唐岩回(huí)归半年之(zhī)后，陌陌正在筹(chóu)划它的第5次(cì)出(chū)海。

　　时代(dài)财经从多(duō)位陌陌内部员(yuán)工处获悉(xī)，近两个月内(nèi)，陌陌已经迅速启动了三(sān)四(sì)个不(bù)同的出海项目，瞄(miáo)准中东、北非等地市场，目前均已走(zǒu)到(dào)立项阶段(duàn)。这(zhè)些项(xiàng)目的领头人均被视为(wèi)唐岩心腹(fù)，甚至还包括唐岩的助理。在公司内部，这被普(pǔ)遍认为是唐岩押注出海(hǎi)决心的体(tǐ)现。

　　从某种程度上来说，在国内社交(jiāo)格局基(jī)本已(yǐ)定、监管不断(duàn)加强的(de)当下，奋(fèn)力出海几(jǐ)乎是唐岩(yán)拯救(jiù)陌陌的最佳选择。

　　这家(jiā)成(chéng)立于2011年(nián)的(de)陌生(shēng)人社交巨(jù)头，已经在舒(shū)适(shì)区里待了太(tài)久。成立至今，陌陌几乎从(cóng)未遭遇过战(zhàn)争，先发(fā)优势让它(tā)在成立之初迅速积累大量用户，稳(wěn)坐陌(mò)生人社交赛道(dào)的(de)头把交(jiāo)椅，随后又及时(shí)转型秀场直播，依靠(kào)庞大(dà)的(de)用(yòng)户(hù)体量成功(gōng)抓住一只商业化(huà)的“现金(jīn)牛”。

　　直至今日，陌陌现金(jīn)流依然(rán)稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准(zhǔn)则）计量标准下，自2015年实现盈(yíng)利以来(lái)，陌陌已经连续32个季度持续盈利。放眼望去，没有哪个互联(lián)网公(gōng)司(sī)能做到如此，更(gèng)何况它账上还趴(pā)着(zhe)133亿元现金和短(duǎn)期投资。

　　但在平静的(de)吴亦凡还出得来吗水面之下，陌陌危机(jī)四伏。在产品(pǐn)端，公司成立12年(nián)，主力产品(pǐn)还是陌陌App，这款产(chǎn)品自2018年(nián)月活(huó)突破1亿以后几乎再(zài)无明(míng)显增长，甚至开始出现下滑，2022年四(sì)季度，陌(mò)陌App月(yuè)活(huó)跌至9460万。抖音、快手等(děng)电(diàn)商直(zhí)播强势(shì)崛(jué)起之后，陌陌仰仗的秀场直播开始显露(lù)疲(pí)态，公(gōng)司(sī)营收已(yǐ)经连续三年下滑，且始终未能找到新的增长点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司管理层也毫不避讳。王力两(liǎng)年前(qián)接(jiē)任(rèn)陌(mò)陌CEO时就曾(céng)对《晚点》表示，他(tā)对(duì)陌(mò)陌没有什么(me)特别(bié)的情感(gǎn)，整(zhěng)个公司都(dōu)非常平淡，就像(xiàng)一个(gè)人平静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这(zhè)种衰老，王力推(tuī)动陌(mò)陌改名挚文集团(tuán)，将(jiāng)产品与公司(sī)加以区(qū)隔，希望(wàng)借此逐(zhú)渐摆脱(tuō)对陌陌App单(dān)一产品(pǐn)的(de)依赖，找到新的增长曲(qū)线。只可惜，这样的刺激还不足(zú)以给陌陌(mò)带来实(shí)质(zhì)性改变。

　　一年之后，王(wáng)力因健康原因辞去公司CEO一职，由(yóu)董(dǒng)事(shì)长唐岩接任(rèn)。创(chuàng)始人(rén)躬身入局(jú)，迷路的陌陌能(néng)找到正(zhèng)确的航向吗？

　　大规模(mó)裁(cái)员，陌陌开始变卷

　　“公(gōng)司开(kāi)始卷(juǎn)起来了。”这是唐岩回归后，陌陌员工的第(dì)一感(gǎn)受(shòu)。

　　在很长一段时间内(nèi)，陌陌(mò)在北京(jīng)互联(lián)网行(xíng)业都是(shì)中厂“小而(ér)美(měi)”的(de)代名(míng)词。工作时(shí)间稳定，朝十晚七极少加班，在陌陌工作(zuò)的张(zhāng)超对时代财经表(biǎo)示，“曾经七点(diǎn)一过，领导就不(bù)可能在工位上(shàng)发现(xiàn)我了。”

　　待遇上，公(gōng)司稳定(dìng)的16薪再叠(dié)加上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等(děng)大厂，但在同量级(jí)企业里依旧保持竞争力。每年年会(huì)，陌陌(mò)还会固(gù)定给(gěi)每一位(wèi)员(yuán)工发(fā)一台iPhone，即(jí)便在互联网大厂纷纷高举降本增效大旗缩减福(fú)利(lì)的(de)2022年(nián)，这项传统(tǒng)也没有改变。

　　在(zài)公司顶峰的(de)2018年，陌陌还曾带领全球超16吴亦凡还出得来吗00名员工，从(cóng)北(běi)京、上(shàng)海(hǎi)、成都、新德里、吉隆(lóng)坡等多个城(chéng)市出(chū)发，搭(dā)乘82架次航班到日本(běn)东京集中团(tuán)建(jiàn)，一次(cì)性(xìng)包下(xià)了当地近800间(jiān)酒店(diàn)客房。这场盛大的狂欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从(cóng)去年10月开始，陌(mò)陌(mò)员工“躺平”的日子结束了(le)。回归的(de)唐(táng)岩开始(shǐ)出(chū)现在具体的业务层会议上，直接(jiē)听取来(lái)自一线(xiàn)的汇(huì)报，并不时做出(chū)辛辣点(diǎn)评，甚至在(zài)会议上怒斥相关负责人。类似情(qíng)况在此(cǐ)前王力(lì)任期(qī)内几(jǐ)乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和(hé)），而(ér)且也(yě)不(bù)喜欢越级管(guǎn)理。”一名资深员工(gōng)向时代财经表示(shì)。

　　压力(lì)自(zì)上而下传导(dǎo)，员工加(jiā)班明显多了起(qǐ)来。大(dà)量的需(xū)求随着会议(yì)袭来(lái)，张超(chāo)现在(zài)每天最(zuì)早也要九点才能离开公司。

　　此外(wài)，陌(mò)陌(mò)还同步(bù)开启了(le)大(dà)规模的裁(cái)员(yuán)动(dòng)作。去年10月，与唐岩一(yī)同回归的还有他的妻(qī)子张思川。她(tā)被(bèi)任命为(wèi)挚文集(jí)团的COO，并(bìng)接手(shǒu)行政、采购(gòu)等工作，在其(qí)带领下，陌陌加速降(jiàng)本增(zēng)效。多名(míng)陌陌员工对时代财(cái)经证实(shí)，2023年公司启动裁员，范(fàn)围覆盖大部分部门(mén)，一些(xiē)职能部门甚至直接被砍、合(hé)并。

　　极力寻求业务(wù)增长点的唐岩(yán)，正在奋力推动(dòng)公司创新齿轮转动(dòng)。半年(nián)时间内(nèi)，唐岩接手了陌(mò)陌创新事业部，并在公司(sī)内部发起三次创业营活动，鼓励员工提出新的创意，试图从中孵(fū)化出新的机会。

　　当公司不再(zài)是一滩死水，机会(huì)随之而来。张(zhāng)超告诉时代财经，如果不(bù)是唐岩的回归，他极有可能因没有发展前(qián)景而离职。但唐(táng)岩(yán)回归后的一系列举措，打消(xiāo)了他的念(niàn)头。他希望再赌(dǔ)一把(bǎ)，看陌(mò)陌能不能(néng)继(jì)续向上。

　　“唐岩的(de)人格魅力(lì)很强大，业(yè)务会上他都能一针见血(xuè)地指出问(wèn)题(tí)核心所在，对(duì)不同业务的理解也都很透彻。我肯定更(gèng)愿意跟(gēn)着唐岩一起干，起码大方向上(shàng)感觉不会(huì)出错。相比之下，入职这么几年我基本没有接(jiē)触(chù)过王力。”张超如此(cǐ)表示。

　　某种程度上(shàng)，这正是创始人与职业经理人的区(qū)别(bié)。前者往往(wǎng)代表着开疆拓土，打(dǎ)破陈规，从(cóng)无(wú)到有；而后(hòu)者却是(shì)预(yù)算管理，风险控制(zhì)，按(àn)部就班。唐(táng)岩通(tōng)过自(zì)己的回归，再(zài)次吹响了陌陌冲锋(fēng)的号角。

　　可惜的是(shì)，其(qí)首战就遭遇不顺。今年(nián)1月，挚文集团正式推出的虚拟社交(jiāo) App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕(bǔ)捉”两大技(jì)术场景落地。然而(ér)，这一新作没能打响(xiǎng)任何水花。据点点(diǎn)数据(jù)统计，上线(xiàn)至(zhì)今该APP仅获(huò)得(dé)不到2万(wàn)次下载。

　　事实上，被唐(táng)岩接(jiē)管的创新事业部自成立(lì)以来，已先(xiān)后孵化了照(zhào)片交友软件咔咔、声(shēng)音交友软件(jiàn)赫兹、互动拍(pāi)照软件贴贴(tiē)、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草社区树莓、婚恋(liàn)交友软件对对等(děng)众(zhòng)多新项目，但(dàn)至今无一爆款。

　　5次出海(hǎi)，前4次已经失败

　　如今的业(yè)内(nèi)共识(shí)是，社交寡(guǎ)头格局(jú)已定，后来者(zhě)机会寥寥。如今(jīn)活(huó)跃在公众眼(yǎn)中(zhōng)的社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也(yě)都(dōu)诞生在2017年前(qián)后。

　　国内(nèi)市场突破难寻，唐岩将重(zhòng)心转向海外(wài)实属必然。可问题(tí)在(zài)于，此前(qián)十年(nián)陌陌曾(céng)连续四次出(chū)海，几乎(hū)均为败局。如今陌陌再次(cì)重启出(chū)海(hǎi)战(zhàn)略能否成(chéng)功，还要打上(shàng)一个问号(hào)。

　　陌陌的前(qián)两(liǎng)次出(chū)海发生在2012年(nián)、2014年，曾分别推出(chū)自己的英(yīng)文(wén)版复制(zhì)品MO，以及(jí)将基于地理位(wèi)置匹配的聊天室Blupe投放到北(běi)美(měi)市(shì)场。然而，受限于文化差异，以(yǐ)及较发(fā)达(dá)地区相对老旧的(de)产品形态，这(zhè)些应用并没有打(dǎ)开海外陌生(shēng)人社交市(shì)场大门，草草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内(nèi)社交厂(chǎng)商在东南亚(yà)、中东等新兴市(shì)场尽享出海红(hóng)利之后，陌陌迅速重启(qǐ)海外战略，在印尼、菲律(lǜ)宾等地上线了一(yī)款功能上有些(xiē)像早(zǎo)期陌陌的陌生(shēng)人社(shè)交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产品形态已经被(bèi)有“海外版陌陌”之称(chēng)的Mico跑通(tōng)，迎头撞上的陌陌在市场认(rèn)知、本地化运营等(děng)多个方面均处(chù)于劣势，最后也以失败告终(zhōng)。

　　唯一至(zhì)今留有火种的是陌陌的第四(sì)次(cì)出海。

　　2020年初(chū)，陌陌(mò)再(zài)次组(zǔ)建起一个50余人的出海业务部(bù)，推出了两款瞄准(zhǔn)中东(dōng)市场的出(chū)海陌生人(rén)社(shè)交(jiāo)产品(pǐn)Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一款(kuǎn)游戏(xì)化社交(jiāo)产品。然而在(zài)中(zhōng)东，同类产品市场(chǎng)份额早(zǎo)已被2016年开始出海的Yalla等国产厂商(shāng)分(fēn)割完毕。玩法缺乏创新的(de)Voga没(méi)有任何优势，迅速消(xiāo)失。

　　只有(yǒu)被认为是海外版Soul的Soulchill留(liú)存至今。其依靠陌生人语聊社交方(fāng)式，避开(kāi)了中东(dōng)地区的(de)宗教(jiào)文化约束(shù)，在没(méi)有同(tóng)类竞品的情况(kuàng)下迅速打开(kāi)市场。据内部(bù)员工透露，目(mù)前Soulchill的产品规模至少可(kě)以排到中东市场前三。

　　这一仅存的硕(shuò)果，却存在营(yíng)收(shōu)结(jié)构(gòu)的症结。前陌陌员工佳(jiā)睿向(xiàng)时(shí)代财经透露，Soulchill流水虽高(gāo)，但其绝大部分(fēn)收(shōu)益用于与公会、主播分成，以换取他们(men)的(de)合作，如此一来产品(pǐn)便难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚文集(jí)团曾表示公司采取了降低分成比(bǐ)例的策(cè)略，Soulchill亏(kuī)损规模才环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务只(zhǐ)剩一个收(shōu)购而来的(de)探探(tàn)海外版还(hái)在持续运营(yíng)。曾有消(xiāo)息指出，自2021年(nián)7月(yuè)以(yǐ)来(lái)，探探海外(wài)版在印尼市场下载及活跃用(yòng)户规模已超越Tinder，并在印度和马来西亚(yà)等东南(nán)亚市场(chǎng)勉强站稳脚跟。

　　在(zài)佳睿看来，陌陌出海困难源于公司战略失误。长期以来(lái)，管理层对于出(chū)海(hǎi)业务并不重视，乃(nǎi)至于在很长(zhǎng)一段时间(jiān)内，公司出海产(chǎn)品的(de)优先级都要低于其他(tā)国内创新(xīn)产品。“陌陌在海外业务上(shàng)的投资太慎(shèn)重(zhòng)了，好几个海外业务只投了十几万元试水，看到(dào)没有水花就被放(fàng)弃(qì)了。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王力在(zài)接受(shòu)采访(fǎng)时还在强调，“我其实不建(jiàn)议出(chū)海(hǎi)，因为我觉得(dé)国内市场还(hái)没(méi)有到一个特(tè)别(bié)成熟的状(zhuàng)态。”“只有打通美国市场(chǎng)，你的产品才(cái)有辐射能力，去(qù)做一个印(yìn)度市(shì)场有什(shén)么用呢(ne)？”

　　战略上的失(shī)误导致(zhì)陌陌错过了最好(hǎo)的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲(chōng)向社交赛道(dào)以(yǐ)来，7年时间(jiān)已过，如今(jīn)摆在唐(táng)岩面前的，已是一个群(qún)狼环绕的红海市场，要从中(zhōng)虎口夺(duó)食并(bìng)不容易。缺乏积累的陌陌必须(xū)加大(dà)各方资源投入，在奋力突破文化壁垒的(de)同时，做出产品形态跟玩法(fǎ)上的创新，才有可(kě)能成功。

　　于唐(táng)岩而言，充裕(yù)的现(xiàn)金流成为最后的底牌，当下陌陌(mò)的境(jìng)遇还远称不上是绝境。但面对(duì)摆在陌生人社交赛道眼前(qián)的限(xiàn)制和天花板，留(liú)给其试错(cuò)和调整(zhěng)的时间已经不多(duō)了(le)。

　　（应受访者要求，文中人物均为化(huà)名(míng)）

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