上一休一是(shì)什么(me)意思，上一休(xiū)一(yī)的工作(zuò)好还是(shì)8小(xiǎo)时好(hǎo)是上一休一(yī)或做一休(xiū)一意思是(shì)工作一天，休息一天，再工作(zuò)一(yī)天(tiān)，休息一(yī)天的。

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上一休一是什么意思，上一休一的工作(zuò)好还是8小时(shí)好

　　做一休一属于不定(dìng)时工作时间(jiān)。

　　不定时工作时间，是指无固定工作时数限制的工时(shí)制度。

　　适(shì)用于工作性质(zhì)和(hé)职责(zé)范围不受固定工(gōng)作时间限制(zhì)的劳动者的。

　　正常工作时间(jiān)，是(shì)指用(yòng)人单(dān)位在法定工作时间(jiān)内(nèi)所确定的工作时间。

　　根据最新(xīn)法律规定，每日工作时间不超过八小时、平均每周工(gōng)作时间不超过四(sì)十(shí)四小(xiǎo)时(shí)的工时。

标准(zhǔn)工作时间（标准工时）

　　是指法律(lǜ)规定(dìng)的(de)在一般情况下普遍适用的，按照正常作(zuò)息(xī)办法安排的工作日和工(gōng)作(zuò)周的工时(shí)制度。

　　我国的(de)标准工(gōng)时(shí)为(wèi)劳动者(zhě)每(měi)日(rì)工作8小(xiǎo)时(shí)，平均每周工作(zuò)40小(xiǎo)时，每周(zhōu)至少一天休(xiū)息日。

我国的(de)法定工(gōng)作时间(jiān)是多久

　　劳动者每日(rì)工作时间不超过8小时(shí)、平(píng)均(jūn)每周工作时间不超(chāo)过40小(xiǎo)时的工时制度。

　　对实行计件工作的劳动者，用人单位应当根据《劳动法》第三十六条规(guī)定的工时制度合理确(què)定其劳(láo)动(dòng)定额和(hé)计件报(bào)酬标准(zhǔn)。

上(shàng)班时长(zhǎng)超过八小时是(shì)否违反劳动法要分(fēn)情(qíng)况

　　1.根据(jù)劳动法的相关规定，国家实行八小(xiǎo)时工(gōng)作制度，即劳动者每(měi)天(tiān)工作(zuò)时间不得(dé)超(chāo)过八(bā)小时，每周工作时间不(bù)得(dé)超过四(sì)十四小时，这(zhè)是标(biāo)准工(gōng)时(shí)。

　　但(dàn)是加班也不是无限制的延长(zhǎng)工作时(shí)间，用工单位(wèi)要根据(jù)劳动者(zhě)的身体状况适当延长一至三小时。

　　2.如果用工者要(yào)求员工(gōng)加班，应按时薪的1.5倍支付报酬，就是不低(dī)于(yú)工资的百(bǎi)分(fēn)之一百五十的(de)工资标准支付报酬。

　　不然员工可以依法维护自己的权益。

　　3.对于(yú)特殊行业，例如(rú)铁路、航空(kōng)、邮电、勘(kān)探(tàn)等，符合条件(jiàn)的(de)单位(wèi)经劳(láo)动(dòng)行政部门的批(pī)准，可(kě)以实(shí)行不同的工作和(hé)休息(xī)时间。

　　因此对于特(tè)殊(shū)岗位，工(gōng)作时间给予调整至(zhì)12小(xiǎo)时是可以的。

酒(jiǔ)店(diàn)上一(yī)休一怎么上(shàng)

　　酒(jiǔ)店上一休一就(jiù)是两(liǎng)一个人上24小时，休息24小(xiǎo)时，轮班倒。

　　酒店上一休一的意思是上一天班(bān)休一天班，也(yě)就是说上24小时歇24小时的(de)意思。

　　酒(jiǔ)店(diàn)上一(yī)休(xiū)一简(jiǎn)单(dān)来说就是所从事的这个(gè)工作，是上一天(tiān)一晚(wǎn)上，然后(hòu)休息一(yī)天(tiān)一晚上，如此(cǐ)交替进(jìn)行(xíng)。

　　这种工作都是当天(tiān)的工作时间(jiān)比(bǐ)较长，同(tóng)样休息的(de)时(shí)间也比较(jiào)长。

　　酒店经营战略

　　全(quán)球战略管理，在酒店业(yè)的(de)市(shì)场环(huán)境和制度环(huán)境(jìng)快(kuài)速变化的今(jīn)天，酒店的(de)管理者必须考虑这几个(gè)问(wèn)题，客源市场的消费模式是否(fǒu)变动(dòng)。

　　政府的产业政策(cè)对我(wǒ)是否有利，替(tì)代(dài)型和互补型(xíng)的厂商的发展战略和市场策(cè)略(lüè)是什么。

　　二年(nián)以后、五(wǔ)年以后、甚至更长时期以(yǐ)大家真的都放不进脉动瓶口吗，一般进得去脉动瓶口吗4px;'>大家真的都放不进脉动瓶口吗，一般进得去脉动瓶口吗后我的企业的发展目标(biāo)是什么。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对上(shàng)述(shù)问(wèn)题的思(sī)考(kǎo)和(hé)解答将导致中国酒店(diàn)管理(lǐ)的重心(xīn)从策(cè)略到战(zhàn)略(lüè)的(de)转(zhuǎn)移。

　　策略层面(miàn)的管理行为正(zhèng)在成为常识(shí)和常(cháng)规(guī)，战略层(céng)面的管理(lǐ)行为则(zé)成(chéng)为企(qǐ)业家(jiā)的分(fēn)水岭(lǐng)。

　　没(méi)有战略(lüè)层面(miàn)的管理，中国的酒店企(qǐ)业也可能(néng)有一时的红火，但是不能保证其(qí)长期稳定的成长，也(yě)不(bù)能保证人力资源、营销网络(luò)等(děng)方面(miàn)的良性(xìng)运(yùn)作。

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