总监和经(jīng)理(lǐ)哪个大

　　是(shì)总经(jīng)理大(dà)的。

总监和经(jīng)理哪个(gè)大

　　总(zǒng)经理大。

经理对董事会负责，行(xíng)使下列(liè)职权

　　（一）主(zhǔ)持公司的生产经营管理工作，组(zǔ)织实(shí)施董事(shì)会决(jué)议；

　　（二）组织(zhī)实施公司年度经营计划和投(tóu)资方(fāng)案；

　　（三）拟订(dìng)公司内部管理机(jī)构设置方案；

　　（四(sì)）拟订公司的基本管(guǎn)理制度；

　　（五）制定公(gōng)司的具体规章。

总监(jiān)工作内容

　　修订及(jí)执行公司战略规划及与日(rì)常营运作相关的制度(dù)体系、业务流程；

　　策(cè)划推进(jìn)及组织(zhī)协调公(gōng)司重大运(yùn)营计划、进(jìn)行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高(gāo)效的运(yùn)营(yíng)管(guǎn)理体(tǐ)系并(bìng)优化(huà)完善(shàn)；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并监督实施。

总监和总(zǒng)经理的区别

　　总经(jīng)理通常(cháng)是整(zhěng)个组织中最高的管(guǎn)理者和负责(zé)人。

　　而且如果(guǒ)型组织(zhī)(如(rú)跨国企(qǐ)业)中，总经理所扮(bàn)演的角色，通常是其所属事业单位或(huò)分支机构(gòu根号20等于多少 化简 根号怎么算)的最高负责人(rén)。

　　总监通常是某一领域的第一(yī)监管人员，例如项(xiàng)目总监(jiān)、财务总(zǒng)监、人力(lì)资源总监等等。

　　也是企业(yè)的高级管理人员。

　　总(zǒng)干事是在总经(jīng)理与部(bù)门(mén)经理之间的(de)职位(wèi)等级。

总监和经理谁大？

　　总经(jīng)理(lǐ)比总监的职务大。

　　总监和总(zǒng)经理的区别：

　　1、总经理通常就是整个组织(zhī)里职务最高(gāo)的管理(lǐ)者与负责人。

　　而若是在规模较大的组织里 (如跨国(guó)企业)，总(zǒng)经理所扮演的角色，通常是(shì)旗(qí)下某(mǒu)个事业体或分(fēn)支(zhī)机构的最高负责人。

　　2、总监一般为某项领域的(de)第(dì)一监管人，如项目工程总监，财务总监，人(rén)力资源(yuán)总监等，在企业中也是(shì)高层管理(lǐ)人员(yuán)。

　　总监的岗位级别介于总经理和部门经(jīng)理之间。

　　3、总(zǒng)经理的(de)主(zhǔ)要职责(zé)是(shì)负责公司日常业务的经营管理，经董(dǒng)事会授权，对外签订合同和处理业务(wù)；组(zǔ)织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及(jí)部门经(jīng)理等高级(jí)职员的人选(xuǎn)，并报董事会批准；

　　定期(qī)向董事会报告业(yè)务情况，向董(dǒng)事会(huì)提交年(nián)度报告及各种报表、计划、方案(àn)，包(bāo)括(kuò)经(jīng)营计划、利润分配方案、弥补亏损方(fāng)案等。

　　4、总监(jiān)的主要职责(zé)是修(xiū)订及执行公司战略(lüè)规划(huà)及与日常营运作相关的制(zhì)度体(tǐ)系、业务(wù)流(liú)程；策划推进(jìn)及(jí)组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪(zōng)和策略调(diào)整(zhěng)；建立规范、高(gāo)效的运营(yíng)管(guǎn)理体系并(bìng)优化完善；制定公司运(yùn)营标准并监(jiān)督实施；

　　制定(dìng)公司运(yùn)营指标(biāo)、年度(dù)发展计(jì)划，推动并确保(bǎo)营业(yè)指标的顺利完成(chéng)；制定运(yùn)营中心各部门的战(zhàn)略(lüè)发展和业务计划，协(xié)调各部门的工(gōng)作，建设和发展优秀的运营(yíng)队伍；完成总经理临时交办的(de)其他任(rèn)务。

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