唐岩回归半年之后，陌陌正(zhèng)在筹划它的第5次出海。

　　时代(dài)财经从多位陌陌内部员(yuán)工处获悉(xī)，近两个(gè)月内，陌陌已经迅(xùn)速启动了(le)三四个不同的出海项目，瞄(miáo)准中东、北非等(děng)地市场(chǎng)，目前均已走到立项阶段。这些项目(mù)的领头人均(jūn)被视为唐(táng)岩心腹，甚至还包括唐岩的助理。在(zài)公司内部，这被普遍认为是唐岩押注出(chū)海决心的体现。

　　从某种程度上来说，在国(guó)内社交(jiāo)格局基(jī)本已(yǐ)定、监管不断加强的当下，奋力出海几乎(hū)是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家(jiā)成立于2011年的陌(mò)生人社交巨头，已(yǐ)经在舒适区里待了(le)太久。成立至今，陌陌几乎(hū)从(cóng)未遭遇过(guò)战争，先发优势(shì)让它在成立(lì)之初(chū)迅速积累大(dà)量用户，稳坐陌生人社交赛道的头把(bǎ)交椅，随后又及时转(zhuǎn)型秀(xiù)场(chǎng)直播，依靠庞大的(de)用户体量成(chéng)功抓住一只商业化的“现(xiàn)金牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌现金流依(yī)然稳定、充(chōng)足(zú)。在Non-GAAP（非美国通用(yòng)会计准则）计量标准下，自2015年实现盈利(lì)以来，陌陌已经连(lián)续32个(gè)季度持续盈利(lì)。放眼望去，没有哪(nǎ)个互联网公司能做到如此，更(gèng)何况它(tā)账上(shàng)还趴着(zhe)133亿元现金(jīn)和短期投资。

　　但在平静(jìng)的水(shuǐ)面之下(xià)，陌陌危机四伏。在产品端(duān)，公司成立12年(nián)，主力产品还是陌陌(mò)App，这款产品自2018年月活突(tū)破1亿以后几乎再无(wú)明(míng)显增长，甚至开始出(chū)现下滑，2022年四季(jì)度，陌陌(mò)App月活跌(diē)至9460万。抖音、快(kuài)手(shǒu)等电(diàn)商(shāng)直播(bō)强势崛起(qǐ)之后，陌陌仰仗(zhàng)的(de)秀(xiù)场直播(bō)开始显露疲态，公司营收已经连续(xù)三年下(xià)滑，且(qiě)始终未能找到新(xīn)的(de)增长点。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正在(zài)走(zǒu)向暮(mù)年。对此(cǐ)，公司管理层也毫不避讳。王力两年(nián)前接任陌陌CEO时就曾(céng)对(duì)《晚点》表示，他(tā)对陌陌没(méi)有什(shén)么特别的情感，整个公司都非常平淡，就像一个人平静(jìng)地接受衰老，一天(tiān)比一天(tiān)近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗这种(zhǒng)衰老，王(wáng)力推动陌陌(mò)改名挚文集团，将(jiāng)产品与公司加以区隔，希望(wàng)借此逐(zhú)渐摆脱对陌(mò)陌App单(dān)一产(chǎn)品的依赖，找到(dào)新的增长曲线。只可惜，这样的刺(cì)激还不足以给陌(mò)陌带来实质(zhì)性改变(biàn)。

　　一年之(zhī)后，王(wáng)力因健康(kāng)原(yuán)因(yīn)辞去公司CEO一(yī)职，由(yóu)董事长唐岩接任(rèn)。创始人躬身(shēn)入(rù)局，迷路的(de)陌陌能找到正确的航向吗？

　　大(dà)规模裁员，陌陌(mò)开始变(biàn)卷

　　“公司(sī)开始(shǐ)卷起来了。”这(zhè)是唐岩回归(guī)后，陌陌员工的第一感(gǎn)受。

　　在很长一(yī)段时(shí)间内(nèi)，陌陌在(zài)北(běi)京互联网行业都是中厂“小而美”的代名词(cí)。工作时间(jiān)稳(wěn)定，朝十晚(wǎn)七极(jí)少(shǎo)加班，在陌陌(mò)工作的张(zhāng)超对(duì)时代(dài)财经表示，“曾经七点一过，领导就不可能在工位上发现我了。”

　　待遇上(shàng)，公司稳定(dìng)的16薪再叠加上季度(dù)奖金，虽然比不过腾讯、阿(ā)里、字节等大厂(chǎng)，但在同量级企业(yè)里依旧(jiù)保(bǎo)持竞争力。每年(nián)年会，陌(mò)陌还会(huì)固(gù)定给每一位员工发(fā)一(yī)台iPhone，即便在互联网大厂(chǎng)纷纷高举降(jiàng)本(běn)增效大旗缩减(jiǎn)福利(lì)的2022年(nián)，这(zhè)项(xiàng)传统(tǒng)也没有改变。

　　在公(gōng)司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球超(chāo)1600名员工，从北京、上(shàng)海、成都、新(xīn)德里(lǐ)、吉隆坡等多个城(chéng)市出发，搭乘82架(jià)次(cì)航班到日本(běn)东京集中团(tuán)建，一次性包(bāo)下了当(dāng)地近800间(jiān)酒店客房。这场盛大的狂(kuáng)欢，吸引了不少(shǎo)艳羡的目光。

　　但从(cóng)去年10月开始，陌陌员(yuán)工“躺(tǎng)平(píng)”的日子结束(shù)了。回归(guī)的唐岩开始出现在具体的业务层会议(yì)上，直接听取来(lái)自一线(xiàn)的汇报(bào)，并不时做出辛辣点评，甚(shèn)至(zhì)在会议上(shàng)怒斥(chì)相关负责人。类似情况(kuàng)在此前(qián)王力任(rèn)期内几(jǐ)乎从(cóng)未发生。

　　“王老板比较(jiào)peace（温和），而且(qiě)也不喜欢越(yuè)级(jí)管理(lǐ)。”一名资深员工向时代财经表示。

　　压力自(zì)上而下(xià)传导，员工(gōng)加班明显多了起来。大量的(de)需求随着会(huì)议袭来，张超现(xiàn)在每天(tiān)最(zuì)早也要九点才能离开公司。

　　此外(wài)，陌陌还同步开(kāi)启了大(dà)规模的裁员动作。去年10月，与唐岩一同(tóng)回归(guī)的(de)还有他的妻子(zi)张思川。她被任命为挚文集团的COO，并接手行政、采购等工作，在其带领下，陌陌加速(sù)降本增效。多名陌(mò)陌员工对时代(dài)财经证实，2023年(nián)公司启动裁员，范围(wéi)覆盖大部分部门，一些职(zhí)能(néng)部(bù)门甚(shèn)至(zhì)直接被砍、合并。

　　极力寻求业务增(zēng)长点的唐岩，正在奋力推动公司创新(xīn)齿轮转动。半年时间(jiān)内，唐岩接手了陌陌创新事业部，并在(zài)公(gōng)司内部发起三次创业营活动(dòng)，鼓励员工提出(chū)新(xīn)的创意，试图从中(zhōng)孵化出新的(de)机会。

　　当公司不再是一滩死水，机会(huì)随之而来(lái)。张(zhāng)超(chāo)告诉时代(dài)财经，如果不(bù)是(shì)唐(táng)岩的回归，他极有(yǒu)可(kě)能(néng)因没有(yǒu)发展前景(jǐng)而离职(zhí)。但(dàn)唐岩(yán)回归后的(de)一系列(liè)举(jǔ)措，打消(xiāo)了他的念头。他希望再(zài)赌一把，看陌陌能不(bù)能继续向(xiàng)上(shàng)。

　　“唐(táng)岩(yán)的人格魅力很(hěn)强大(dà)，业务(wù)会上他都能一(yī)针见血(xuè)地指出问题核心所在(zài)，对不(bù)同业务的理解也都很透彻。我肯定更愿意(yì)跟着唐岩一起干，起码大方向上(shàng)感觉不会出错。相比之下，入职这么几年(nián)我基(jī)本没有接(jiē)触过王力。”张超如(rú)此(cǐ)表示。

　　某种程度(dù)上，这正是(shì)创始人与职业经理人(rén)的区别。前者往(糯糯是什么意思，糯糯的说一句什么意思wǎng)往代表着开疆拓土，打破陈规，从无到有；而后者却是预算管理，风险控制，按部就班(bān)。唐岩通(tōng)过自己的回归，再(zài)次吹(chuī)响了陌(mò)陌冲锋(fēng)的号角(jiǎo)。

　　可惜(xī)的(de)是，其首战就遭遇(yù)不顺。今年1月，挚文(wén)集团正式推出的虚拟社交(jiāo) App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态捕(bǔ)捉”两(liǎng)大技术场景落地。然(rán)而(ér)，这一新作没能打响(xiǎng)任何水(shuǐ)花(huā)。据点点数据统计(jì)，上线至(zhì)今该APP仅获得不到2万(wàn)次下载。

　　事实(shí)上，被唐(táng)岩(yán)接管的(de)创新事业部(bù)自成立(lì)以(yǐ)来(lái)，已先后孵化了照(zhào)片交友(yǒu)软(ruǎn)件咔(kā)咔、声音交友软件赫兹(zī)、互动拍照软件(jiàn)贴(tiē)贴、换脸(liǎn)软件(jiàn)ZAO、种草社区树莓、婚恋(liàn)交友软(ruǎn)件(jiàn)对对等(děng)众(zhòng)多(duō)新项目，但至今无(wú)一爆款(kuǎn)。

　　5次出(chū)海，前(qián)4次已经失败

　　如(rú)今的业内共(gòng)识是，社交寡头(tóu)格局已定，后来者(zhě)机(jī)会(huì)寥寥。如今(jīn)活跃在公(gōng)众眼中的社(shè)交“第(dì)二梯队”创新(xīn)产(chǎn)品，如Soul、映宇宙等，基本(běn)也(yě)都诞生在2017年前后。

　　国内市场突(tū)破难寻，唐岩将(jiāng)重心转向海外(wài)实属必然。可(kě)问题在于，此前十年(nián)陌(mò)陌曾连续(xù)四次(cì)出海，几乎均为(wèi)败局。如今陌陌(mò)再(zài)次重启出(chū)海战略能(néng)否成功(gōng)，还要打上一个问号。

　　陌陌的(de)前两次出海发生(shēng)在2012年、2014年，曾分别推出自己的英文版复(fù)制(zhì)品(pǐn)MO，以(yǐ)及将基(jī)于(yú)地理(lǐ)位(wèi)置匹配的聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受限于文(wén)化差异，以及较发达地区相对老(lǎo)旧的产(chǎn)品形态，这些应用并没有打开海外(wài)陌生人社交市(shì)场大门，草草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社(shè)交厂商在东南亚、中东等新(xīn)兴市(shì)场尽(jǐn)享出海红利之后，陌陌迅速重(zhòng)启海外战略(lüè)，在印尼、菲律宾等地上(shàng)线(xiàn)了一款功能(néng)上有些像早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但(dàn)类似的(de)产(chǎn)品形(xíng)态已经(jīng)被有“海外版陌陌(mò)”之(zhī)称的(de)Mico跑通，迎头撞上的(de)陌陌在市场认知(zhī)、本地化运营等多个方面均处于(yú)劣势，最后(hòu)也(yě)以失(shī)败告终。

　　唯一至今留(liú)有火种的是陌陌的第(dì)四次出(chū)海。

　　2020年初(chū)，陌陌再次组建(jiàn)起一个50余人(rén)的出(chū)海业务(wù)部(bù)，推出(chū)了两款瞄准(zhǔn)中东市场的出海陌生人(rén)社交产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游戏化社交产品。然(rán)而在(zài)中东(dōng)，同类产(chǎn)品市场(chǎng)份额早(zǎo)已被2016年(nián)开始出(chū)海的Yalla等国产厂(chǎng)商分割(gē)完毕。玩法缺乏创新的Voga没(méi)有任(rèn)何优势(shì)，迅速消(xiāo)失。

　　只有(yǒu)被认为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人(rén)语聊社(shè)交(jiāo)方式，避(bì)开了(le)中东地区的宗教文(wén)化约束(shù)，在没(méi)有同类竞品的情况下迅速打开市场。据(jù)内(nèi)部员(yuán)工透露，目前Soulchill的(de)产品规模至少可以(yǐ)排到中东市场(chǎng)前(qián)三。

　　这一仅存的硕果(guǒ)，却存在(zài)营收结构的症结。前(qián)陌陌员工(gōng)佳(jiā)睿(ruì)向(xiàng)时代(dài)财(cái)经透露(lù)，Soulchill流水虽高，但(dàn)其绝大部分(fēn)收益用(yòng)于(yú)与公会、主播分(fēn)成，以换取他们的合作，如此一(yī)来产品便难以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文集团曾(céng)表(biǎo)示公(gōng)司(sī)采(cǎi)取了降(jiàng)低分成比例的(de)策略，Soulchill亏损规模才环比(bǐ)大幅(fú)缩窄。

　　而除此以外(wài)，陌陌(mò)出海业务只剩一(yī)个收购而来的(de)探探海外版还(hái)在(zài)持续运营。曾有消息指出，自2021年7月以来，探(tàn)探海外(wài)版在(zài)印尼市场下载及活(huó)跃用户(hù)规模已超越Tinder，并在印度和马(mǎ)来(lái)西亚等(děng)东(dōng)南亚(yà)市场(chǎng)勉强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看来，陌陌(mò)出海困难源(yuán)于公司战略失误。长期(qī)以来，管理层对于出海业务(wù)并(bìng)不重视，乃至(zhì)于在很长一段时间内，公司出(chū)海产品的(de)优(yōu)先(xiān)级都要低(dī)于其他国内创新产品(pǐn)。“陌陌在海外业务上的投资太慎重了，好几个海外业务只(zhǐ)投了十几(jǐ)万元试(shì)水，看(kàn)到没有水(shuǐ)花就被(bèi)放弃了。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王(wáng)力在接受(shòu)采访时还(hái)在强(qiáng)调，“我其实不建议出(c糯糯是什么意思，糯糯的说一句什么意思hū)海，因(yīn)为(wèi)我觉得(dé)国内市场还没有(yǒu)到一个特别成熟的状态。”“只(zhǐ)有打通美(měi)国(guó)市(shì)场，你的(de)产品才有辐射能力，去做一个印度(dù)市场有什么用(yòng)呢？”

　　战略上的失误导(dǎo)致陌陌错过了(le)最(zuì)好的出海时机。

　　自2016年国(guó)内厂商冲向社交赛道以来，7年时间已过，如(rú)今摆在(zài)唐岩面前的，已是一(yī)个群(qún)狼(láng)环绕的(de)红(hóng)海市场，要从中(zhōng)虎(hǔ)口夺食(shí)并不容易。缺乏(fá)积累的陌陌必须(xū)加大各方资(zī)源投入，在(zài)奋力(lì)突破(pò)文化壁垒的(de)同(tóng)时，做出产品形态跟玩法上的创新，才有可能成(chéng)功。

　　于(yú)唐岩(yán)而言(yán)，充(chōng)裕(yù)的现金流成为最后的底牌，当下陌陌的境遇还远(yuǎn)称不上是绝境。但面(miàn)对摆在(zài)陌生人社交赛(sài)道眼前的限制和(hé)天(tiān)花板，留(liú)给其(qí)试错和调(diào)整的(de)时(shí)间已(yǐ)经不(bù)多了。

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