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总监(jiān)和经(jīng)理哪个大

　　是总经理大的。

总(zǒng)监和经理哪个大

　　总经理大(dà)。

经理对董事会负责，行使(shǐ)下列(liè)职(zhí)权

　　（一）主持公司的生产经营管理(lǐ)工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实施(shī)公司年(nián)度(dù)经营计划和投资(zī)方案(àn)；

　　（三）拟订公司内部管理机(jī)构(gòu)设置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理(l需要和须要意思的区别简单理解，必须与必需的区别通俗易懂ǐ)制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监工作(zuò)内容

　　修(xiū)订及(jí)执行公司(sī)战略规划及(jí)与日常营运作相关的制度(dù)体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组织协调公司重(zhòng)大运营计划(huà)、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规(guī)范(fàn)、高(gāo)效的运(yùn)营管理(lǐ)体系并优化(huà)完善(shàn)；

　　制定(dìng)公司运营标准(zhǔn)并监督实施(shī)。

总监和总经理(lǐ)的区别

　　总经理通常(cháng)是整(zhěng)个组织中(zhōng)最高的(de)管(guǎn)理者和负(fù)责人。

　　而(ér)且(qiě)如果型组织(如跨国企(qǐ)业)中，总经理所(suǒ)扮(bàn)演的角色，通常是其所(suǒ)属事业单位或(huò)分(fēn)支(zhī)机构的最高负(fù)责人。

　　也是企业的高级管理人(rén)员。

　　总干(gàn)事是在总经(jīng)理与部门经理(lǐ)之(zhī)间的职位等级。

总监和经理谁(shuí)大？

　　总经理(lǐ)比总监的职(zhí)务大(dà)。

　　总监和总(zǒng)经理的区(qū)别：

　　1、总经(jīng)理通(tōng)常就(jiù)是整个(gè)组织(zhī)里(lǐ)职务最高的(de)管(guǎn)理者与负(fù)责人。

　　而若是在规模较大的组织(zhī)里 (如(rú)跨(kuà)国(guó)企业)，总经(jīng)理所扮演的(de)角色，通(tōng)常是旗下某个事业体或分支(zhī)机构的最高负责人。

　　2、总监一般(bān)为某项领域的第(dì)一(yī)监(jiān)管人，如项目工程总监(jiān)，财务总(zǒng)监，人力资源总(zǒng)监等，在企业(yè)中(zhōng)也是高层管理(lǐ)人员。

　　总监的岗位级(jí)别介(jiè)于总(zǒng)经理(lǐ)和(hé)部门(mén)经理之间。

　　3、总经理的(de)主要职责(zé)是负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权(quán)，对外签订合同和处理业(yè)务(wù)；组织(zhī)经(jīng)营管理班子，提出任免副总经(jīng)理、总(zǒng)经济(jì)师、总工程师(shī)及部门经理(lǐ)等(děng)高级职员(yuán)的人选，并报(bào)董事会批(pī)准(zhǔn)；

　　定(dìng)期向董事会报告(gào)业务(wù)情(qíng)况，向董事(shì)会提交年度报告及各种报表、计(jì)划、方(fāng)案，包括经营计划、利润分配方案、弥补(bǔ)亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监的主要职责是修订及执行(xíng)公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务(wù)流程(chéng)；策划推进及组织协(xié)调公司重(zhòng)大运营计(jì)划、进行市场发展跟踪和策(cè)略调整；建立规范、高效的运(yùn)营管理体系并(bìng)优化完善；制定公司(sī)运(yùn)营标准并监督实(shí)施；

　　制(zhì)定公司运营指标、年度发展计划(huà)，推动并确保营业指标的顺利完成；制定运营(yíng)中心各部门的战(zhàn)略发展(zhǎn)和(hé)业务计(jì)划(huà)，协(xié)调各部(bù)门的工作，建设和发(fā)展(zhǎn)优秀的运营(yíng)队伍；完成总经理(lǐ)临时交办的其他任务。

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