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总(zǒng)监和经理哪个大(dà)

　　是总经理大的。

总(zǒng)监(jiān)和经理哪个大

　　总经理(lǐ)大(dà)。

经理对董事会(huì)负责，行使下列职权

　　（一）主(zhǔ)持公(gōng)司(sī)的生(shēng)产经(jīng)营管理工(gōng)作，组织实施董(dǒng)事会决议；

　　（二）组(zǔ)织实施公司年度经营计(jì)划和(hé)投资方案；

　　（三）拟订(dìng)公司内(nèi)部(bù)管理机构设置方案；

　　（四(sì)）拟订公司的基本管理制(zhì)度(dù)；

　　（五）制定公(gōng)司的具(jù)体规章。

总(zǒng)监工作(zuò)内容

　　修订(dìng)及执(zhí)行(xíng)公司战略规划及与日常(cháng)营运(yùn)作相关的制度体系、业(yè)务流程；

　　策划推进及(jí)组织协调公司重大(dà)运营计划(huà)、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；

　　建立规(guī)范(fàn)、高效(xiào)的运营管理体系并(bìng)优(yōu)化(huà)完善(shàn)；

　　制定公(gōng)司运营标准并(bìng)监(jiān)督(dū)实施。

手握日月摘星辰,世间无我这般人，李白的诗一剑霜寒十四州总监和总经理的区别

　　总经理通常是整个组(zǔ)织中最(zuì)高的(de)管(guǎn)理者和负责人。

　　而且如果型组(zǔ)织(如跨国企业)中，总经理所扮演的角色，通常是其所属事业单位或分支(zhī)机构的最高负(fù)责人。

　　总监通常是某(mǒu)一领域的第(dì)一监管(guǎn)人(rén)员(yuán)，例如项目(mù)总监(jiān)、财务总监(jiān)、人力资源(yuán)总监等等。

　　也是企(qǐ)业的(de)高级管理人员。

　　总(zǒng)干事是在总(zǒng)经理(lǐ)与部(bù)门(mén)经理之间的(de)职位等(děng)级。

总监和经(jīng)理谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经(jīng)理通常就(jiù)是整(zhěng)个组织里职务最(zuì)高的(de)管理者与(yǔ)负责人。

　　而若是在规模较(jiào)大的组织里 (如跨国企业(yè))，总经理所(suǒ)扮演(yǎn)的角色，通常是旗下某个事(shì)业(yè)体或分支机(jī)构(gòu)的最高负责人。

　　2、总监手握日月摘星辰,世间无我这般人，李白的诗一剑霜寒十四州(jiān)一(yī)般为某(mǒu)项领域的第(dì)一监管人，如项目工(gōng)程(chéng)总(zǒng)监，财务总监，人力(lì)资(zī)源总监(jiān)等，在企业中也是高层管理人(rén)员。

　　总监的岗位级别介于总经(jīng)理(lǐ)和部门经理之间。

　　3、总经(jīng)理的主要职责是负责公司日常业务(wù)的经营管理，经董事会授权，对外(wài)签订合(hé)同和处理业务；组织(zhī)经营(yíng)管理班(bān)子(zi手握日月摘星辰,世间无我这般人，李白的诗一剑霜寒十四州)，提出任免副总(zǒng)经理、总经济师、总工程师及部门经理等高(gāo)级职员的人选，并(bìng)报董事会批准(zhǔn)；

　　定期向董事会报告业务情(qíng)况，向董(dǒng)事(shì)会提交年度(dù)报告及各种报(bào)表、计划、方(fāng)案(àn)，包括经营计(jì)划、利润分配方(fāng)案、弥(mí)补(bǔ)亏损方(fāng)案等。

　　4、总监的主要职责是修订及执行公(gōng)司战略(lüè)规划及与(yǔ)日常营运(yùn)作相关的制度体系、业务流程(chéng)；策划推(tuī)进及(jí)组织协调公司重大运营计划、进行(xíng)市场发(fā)展跟(gēn)踪和(hé)策略调整；建(jiàn)立(lì)规范、高效的运营管理体(tǐ)系并优化完(wán)善(shàn)；制定(dìng)公司运营标准并监督(dū)实施；

　　制定公司运营指(zhǐ)标、年度(dù)发(fā)展(zhǎn)计划，推(tuī)动并(bìng)确(què)保营业指标(biāo)的顺利完(wán)成；制定运营中心各部门的战略发展和业务(wù)计划，协调(diào)各部门的(de)工(gōng)作，建设和(hé)发展优秀的运营队(duì)伍；完成(chéng)总经理临时交办的其他(tā)任务。

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