上一休(xiū)一(yī)是什(shén)么意思，上一休一(yī)的工作(zuò)好还是8小时(shí)好是(shì)上一休一(yī)或做一休(xiū)一意思(sī)是工(gōng)作一天，休息一天，再工作一天，休(xiū)息(xī)一天的。

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上(shàng)一休(xiū)一是什么意思，上(shàng)一休一的工作好还是8小时好

　　做(zuò)一休(xiū)一(yī)属(shǔ)于不(bù)定时工作时间。

　　不定时工作时间，是指无固(gù)定工作时数限制的工时制度。

　　适(shì)用(yòng)于工(gōng)作(zuò)性质和职责范围不受(shòu)固定工(gōng)作时间限制(zhì)的劳动者的。

　　正常(cháng)工作时间，是指用人(rén)单位在法定工作时间内所确定的工作时(shí)间。

　　根据最新法(fǎ)律规定，每日工作时间不超过(guò)八小时(shí)、平均每周(zhōu)工作时间(jiān)不(bù)超过四十(shí)四(sì)小时的工时(shí)。

标准工作时(shí)间（标(biāo)准工时）

　　是指法律规定的在(zài)一般情(qíng)况下普遍适用的，按照正常作息办法安(ān)排的工作日和工作周的工时制度(dù)。

　　我国的标准工时(shí)为劳动者每(měi)日工(gōng)作8小(xiǎo)时，平均每周工作40小时，每周至(zhì)少一天休息日(rì)。

我国的法(fǎ)定(dìng)工作时间(jiān)是多久(jiǔ)

　　劳动(dòng)者每日工(gōng)作时间不超过8小时、平(píng)均每周(zhōu)工作(zuò)时间不超过40小时(shí)的(de)工时制度。

　　对实行计件(jiàn)工作的劳动者，用人(rén)单位应当根(gēn)据《劳动法》第三十(shí)六条(tiáo)规定的工时制度(dù)合理确定其(qí)劳动定额和计件报(bào)酬标(biāo)准。

上(shàng)班(bān)时长超过八小时是否违反劳(láo)动法要分情(qíng)况

　　1.根据劳动法的相关规定，国家(jiā)实(shí)行八小时工(gōng)作制(zhì)度，即劳动(dòng)者每(měi)天工作时间不得超过八小(xiǎo)时，每周工作时间不得超过四十(shí)四小(xiǎo)时，这是标(biāo)准工时(shí)。

　　但是加班(bān)也不(bù)是无限制(zhì)的延长工作时间，用工单位要根(gēn)据劳动者(zhě)的身体(tǐ)状况适当延长(zhǎng)一(yī)至三(sān)小时。

　　2.如冯石原型人物是谁 冯石陆光达原型(rú)果用工者要求员(yuán)工加班(bān)，应按时薪的1.5倍支付报酬，就是(shì)不(bù)低于工资的百分之一百(bǎi)五十的工(gōng)资标准支付报酬。

　　不然员工可以依法维护自己的权益(yì)。

　　3.对于特殊行业(yè)，例如(rú)铁(tiě)路、航空、邮电、勘探(tàn)等，符合条件的单(dān)位经劳(láo)动行(xíng)政部门(mén)的批准，可(kě)以实行不同(tóng)的工(gōng)作和休息(xī)时间。

　　因此对(duì)于(yú)特(tè)殊岗(gǎng)位，工作时间(jiān)给予调整(zhěng)至12小时是可以的。

酒店(diàn)上一休(xiū)一怎么上

　　酒店上一休一就(jiù)是两(liǎng)一个(gè)人上24小时(shí)，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一(yī)休一(yī)的意思是上一天班休(xiū)一天(tiān)班，也(yě)就(jiù)是(shì)说(shuō)上(shàng)24小时歇(xiē)24小时的意(yì)思。

　　酒店上(shàng)一休(xiū)一简单来说就是(shì)所(suǒ)从(cóng)事的这个工作(zuò)，是上一天一晚(wǎn)上，然后(hòu)休息一天一晚(wǎn)上，如此(cǐ)交(jiāo)替进(jìn)行。

　　这(zhè)种工作(zuò)都是当天的工作时间比较长，同样(yàng)休息的时间也比较长。

　　酒店经(jīng)营战略

　　全球(qiú)战略(lüè)管理，在酒(jiǔ)店(diàn)业(yè)的市场(chǎng)环境(jìng)和(hé)制度环境快速变化的今天，酒店的(de)管(guǎn)理者必须考虑这(zhè)几(jǐ)个问(wèn)题，客源市场的(de)消(xiāo)费模式是否变(biàn)动(dòng)。

　　政府的产业政(zhèng)策对(duì)我是否有利，替代(dài)型和互补型(xíng)的(de)厂商的(de)发展战略和(hé)市场(chǎng)策略是什么。

　　二年以后、五年以后(hòu)、甚至更长(zhǎng)时期以后我(wǒ)的企业的发展目标(biāo)是(shì)什么。

　　还需(xū)要什么资源。

　　等等。

　　对(duì)上述问(wèn)题的(de)思考(kǎo)和解答将导致中国酒店管理的重心从策略到战略的(de)转(zhuǎn)移。

　　策略(lüè)层面的管理(lǐ)行为正在成为常识和常规，战略层面的管(guǎn)理行为则成为企业家的分水岭(lǐng)。

　　没有(yǒu)战略层(céng)面(miàn)的管理，中国的酒店企(qǐ)业也可能有一时的红火，但是不(bù)能(néng)保证其长(zhǎng)期(qī)稳定的(de)成长(zhǎng)，也不能保证人(rén)力资源(yuán)、营销网络等方面的良性运(yùn)作。

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