wèi)内部员工评价称，这意(yì)味着阿(ā)里的技(jì)术大(dà)中台(tái)将(jiāng)彻底成为历史，取而(é朵朵野花什么微风在田野里什么朵朵野花迎着微风在田野里翩翩起舞是拟人句吗r)代之的是进入具体业(yè)务，变成(chéng)专属的(de)小中(zhōng)台。

　　阿里(lǐ)CTO线的前身为平台(tái)技术(shù)事业群，是独(dú)立于具体(tǐ)业(yè)务的技(jì)术研发团(tuán)队，充当(dāng)阿里的技术中(zhōng)台，主要为(wèi)淘系电商提供技术服(fú)务。阿里校园(yuán)招聘官网对CTO线的(de)介绍是：“天猫、淘宝、淘菜菜、淘特、闲鱼……这里是全球(qiú)最(zuì)大规模的(de)电(diàn)商平台技术底座。”此次架构(gòu)调整中，最为核心(xīn)的业务中台和供(gōng)应链中(zhōng)台被并入(rù)大淘系，是意料之中。

朵朵野花什么微风在田野里什么朵朵野花迎着微风在田野里翩翩起舞是拟人句吗>　　按照张(zhāng)勇的(de)说法，阿里(lǐ)拆分的(de)初衷(zhōng)是让组织变敏捷。他在此(cǐ)前(qián)的(de)一封全员(yuán)信中表(biǎo)示：“中后台能(néng)力将有序进入到相关业务(wù)集团和(hé)公司，为前台业务发展继续发挥重要价(jià)值。多(duō)个业务集团和公司所必(bì)需(xū)的(de)共朵朵野花什么微风在田野里什么朵朵野花迎着微风在田野里翩翩起舞是拟人句吗享中(zhōng)后台服(fú)务(wù)，将通过专(zhuān)业服务公司的模式提供(gōng)。”

　　爱橙(chéng)技术是张(zhāng)勇口(kǒu)中的“专(zhuān)业服务公(gōng)司”之一。据(jù)企查查，爱橙技术是阿里巴巴的全资子公司，法人是阿里前任CTO程立（花名鲁肃）。不少内(nèi)部人(rén)士将这家公司视为“阿里内包”，员工与(yǔ)爱橙签(qiān)约，实(shí)际工作是服务于阿里(lǐ)各业务。爱橙员(yuán)工(gōng)有正式工号和(hé)花名，但(dàn)没有登录阿里内网“阿里味”的权限。

　　类似(shì)爱橙这样的(de)“专业服(fú)务公司”，阿里还有不少，但目(mù)前已(yǐ)有整合的趋势(shì)。阿里全资子公(gōng)司乌鸫(dōng)科技也是一些员(yuán)工(gōng)眼中的“内包”公司，法人(rén)陈琴（花名霜波）是阿里(lǐ)本地生活技术中(zhōng)台的负责人(rén)。多名内部员工(gōng)称，此次调整后，乌鸫科(kē)技(jì)的员工所(suǒ)属部(bù)门(mén)调整为爱(ài)橙(chéng)。

　　在不到8年时间里，阿里经(jīng)历了中(zhōng)台的(de)建(jiàn)设到拆分。阿里CTO线的拆分，意味着中台(tái)彻底变薄。

　　2015年末，阿里提(tí)出“大中台(tái)+小前台”，目的(de)是构建一个可复用的平台，来(lái)支撑前台多(duō)样化的业务(wù)需(xū)求(qiú)，用(yòng)张勇的(de)话说(shuō)是“避免重复(fù)造(zào)轮子”。

　　到(dào)2020年末(mò)，不断变厚的中台本身已成(chéng)为(wèi)一种冗余。张勇(yǒng)曾在内网直言，“中台过于臃(yōng)肿(zhǒng)和僵化，阻(zǔ)碍了业(yè)务(wù)的快速(sù)发(fā)展和颠覆性创新。”自此，阿里对组织架构的(de)调整重心变(biàn)为“让组织更敏捷”，中台不(bù)断变薄，设(shè)立四大CEO是一个明确(què)的信号(hào)。字节(jié)跳(tiào)动(dòng)、京东等多家互(hù)联网(wǎng)巨头在此前后(hòu)亦开始削弱中(zhōng)台。

　　在阿里陆(lù)续落地(dì)“1+6+N”的拆(chāi)分之际，大(dà)中台也将(jiāng)和阿(ā)里的集(jí)体婚(hūn)礼一样，彻底退出(chū)历史舞台(tái)。

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