唐(táng)岩回归半年之后，陌(mò)陌正(zhèng)在筹划(huà)它(tā)的第5次出海。

　　时代财经从多位陌陌内(nèi)部(bù)员工处获悉，近两个月内，陌陌已经迅(xùn)速(sù)启动了(le)三四个不同的(de)出海(hǎi)项目，瞄准中(zhōng)东、北非等地市场，目(mù)前均已(yǐ)走到(dào)立(lì)项阶段。这些项(xiàng)目的(de)领头人均被视(shì)为唐岩心腹，甚至(zhì)还包(bāo)括唐岩的助理。在公司内部(bù)，这被普遍认(rèn)为大冤种什么意思，大冤种和大怨种区别是唐岩押注出海决心(xīn)的体现。

　　从某种程度上来说，在国内(nèi)社交格局基本已(yǐ)定、监管不断加强的当下，奋力出(chū)海几乎(hū)是(shì)唐岩(yán)拯救陌陌的最佳(jiā)选(xuǎn)择。

　　这家(jiā)成立于2011年的(de)陌生(shēng)人社交(jiāo)巨头，已经在(zài)舒适(shì)区里(lǐ)待了太久(jiǔ)。成立至今，陌(mò)陌几乎(hū)从未遭遇(yù)过战争，先发优势让它在成立之初迅速积累大量用户，稳(wěn)坐陌生(shēng)人社(shè)交赛道的(de)头把交椅，随(suí)后又及(jí)时转型秀场直播，依靠庞大的用(yòng)户体量(liàng)成功抓住一只商业(yè)化的“现金牛”。

　　直(zhí)至今日，陌(mò)陌现金(jīn)流依然稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国(guó)通用会(huì)计(jì)准则）计(jì)量标准下，自2015年实现盈利(lì)以来，陌陌(mò)已经连续32个季度持续盈(yíng)利(lì)。放眼望去，没有哪个互(hù)联(lián)网(wǎng)公(gōng)司能做到(dào)如(rú)此，更何况它账上还趴着133亿元现金和短期投(tóu)资。

　　但(dàn)在平(píng)静的水面之下，陌陌危机四(sì)伏(fú)。在产(chǎn)品端，公司成(chéng)立12年(nián)，主力产品还(hái)是陌陌App，这(zhè)款产(chǎn)品自2018年月活突(tū)破(pò)1亿以(yǐ)后几乎再无明显(xiǎn)增长，甚至开始出现(xiàn)下滑(huá)，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万(wàn)。抖音、快手等电商直播强势崛起(qǐ)之后(hòu)，陌陌仰仗的秀(xiù)场(chǎng)直播开始显露(lù)疲态，公司营(yíng)收已(yǐ)经(jīng)连续三年下(xià)滑，且始(shǐ)终未能找到新的(de)增长(zhǎng)点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌正在走向(xiàng)暮年。对(duì)此，公司管理层也毫不避讳。王力(lì)两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点(diǎn)》表示，他对陌陌没(méi)有什么(me)特别的情感，整个公司(sī)都非常(cháng)平淡，就像一个人平静地接受(shòu)衰(shuāi)老，一天比一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗这(zhè)种(zhǒng)衰老(lǎo)，王力推动陌陌改名挚(zhì)文集(jí)团，将产品与公(gōng)司加(jiā)以(yǐ)区隔，希望借此逐(zhú)渐(jiàn)摆脱(tuō)对陌(mò)陌App单一产品的(de)依赖，找到新的增长曲(qū)线(xiàn)。只可(kě)惜，这样的刺激还(hái)不足以给陌(mò)陌带来实质性改变。

　　一年之后，王力因健康原因辞去公司CEO一职，由董事长唐岩接(jiē)任。创始人(rén)躬身(shēn)入局，迷(mí)路(lù)的陌陌能找到(dào)正确的航向吗？

　　大规(guī)模裁员，陌陌开始变卷

　　“公(gōng)司开始卷(juǎn)起(qǐ)来(lái)了。”这是(shì)唐岩回归后，陌陌(mò)员工的第一感受。

　　在很长一段时间内，陌陌在北京互联网行业(yè)都是中厂“小(xiǎo)而美”的(de)代名词。工作时间稳定，朝十晚七极少加班，在陌陌工(gōng)作的(de)张超对时代(dài)财经表示，“曾经七(qī)点一(yī)过，领导就不可能在工位上发现我(wǒ)了。”

　　待遇(yù)上，公(gōng)司稳(wěn)定的(de)16薪再叠加上季度奖(jiǎng)金(jīn)，虽(suī)然(rán)比不过腾讯、阿(ā)里(lǐ)、字节等大(dà)厂，但在(zài)同量(liàng)级企业里依旧保(bǎo)持竞争力。每年年(nián)会，陌陌还(hái)会固定给每一(yī)位员工发一台iPhone，即(jí)便在互(hù)联网大厂纷纷高举降本(běn)增效大(dà)旗缩减福(fú)利的(de)2022年(nián)，这项传统也没有改变。

　　在(zài)公司(sī)顶峰的(de)2018年，陌(mò)陌还曾带领全球(qiú)超1600名员工，从(cóng)北(běi)京、上海、成都、新德里、吉隆坡(pō)等(děng)多(duō)个(gè)城市(shì)出发，搭乘82架次航班到日本(běn)东京集中团建，一(yī)次性包下了当地近800间酒店客房。这场(chǎng)盛大(dà)的狂(kuáng)欢，吸引了不少艳羡(xiàn)的目光(guāng)。

　　但从去年10月开始，陌(mò)陌员工“躺平”的(de)日(rì)子大冤种什么意思，大冤种和大怨种区别结束了(le)。回(huí)归的唐(táng)岩开始出现在具体的业(yè)务层(céng)会议(yì)上(shàng)，直接听取来自一(yī)线的(de)汇(huì)报，并不时做出辛辣(là)点评，甚至在会议上(shàng)怒(nù)斥相关负责(zé)人。类(lèi)似情况(kuàng)在此前王力任期内几乎从未发生(shēng)。

　　“王老板(bǎn)比(bǐ)较peace（温和(hé)），而(ér)且也不喜欢越级管理。”一名资(zī)深员工(gōng)向时代财经(jīng)表示。

　　压力自上而(ér)下传导，员工加(jiā)班(bān)明显多了(le)起来。大量的需求随着会(huì)议袭来，张超现在(zài)每(měi)天(tiān)最早也要九点才能(néng)离开(kāi)公司。

　　此外，陌陌还同步开启(qǐ)了大规模的裁员(yuán)动作(zuò)。去(qù)年10月，与唐岩(yán)一同回归的还有(yǒu)他的妻子张(zhāng)思川。她(tā)被任命为挚文集团的COO，并接手行政(zhèng)、采购(gòu)等工作(zuò)，在其带领下，陌陌加速降本增效。多名陌陌员工对(duì)时(shí)代财经证实，2023年(nián)公司启动裁员，范围覆(fù)盖大部(bù)分(fēn)部(bù)门，一些职能部(bù)门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻(xún)求业务增(zēng)长点的唐岩，正(zhèng)在奋力推动公司(sī)创新(xīn)齿(chǐ)轮转动。半年时间内，唐岩接手了(le)陌陌创(chuàng)新(xīn)事业部，并在公司内部发起(qǐ)三次(cì)创(chuàng)业(yè)营(yíng)活动，鼓励(lì)员(yuán)工(gōng)提(tí)出新的创意，试图(tú)从中孵(fū)化出新的(de)机会。

　　当(dāng)公司不再是一滩死(sǐ)水，机会随(suí)之而来。张超告诉时代财经，如(rú)果不是(shì)唐岩的回归，他(tā)极有可能因没有发(fā)展前景而离职。但唐岩回归(guī)后的一系列举(jǔ)措(cuò)，打消了他的念头。他(tā)希望再赌一(yī)把，看陌陌能(néng)不能继(jì)续(xù)向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业(yè)务会上(shàng)他都能一(yī)针见(jiàn)血地指出问题核(hé)心所在，对(duì)不同业(yè)务的理解也都很(hěn)透彻。我肯定更(gèng)愿(yuàn)意跟着唐岩一起干(gàn)，起(qǐ)码大方向上(shàng)感觉不会出错(cuò)。相比(bǐ)之下，入职(zhí)这么几(jǐ)年我基本没有接(jiē)触过王(wáng)力(lì)。”张超如此表示。

　　某(mǒu)种程度(dù)上，这正是(shì)创始人与职业经理人(rén)的区别。前者往(wǎng)往代表着开(kāi)疆拓土(tǔ)，打破(pò)陈(chén)规，从无到有；而后(hòu)者却(què)是预算管理，风险控制，按部就(jiù)班。唐岩通过(guò)自(zì)己的回归，再次吹响(xiǎng)了陌陌冲锋的号(hào)角。

　　可惜的(de)是，其(qí)首战就遭遇不顺。今年1月，挚(zhì)文集团正式(shì)推出的虚拟社(shè)交(jiāo) App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场景落(luò)地。然而，这(zhè)一新作没能打响任何水花。据点点(diǎn)数据统计，上(shàng)线至今该APP仅(jǐn)获得(dé)不到2万次下载(zài)。

　　事实上(shàng)，被唐岩(yán)接管(guǎn)的创新(xīn)事业部自(zì)成立以来(lái)，已先(xiān)后孵化(huà)了照片交友(yǒu)软件咔咔、声音交友软件赫兹、互(hù)动拍照(zhào)软件(jiàn)贴贴、换(huàn)脸软件(jiàn)ZAO、种草社(shè)区树莓、婚恋交友(yǒu)软(ruǎn)件对对等众(zhòng)多(duō)新项目，但(dàn)至(zhì)今无一爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的(de)业内共识是，社(shè)交寡头格局已定，后(hòu)来者机会寥寥。如今活跃在公众眼中的社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本(běn)也都诞生在2017年(nián)前后。

　　国内(nèi)市(shì)场突破难寻，唐岩将重(zhòng)心转向海外实属(shǔ)必然(rán)。可问题(tí)在于(yú)，此前十年(nián)陌陌曾连续四次出海，几乎均为败(bài)局。如今陌陌再(zài)次重启出海战略(lüè)能否成功，还要打上一个问号。

　　陌陌(mò)的(de)前(qián)两次出海发生在2012年、2014年(nián)，曾分(fēn)别推出(chū)自(zì)己(jǐ)的英(yīng)文版复制品MO，以及将基于(yú)地(dì)理位置匹(pǐ)配的(de)聊(liáo)天室Blupe投放到北美市场(chǎng)。然而，受限(xiàn)于文化差(chà)异，以及较发达地区相对老(lǎo)旧的产品形态，这(zhè)些(xiē)应用并没有打开海外陌生人(rén)社交市场(chǎng)大门，草(cǎo)草收场。

　　2019年(nián)，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社交厂商在东南亚、中东等(děng)新兴市场尽享(xiǎng)出(chū)海红利之后，陌陌迅速重启海外战(zhàn)略，在印(yìn)尼、菲(fēi)律(lǜ)宾等地(dì)上线了一款(kuǎn)功(gōng)能(néng)上有些像早(zǎo)期陌(mò)陌(mò)的陌生人社交(jiāo)产(chǎn)品Olaa。

　　但(dàn)类(lèi)似(shì)的产品形态已(yǐ)经(jīng)被有“海外(wài)版陌陌”之称(chēng)的Mico跑通，迎头撞上的(de)陌(mò)陌在市场认(rèn)知、本地化运(yùn)营等多个方面均(jūn)处于劣势，最后也以失(shī)败告终。

　　唯一至今留(liú)有火种的是陌陌的(de)第四(sì)次出海。

　　2020年(nián)初(chū)，陌陌再次组建起一个(gè)50余人的(de)出海(hǎi)业务部(bù)，推出了两款(kuǎn)瞄准中(zhōng)东市场的出海陌生人社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游(yóu)戏化(huà)社交产品。然而在中东，同(tóng)类产品市场份额早(zǎo)已被2016年开始出海的Yalla等国产厂商分割完毕(bì)。玩法缺乏(fá)创新的Voga没有任(rèn)何优势(shì)，迅速消(xiāo)失。

　　只有(yǒu)被认为是海(hǎi)外(wài)版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生(shēng)人语(yǔ)聊社交(jiāo)方式，避开了(le)中东地(dì)区的宗教(jiào)文化约束，在没有(yǒu)同类竞品的情况(kuàng)下迅速打开(kāi)市场。据(jù)内(nèi)部(bù)员工(gōng)透露，目前Soulchill的产(chǎn)品规模至(zhì)少可以排到中(zhōng)东(dōng)市(shì)场前三(sān)。

　　这一仅存的硕(shuò)果，却存在(zài)营(yíng)收结构的(de)症(zhèng)结(jié)。前(qián)陌陌员工(gōng)佳(jiā)睿向时代(dài)财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大(dà)部分收益(yì)用(yòng)于与(yǔ)公会、主播分成(chéng)，以换(huàn)取他们的合作，如(rú)此一来产(chǎn)品(pǐn)便难以(yǐ)盈利。

　　2022年(nián)6月(yuè)，挚文集团曾表示公司采取了降低(dī)分成比例的策略，Soulchill亏损规(guī)模才环(huán)比大(dà)幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务只剩一个收购而来的探探海外版还在持续(xù)运营。曾有(yǒu)消息指出，自2021年(nián)7月以来，探探(tàn)海(hǎi)外版在印尼市场下载及活跃用户规模已超越Tinder，并在印度(dù)和马来西亚(yà)等东南(nán)亚市场(chǎng)勉强站稳(wěn)脚跟。

　　在(zài)佳(jiā)睿(ruì)看来，陌(mò)陌出海困难(nán)源于公司战略失误。长期以来(lái)，管(guǎn)理(lǐ)层对于出海业务并(bìng)不重视，乃(nǎi)至于在很(hěn)长一段时间内，公(gōng)司出海(hǎi)产品(pǐn)的优先级都要低于其他国内创新产(chǎn)品。“陌陌在海(hǎi)外(wài)业务上的投资太慎(shèn)重了，好几个海外业务只投了十几万元试水(shuǐ)，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在(zài)接受采访时(shí)还(hái)在强调，“我其实不建(jiàn)议出海，因为我觉得国内(nèi)市场还(hái)没有(yǒu)到一个特别成熟的状态(tài)。”“只有(yǒu)打通美(měi)国市场，你的产(chǎn)品才有(yǒu)辐射能力(lì)，去做(zuò)一个(gè)印度市场有什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌(mò)错过(guò)了最好的出海时机。

　　自(zì)2016年国内厂(chǎng)商冲(chōng)向社交(jiāo)赛道以(yǐ)来，7年时间已过，如今摆在唐岩面前(qián)的，已是一个群狼环绕(rào)的红海市场，要从中虎口夺食并不(bù)容(róng)易。缺乏积累(lèi)的陌陌必须加大各方(fāng)资(zī)源投入，在奋(fèn)力突破文化壁垒的(de)同(tóng)时，做出产品(pǐn)形态跟(gēn)玩(wán)法上的创新，才有(yǒu)可能(néng)成功。

　　于唐岩而言，充裕的(de)现金流成为最(zuì)后的底牌，当下(xià)陌陌的境遇还远(yuǎn)称不上是绝境(jìng)。但面对摆(bǎi)在陌生人社交赛道眼前的(de)限制和天花板，留给其试错和调整的时(shí)间已经不多了。

　　（应(yīng)受访者要求，文中人物均(jūn)为化名）

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