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总(zǒng)监和经(jīng)理(lǐ)哪(nǎ)个大

　　是总经理大的。

总监和经(jīng)理哪个大(dà)

　　总经理大。

经理对董事会负责，行(xíng)使下列职(zhí)权(quán)

　　（一）主(zhǔ)持公司的生产经(jīng)营(yíng)管理工(gōng)作(zuò)，组织(zhī)实(shí)施董事(shì)会决议(yì)；

　　（二）组织实施公(gōng)司年(nián)度经营计划和投资方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司(sī)内部(bù)管理机构设置方(fāng)案；

　　（四）拟订公司的基(jī)本管理制度(dù)；

　　（五）制(zhì)定公司(sī)的具体规章。

总监工作内(nèi)容

　　修(xiū)订及(jí)执行公司(sī)战(zhàn)略规划(huà)及与日常营(yíng)运作(zuò)相(xiāng)关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司重大(dà)运营计(jì)划(huà)、进(jìn)行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立(lì)规(guī)范、高效的运营管理体系并优化完善(shàn)；

　　制定(dìng)公司运营标(biāo)准并监(jiān)督实施(shī)。

总监和总经理的区(qū)别(bié)

　　总(zǒng)经理通常是(shì)整个组织中最高的(de)管理者和负(fù)责人。

　　而且(qiě)如(rú)果型(xíng)组织(如跨国企(qǐ)业)中，总经理(lǐ)所扮(bàn)演的(de)角色，通(tōng)常是其所属事业单位或分支机构的(de)最高负责人。

　　总监通常是某一领(lǐng)域的第一监管人员，例(lì)如项目总(zǒng)监、财务总监(jiān)、人(rén)力资源总监等等。关于团结就是力量的名人素材事例，关于团结的名人素材事例有哪些

　　也是企业的(de)高级管理人员。

　　总干事(shì)是在总经理与部门经理之(zhī)间的职位(wèi)等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比(bǐ)总(zǒng)监的职务大。

　　总监和(hé)总(zǒng)经(jīng)理的区(qū)别：

　　1、总经(jīng)理通常(cháng)就是整(zhěng)个组(zǔ)织里职务最高的(de)管理者与负责人。

　　而若是在规(guī)模较大的组织里 (如跨(kuà)国企业(yè))，总(zǒng)经(jīng)理所扮演的角色，通常是(shì)旗下某个(gè)事(shì)业体(tǐ)或分支机构(gòu)的最高(gāo)负责人。

　　2、总(zǒng)监一(yī)般为某项领(lǐng)域(yù)的(de)第(dì)一监管(guǎn)人，如项目工(gōng)程总监(jiān)，财务总监，人力(lì)资源总监等(děng)，在企业(yè)中也是高层管理人员。

　　总(zǒng)监的岗位级(jí)别介于总经理和部门经理之间。

　　3、总(zǒng)经理的(de)主要职责是负责(zé)公司(sī)日常业务(wù)的(de)经营管理，经(jīng)董事会授权，对外签(qiān)订(dìng)合同和处(chù)理业务；组织经营管(guǎn)理班子，提(tí)出任(rèn)免副总经理、总经济师、总工程师及(jí)部(bù)门经理等(děng)高级职员的人(rén)选(xuǎn)，并报(bào)董事会批(pī)准；

　　定(dìng)期向董事会(huì)报告业务情况，向(xiàng)董(dǒng)事会提交年度报告及(jí)各种报(bào)表、计划(huà)、方案，包括经(jīng)营计划、利(lì)润(rùn)分(fēn)配(pèi)方案、弥补亏(kuī)损(sǔn)方案等。

　　4、总监的主要职责是修订及(jí)执行公司战(zhàn)略(lüè)规划及与日常营运作相关的制度体系(xì)、业(yè)务流程；策划推进及组织协调公司重大运营(yíng)计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调整；建(jiàn)立(lì)规范、高效的运营管理体系并优(yōu)化完善(shàn)；制定(dìng)公司(sī)运营标准并(bìng)监(jiān)督实施(shī)；

　　制(zhì)定(dìng)公(gōng)司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；制(zhì)定运营(yíng)中(zhōng)心各部(bù)门的战略发展和(hé)业务计划，协(xié)调各部(bù)门的工(gōng)作(zuò)，建设和发展(zhǎn)优秀的运营队伍；完成总经理(lǐ)临时交办的(de)其他任务。

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