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总监和经(jīng)理哪(nǎ)个大(dà)

　　是总经理大的。

总(zǒng)监和经理哪(nǎ)个大

　　总经理大。

经理(lǐ)对董事会负责，行(xíng)使下(xià)列职权(quán)

　　（一）主(zhǔ)持(chí)公司的(de)生产(chǎn)经营管理(lǐ)工作，组(zǔ)织实施董事会决议；

　　（二(èr)）组织实施(shī)公司年度经营计划和投资(zī)方案(àn)；

　　（三）拟订公(gōng)司(sī)内(nèi)部管理(lǐ)机构设置方(fāng)案；

　　（四）拟订公(gōng)司的(de)基本管理制度；

　　（五）制定公司的具体(tǐ)规(guī)章。

总(zǒng)监工作内容

　　修订及执行公(gōng)司战略(lüè)规划及与日常(cháng)营运作相(xiāng)关的制(zhì)度(dù)体系、业务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协(xié)调(diào)公(gōng)司(sī)重大运营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策(cè)略(lüè)调整；

　　建立规范(fàn)、高效(xiào)的运营管理(lǐ)体系并(bìng)优(yōu)化完(wán)善；

　　制(zhì)定公司运(yù八千米多少公里n)营标准并监督实(shí)施(shī)。

总监(jiān)和总(zǒng)经理的(de)区别

　　总经(jīng)理通常(cháng)是(shì)整(zhěng)个组织中(zhōng)最高的管理者和负(fù)责(zé)人。

　　而且如果(guǒ)型组织(如跨(kuà)国企业)中，总经理所(suǒ)扮演(yǎn)的角色(sè)，通常(cháng)是其(qí)所(suǒ)属事(shì)业单位或分(fēn)支机(jī)构的(de)最高(gāo)负责(zé)人。

　　总监通常是某一领(lǐng)域的第一监管人(rén)员，例(lì)如项目总监八千米多少公里、财(cái)务总(zǒng)监、人力资源总监等等。

　　也(yě)是企业的高级管理人员。

　　总(zǒng)干(gàn)事是在(zài)总经理(lǐ)与部门(mén)经理之(zhī)间的职位等级。

总监和(hé)经理谁大？

　　总经(jīng)理比总监的(de)职务大。

　　总监(jiān)和总经理(lǐ)的区别：

　　1、总经理通常(cháng)就是整个组(zǔ)织(zhī)里职(zhí)务最高的管(guǎn)理者与负责人。

　　而若是在(zài)规(guī)模较大的组织里 (如跨国企业)，总(zǒng)经理所扮演的角(jiǎo)色，通(tōng)常是旗下某个(gè)事业体或分支机构的最(zuì)高负责人。

　　2、总监一般(bān)为某(mǒu)项(xiàng)领域的第一监管人(rén)，如项目(mù)工程总监(jiān)，财务(wù)总监，人力资源(yuán)总监(jiān)等，在企业中也是高层管理人员。

　　总监的(de)岗位级别介于总(zǒng)经理(lǐ)和部门经理之(zhī)间。

　　3、总经理的主要职(zhí)责是负责公司日(rì)常业务的经营(yíng)管(guǎn)理(lǐ)，经董事会授(shòu)权(quán)，对外(wài)签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经(jīng)理、总经济师、总工(gōng)程师及(jí)部门经(jīng)理(lǐ)等高级职员的人选，并报董事会批准；

　　定(dìng)期向(xiàng)董(dǒng)事会报(bào)告业务(wù)情况，向董事(shì)会提交年度报告及各种报(bào)表、计划、方案(àn)，包括经营计划、利润分(fēn)配方案(àn)、弥补亏(kuī)损方案等。

　　4、总监的(de)主要职责是(shì)修(xiū)订及执行公(gōng)司战略规划及与日常营运(yùn)作相关的制度体系、业务流程；策划推(tuī)进(jìn)及组织协调(diào)公司重大运营计(jì)划、进行市(shì)场发展跟(gēn)踪和策略调(diào)整；建立规(guī)范、高效的运营管理体系并(bìng)优化完善；制定公司运营标准并监督实施；

　　制定公司(sī)运(yùn)营指标(biāo)、年度发展计划，推动并确保营业(yè)指(zhǐ)标的顺利完成；制定运(yùn)营中(zhōng)心(xīn)各部门的战略发展(zhǎn)和业务计划，协(xié)调各部门的工作，建(jiàn)设和发展优(yōu)秀的运营(yíng)队(duì)伍；完成总经理临时(shí)交办的其他任务。

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