部门经理大还是总(zǒng)监大(dà)，部门经理大(dà)还是总(zǒng)监(jiān)大些是(shì)总经理大(dà)的。

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部门经理大还是(shì)总监大，部门(mén)经理大还是总监大些(xiē)

　　总(zǒng)监只是部(bù)分(fēn)业务，总经理是全(quán)面管理。

　　总(zǒng)监，一般是(shì)一个公司（或集团公司）五大洋还是四大洋 南大洋中国承认了吗的最高(gāo)领导层，负(fù)责公司(sī)（或(huò)集团公司）业务的(de)一个方(fāng)面，如(rú)销售总监、财务总监等。

　　经理带有(yǒu)行政管理权，总监更多是业(yè)务指(zhǐ)导权；

　　职(zhí)位的大小(xiǎo)要(yào)从具体工作上区(qū)分，同一部门可以同(tóng)时(shí)设总监和经理，但工(gōng)作上的(de)可以区分为，总监主要做(zuò)某一业务领域的管理工(gōng)作，而经理负(fù)责(zé)部门的全(quán)面管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总(zǒng)监(jiān)的(de)主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执行公(gōng)司战略规划(huà)及(jí)与日(rì)常营(yíng)运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划(huà)推进及组织协调公司重大运营计(jì)划、进行市场发(fā)展(zhǎn)跟踪和(hé)策略(lüè)调整；

　　建立规(guī)范、高效的(de)运营管理体系并优(yōu)化完善(shàn)；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营(yíng)标(biāo)准并(bìng)监督实施(shī)。

　　2、制定公司(sī)运营指标、年(nián)度发展计划，推动(dòng)并确保营(yíng)业(yè)指标的(de)顺利完成；

　　制(zhì)定运营(yíng)中(zhōng)心(xīn)各部门的(de)战略(lüè)发展和业(yè)务计划，协调各部门的工作，建设和发展优(yōu)秀的运(yùn)营队伍；

　　完成总经理临(lín)时交办的(de)其他任务(wù)。

部门(mén)经理大还是总(zǒng)监大

　　总监(jiān)的(de)职权大于经(jīng)理。

　　一般在企业经营权层(céng)次，“总监”这个岗位级别处(chù)于总经理(lǐ)和部门经理之(zhī)间；在企业所(suǒ)有权层(céng)次。

　　但是(shì)经理而属于总监下面(miàn)，在(zài)上层领导(dǎo)目前(qián)并没有(yǒu)什(shén)么(me)话语权。

　　1、经理是(shì)公司的(de)日常经源此吵营(yíng)管理和(hé)行政事务的负责人,由董事会(huì)决定聘任或者解聘,经理对董事会负责,可由董事(shì)和自然人股东(dōng)充任,也可由非(fēi)股东(dōng)的职(zhí)业经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承(chéng)担对(duì)公司具有重要影(yǐng)响力或关系公司全局(jú)雹(báo)侍(shì)性的(de)工作事务(wù)的(de)岗位(wèi)职务者。

　　一般为某(mǒu)项领(lǐng)域的第一监管扒老(lǎo)人,在(zài)企业(yè)中(zhōng)也(yě)是高(gāo)层管(guǎn)理人员.在(zài)企业经营权层面讲,总监的岗(gǎng)位级别介于总经理和(hé)部门经理之间(jiān)。

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