部门经(jīng)理(lǐ)大(dà)还(hái)是总监大，部(bù)门经理大还是(shì)总监(jiān)大些是总经(jīng)理大的。

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部门经理大还是(shì)总监大，部(bù)门(mén)经理大还是总(zǒng)监大些

　　总监只是部(bù)分业务，总经理是全面(miàn)管理。

　　总监，一般是一个公司（或集团公司(sī)）的最高领导层(céng)，负(fù)责公司（或集团(tuán)公(gōng)司(sī)）业务的一(yī)个方(fāng)面，如销售总监、财务总监等。

　　经(jīng)理带有行政管理(lǐ)权，总监(jiān)更多(duō)是(shì)业(yè)务指导权；

　　职位(wèi)的大小要从具体工作(zuò)上区分(fēn)，同一部门(mén)可以同时(shí)设(shè感康可以连续吃几天，感康连续吃几天为宜)总监(jiān)和经理，但工作上的可以区分为，总监主(zhǔ)要做(zuò)某(mǒu)一业(yè)务领域的管(guǎn)理工作，而经理负责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的(de)主要职责：

　　1、修订及执行公(gōng)司战(zhàn)略规划及(jí)与日(rì)常(cháng)营运(yùn)作(zuò)相(xiāng)关(guān)的制(zhì)度体系、业务(wù)流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计划(huà)、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效(xiào)的运营管理体系并优(yōu)化完善；

　　制定公司(sī)运营标准并监督实(shí)施。

　　2、制定公司运(yùn)营指标、年(nián)度发(fā)展计划，推动并确保营业指(zhǐ)标的顺利完(wán)成；

　　制定运营中(zhōng)心各部门的战略发展(zhǎn)和业务(wù)计(jì)划，协(xié)调各部(bù)门(mén)的(de)工作，建设和(hé)发展优秀的运(yùn)营队伍；

　　完(wán)成总经理临时交办(bàn)的其他任(rèn)务(wù)。

部门经理大还是总监(jiān)大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企业经(jīng)营权层(céng)次，“总监”这个岗位级别处(chù)于总经理和部门经理之(zhī)间；在企业感康可以连续吃几天，感康连续吃几天为宜所有权层(céng)次(cì)。

　　但是经理而属于总监下面，在上层(céng)领导目(mù)前并(bìng)没有什么(me)话语权。

　　1、经(jīng)理是公司的(de)日常经源此吵营管理和行政(zhèng)事务的负责(zé)人,由(yóu)董事(shì)会(huì)决定聘任(rèn)或者(zhě)解聘,经(jīng)理对董事会负责,可由董事(shì)和自然人股东充(chōng)任,也可(kě)由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司(sī)具(jù)有重要影响力或关系(xì)公司全局雹侍性的工作(zuò)事务的(de)岗(gǎng)位职务者。

　　一(yī)般为某项(xiàng)领域的第一监(jiān)管(guǎn)扒老人,在企业中也是高层(céng)管理人员.在企业经营权层面讲,总监感康可以连续吃几天，感康连续吃几天为宜(jiān)的岗位级别介于总经理和部(bù)门经理(lǐ)之间(jiān)。

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