唐岩回(huí)归(guī)半年之后(hòu)，陌陌正在筹划它的第5次出海。

　　时代财经从(cóng)多位陌(mò)陌内部员工处获悉，近两(liǎng)个月内，陌陌已经迅速(sù)启(qǐ)动(dòng)了三四个不同的出海项目，瞄(miáo)准(zhǔn)中东、北非等地市场，目前均已(yǐ)走(zǒu)到立项(xiàng)阶段。这些项目的领头人均被视为(wèi)唐岩心腹，甚(shèn)至还(hái)包括唐岩的助(zhù)理(lǐ)。在公司内部，这被普(pǔ)遍认(rèn)为是唐(táng)岩押(yā)注出(chū)海决心的体现(xiàn)。

　　从(cóng)某种程度上来说(shuō)，在国内社交(jiāo)格(gé)局基本(běn)已(yǐ)定、监管不(bù)断加强的当下(xià)，奋力出(chū)海几乎是唐岩拯救(jiù)陌陌的最佳选(xuǎn)择(zé)。

　　这(zhè)家成立于2011年的陌(mò)生(shēng)人社(shè)交巨头，已经在舒适区里待了太久。成立至今，陌陌几乎从未遭遇过(guò)战争，先发优势让它在成立(lì)之初(chū)迅速(sù)积累大量用户，稳(wěn)坐陌(mò)生人(rén)社交赛道的(de)头把(bǎ)交椅，随后又及时转型秀场直播，依(yī)靠庞(páng)大的用户体量成功抓(zhuā)住一只(zhǐ)商业化的“现(xiàn)金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流(liú)依然稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国通用会计准(zhǔn)则）计量标准下，自(zì)2015年实现盈利(lì)以来(lái)，陌陌已经连续32个季度持续盈利。放眼望去，没(méi)有(yǒu)哪个互联网公司能(néng)做到(dào)如此(cǐ)，更何况它(tā)账(zhàng)上还趴着133亿元现金和短期投资。

　　但在(zài)平静的水面之下，陌陌(mò)危机(jī)四伏。在产品端(duān)，公司成立12年，主(zhǔ)力(lì)产品还是(shì)陌(mò)陌App，这款产品自2018年(nián)月(yuè)活突破1亿(yì)以后几乎再(zài)无明(míng)显增(zēng)长，甚(shèn)至(zhì)开始出现下(xià)滑，2022年四季度(dù)，陌(mò)陌App月活跌至9460万。抖音、快(kuài)手(shǒu)等电商直播强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场(chǎng)直(zhí)播开始显露疲态，公司营收已经连续(xù)三年(nián)下滑，且(qiě)始(shǐ)终未能找到新(xīn)的增长点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正在走向暮年。对此，公(gōng)司管理层也(yě)毫不避讳。王力(lì)两年前接任陌陌CEO时(shí)就曾对《晚(wǎn)点》表示，他(tā)对陌陌没有什么特别(bié)的(de)情感(gǎn)，整个公司都非(fēi)常平淡，就(jiù)像一个(gè)人平静地(dì)接受(shòu)衰(shuāi)老(lǎo)，一(yī)天比一(yī)天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗(kàng)这种衰(shuāi)老(lǎo)，王力推动陌(mò)陌改名挚文集团，将产(chǎn)品与(yǔ)公司加以区隔，希望借此逐渐摆(bǎi)脱对陌陌App单一(yī)产品的依赖(lài)，找到新的增长曲线(xiàn)。只(zhǐ)可惜，这样(yàng)的刺激还不足以给陌陌带来(lái)实(shí)质(zhì)性改变。

　　一年之后，王(wáng)力(lì)因健康(kāng)原因辞去公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始(shǐ)人躬身入局，迷路的陌(mò)陌能找到正确(què)的航向吗？

　　大(dà)规模裁员，陌陌开始(shǐ)变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是(shì)唐岩回归(guī)后，陌陌员工(gōng)的(de)第一(yī)感受。

　　在很长一(yī)段时间内，陌陌在北京(jīng)互(hù)联网行业(yè)都(dōu)是(shì)中(zhōng)厂“小而美”的代名词。工作时间稳定，朝(cháo)十晚七极少加班，在(zài)陌陌工作(zuò)的张超对时代财(cái)经表(biǎo)示，“曾经七点(diǎn)一过(guò)，领(lǐng)导就不可能(néng)在工位(wèi)上发(fā)现我了。”

　　待(dài)遇上(shàng)，公(gōng)司(sī)稳(wěn)定(dìng)的(de)16薪再叠加(jiā)上季度(dù)奖(jiǎng)金(jīn)，虽然比(bǐ)不(bù)过腾讯(xùn)、阿(ā)里、字节等大厂，但在同量级企(qǐ)业里(lǐ)依(yī)旧(jiù)保持竞争(zhēng)力(lì)。每年年会(huì)，陌陌还会固定给每一位员工发一台iPhone，即便在互联网大厂纷(fēn)纷高(gāo)举降(jiàng)本增(zēng)效大旗缩(suō)减(jiǎn)福(fú)利(lì)的2022年(nián)，这项传统(tǒng)也没有(yǒu)改变(biàn)。

　　在公司(sī)顶峰(fēng)的2018年，陌(mò)陌(mò)还(hái)曾带(dài)领全球(qiú)超1600名员工(gōng)，从北京、上(shàng)海、成都、新德里、吉隆坡等(děng)多个城市出发，搭(dā)乘82架次航班到日本东京集(jí)中团建，一次性包下了当地近800间酒(jiǔ)店客房。这场盛大的狂欢，吸(xī)引了不(bù)少艳(yàn)羡的目光。

　　但(dàn)从去年10月开始(shǐ)，陌陌员工“躺平”的日子结束了(le)。回(huí)归的唐岩开始出现在具体的(de)业(yè)务层会议上(shàng)，直接听取(qǔ)来自一线(xiàn)的汇报(bào)，并(bìng)不时(shí)做出辛(xīn)辣点(diǎn)评，甚至在会议上怒斥(chì)相关负责(zé)人。类似(shì)情况在此前(qián)王力任期(qī)内几乎从未发生(shēng)。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢越(yuè)级(jí)管(guǎn)理。”一名(míng)资(zī)深员工向时代财经表示。

　　压(yā)力(lì)自(zì)上(shàng)而下传导，员(yuán)工加(jiā)班明显多了(le)起来(lái)。大量(liàng)的需求随着(zhe)会(huì)议袭来，张超现在每天最早也要(yào)九点才能离(lí)开公司。

　　此(cǐ)外，陌陌还同(tóng)步开(kāi)启了大规模的裁员动作。去年10月，与唐岩一同回归的还有他(tā)的妻子张(zhāng)思川。她被任(rèn)命为挚文集团的(de)COO，并接手行政(zhèng)、采购(gòu)等(děng)工(gōng)作，在(zài)其带(dài)领下(xià)，陌陌加(jiā)速降本增效。多名陌陌员工对时代财经(jīng)证实(shí)，2023年公司启(qǐ)动裁员，范围(wéi)覆盖大部分部门，一(yī)些职(zhí)能部(bù)门甚至直接被砍、合并(bì酒店的大镜子对着床做什么用的，酒店的镜子对着床做什么用的ng)。

　　极(jí)力寻求业务增(zēng)长点的唐岩，正在奋力推动公司创新齿轮转(zhuǎn)动。半年时间内，唐(táng)岩接(jiē)手(shǒu)了陌陌(mò)创新事业部(bù)，并在公司内(nèi)部发起三次创业营活动，鼓励员工(gōng)提出新的创(chuàng)意，试图(tú)从中孵(fū)化出新的机会(huì)。

　　当公司不再是(shì)一滩死水，机(jī)会随(suí)之而来。张超告诉时代财经，如果不是唐岩的回归(guī)，他极有(yǒu)可能因没有发展前景而离职。但唐岩(yán)回归后的一(yī)系列举(jǔ)措(cuò)，打(dǎ)消了(le)他的(de)念头。他希望再赌一把，看陌陌能(néng)不能继续向上。

　　“唐岩的人(rén)格魅力很(hěn)强(qiáng)大，业务会(huì)上他都能(néng)一针见血(xuè)地指出问题核心所在(zài)，对不同业务的理解也都(dōu)很透彻。我肯(kěn)定更愿意跟着唐岩一(yī)起干，起码(mǎ)大方向(xiàng)上感觉不会出错。相比之(zhī)下，入(rù)职这么几(jǐ)年我基(jī)本(běn)没有接(jiē)触过(guò)王力。”张超(chāo)如(rú)此酒店的大镜子对着床做什么用的，酒店的镜子对着床做什么用的表示(shì)。

　　某种程度上，这正是(shì)创始人与职业经理人的区(qū)别。前者往往代表(biǎo)着开(kāi)疆拓(tuò)土，打破(pò)陈规，从无到有；而后者却是预算管(guǎn)理，风险(xiǎn)控(kòng)制，按(àn)部就班。唐岩(yán)通过自己的(de)回归，再次吹(chuī)响了陌(mò)陌冲锋的号(hào)角(jiǎo)。

　　可惜的(de)是，其首战就遭遇不顺。今(jīn)年1月，挚文集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动(dòng)态捕捉”两大(dà)技术场景落地。然而，这一新作没能(néng)打(dǎ)响任何水花。据点点数据统计(jì)，上线至今该APP仅获(huò)得不(bù)到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管(guǎn)的(de)创新事(shì)业部自成(chéng)立以来，已先(xiān)后孵化了(le)照片交友软件(jiàn)咔(kā)咔、声音交友软件赫兹(zī)、互动拍照软件贴贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草社(shè)区树(shù)莓(méi)、婚恋交友软件对对等众(zhòng)多新项目，但(dàn)至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经(jīng)失败

　　如今的业内共识是，社(shè)交寡头格局已定，后来(lái)者机(jī)会寥寥。如今活跃在公众眼中(zhōng)的社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙(zhòu)等，基本也(yě)都诞生在2017年(nián)前后。

　　国内市场突(tū)破难寻，唐岩将重心转向海外(wài)实(shí)属必然(rán)。可问题在于(yú)，此前十年陌陌曾连续(xù)四(sì)次出海，几乎均(jūn)为(wèi)败(bài)局。如今陌陌再次(cì)重启出海战(zhàn)略能否成(chéng)功，还要打上一(yī)个问号。

　　陌(mò)陌的前(qián)两次出海发生在2012年、2014年，曾分别推出自(zì)己(jǐ)的英文版(bǎn)复制品MO，以及将基于(yú)地(dì)理位(wèi)置匹配的聊天室Blupe投放到北(běi)美市场。然而，受限(xiàn)于文化差异，以及较(jiào)发达地(dì)区相对(duì)老旧的产品形态，这些应用并没有(yǒu)打开海外陌生人社交市场大门，草草收(shōu)场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南亚、中东等(děng)新兴市(shì)场尽享出海红利之后(hòu)，陌(mò)陌(mò)迅速重启海外(wài)战(zhàn)略，在印尼、菲律宾(bīn)等地上线了(le)一款功能上有些(xiē)像早期陌陌(mò)的陌生人社交产品Olaa。

　　但(dàn)类似的产品(pǐn)形态已经(jīng)被有“海外(wài)版陌陌”之(zhī)称的(de)Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场认知、本地化(huà)运营等多(duō)个(gè)方(fāng)面均处于(yú)劣势(shì)，最后也以失败告终。

　　唯一至今留(liú)有火(huǒ)种的是陌陌的第四(sì)次出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组建起一个50余人的出海业(yè)务部，推出了两款瞄准中东市场的出海陌(mò)生(shēng)人(rén)社交(jiāo)产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏(xì)化社(shè)交产品(pǐn)。然而在中东，同类(lèi)产品市场份额早已被2016年开始出海的Yalla等(děng)国产(chǎn)厂商分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有(yǒu)任何优(yōu)势，迅速消失。

　　只有被认为(wèi)是海外版Soul的(de)Soulchill留(liú)存至今。其依靠陌生人语(yǔ)聊社交方式，避(bì)开了(le)中东地区(qū)的宗教文化约束，在(zài)没有同类(lèi)竞品的(de)情况下迅速打开(kāi)市场(chǎng)。据内部员工透露，目前Soulchill的产(chǎn)品(pǐn)规(guī)模(mó)至少可以排(pái)到中东市场前三。

　　这一(yī)仅存的(de)硕果，却存在营收结构的症结(jié)。前陌陌员(yuán)工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高(gāo)，但其(qí)绝大部(bù)分收益(yì)用于与公会、主(zhǔ)播分成(chéng)，以换取他们的合作(zuò)，如此一来产品(pǐn)便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示(shì)公(gōng)司采取了降(jiàng)低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而除此(cǐ)以外，陌(mò)陌出海业务只剩一个收购(gòu)而来的探(tàn)探(tàn)海外版还在(zài)持续运营。曾有消息指出(chū)，自(zì)2021年7月以来(lái)，探探海外版(bǎn)在印尼市场下载及活跃用(yòng)户规模已超越Tinder，并在印度和马来西亚等东南亚市场(chǎng)勉强站稳脚跟。

　　在(zài)佳睿看来，陌(mò)陌出海困难(nán)源于公司(sī)战略失误。长期(qī)以(yǐ)来，管理层对于(yú)出海业务并不重视，乃(nǎi)至于在很长一段时间内(nèi)，公(gōng)司出海产品(pǐn)的(de)优先级都要低于(yú)其他国内创新产品。“陌陌在海外业务上的投资太慎重了，好几个海外(wài)业务只投了(le)十几万元试水，看到(dào)没(méi)有水花就被放弃了(le)。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王力在(zài)接受采(cǎi)访(fǎng)时还在强(qiáng)调，“我其实不建议(yì)出海，因为我(wǒ)觉(jué)得(dé)国内市场还没有到一个特别成熟的状态。”“只有打通美国市场，你的(de)产品才(cái)有辐(fú)射能力，去做一(yī)个印(yìn)度(dù)市场有(yǒu)什(shén)么用呢？”

　　战略上的失误(wù)导致陌陌错过了(le)最好(hǎo)的出海时机。

　　自2016年(nián)国内厂商冲向社交赛道以来，7年时间已过，如今摆在唐(táng)岩面前(qián)的，已是一个群(qún)狼环绕的(de)红海市场，要从中虎口夺食并不容易(yì)。缺乏积累(lèi)的陌(mò)陌必须加大各方资源投入，在奋力(lì)突(tū)破(pò)文化壁垒的同时(shí)，做出产(chǎn)品形态跟(gēn)玩法上的创新，才有(yǒu)可能成功。

　　于唐(táng)岩而言，充裕的(de)现金流成为最后(hòu)的底(dǐ)牌(pái)，当下陌陌的境遇(yù)还远称(chēng)不上(shàng)是(shì)绝(jué)境。但面对(duì)摆在陌生人社交赛(sài)道眼(yǎn)前的限制和天花板，留(liú)给其试错(cuò)和调整的时(shí)间已经不多了(le)。

　　（应受访者要求，文中人(rén)物均为化名）

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