唐岩回归半年之后(hòu)，陌陌正在筹划它的第5次出(chū)海。

　　时代财经从多位陌陌内(nèi)部员工处获悉(xī)，近两个月内，陌陌已经(jīng)迅(xùn)速启动了三(sān)四个(gè)不同的出(chū)海(hǎi)项目，瞄准中(zhōng)东(dōng)、北非等地(dì)市场，目前均已走到(dào)立项阶段(duàn)。这些项目(mù)的领(lǐng)头人均被视为唐岩(yán)心腹(fù)，甚至还包(bāo)括(kuò)唐岩(yán)的助(zhù)理。在公司内部(bù)，这被普遍认(rèn)为是唐岩押注出海决心的(de)体(tǐ)现。

　　从某种(zhǒng)程度上来说，在国内社交格局(jú)基本已定、监管(guǎn)不断(duàn)加强(qiáng)的当下，奋力出海几乎是唐岩(yán)拯(zhěng)救陌陌(mò)的(de)最佳选择。

　　这家成立于(yú)2011年的陌生人社交巨头，已经在(zài)舒适(shì)区里待了(le)太久(jiǔ)。成(chéng)立至今，陌(mò)陌几乎从(cóng)未遭遇过战争，先(xiān)发优势让(ràng)它在成立之初迅(xùn)速积(jī)累大量用(yòng)户，稳(wěn)坐陌生人社交(jiāo)赛道的头把交椅，随(suí)后又及时转型秀场直播，依(yī)靠庞大的用户体量(liàng)成功抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金(jīn)流(liú)依(yī)然稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通(tōng)用会计准则）计(jì)量标(biāo)准(zhǔn)下，自2015年(nián)实(shí)现盈利以来，陌陌已经(jīng)连续32个季度持(chí)续盈利。放眼望去，没有哪个互联(lián)网公司能(néng)做到如(rú)此，更何况它账上(shàng)还趴(pā)着133亿元现金和短期投资。

　　但在平静的水面之下，陌陌危机四(sì)伏。在产品(pǐn)端(duān)，公司成(chéng)立12年，主力产品(pǐn)还是(shì)陌陌App，这款产品自2018年月活突破1亿以后几(jǐ)乎(hū)再无明(míng)显增长，甚至开始(shǐ)出(chū)现(xiàn)下滑，2022年四(sì)季度，陌陌App月(yuè)活跌至(zhì)9460万。抖音、快(kuài)手等电(diàn)商直播强势崛起之后(hòu)，陌(mò)陌(mò)仰仗的秀(xiù)场直播开始(shǐ)显露疲态(tài)，公司营收已经(jīng)连续三年(nián)下(xià)滑，且始终未能找(zhǎo)到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌正在走向(xiàng)暮(mù)年(nián)。对(duì)此，公司管理(lǐ)层也毫不避讳。王力两年前(qián)接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什么(me)特(tè)别的情感，整个公司都非常(cháng)平(píng)淡，就(jiù)像一个人平静地接受衰老，一天(tiān)比一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这种(zhǒng)衰老，王力推动陌陌改(gǎi)名挚(zhì)文集(jí)团，将产品与(yǔ)公司加以区隔，希(xī)望借此(cǐ)逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找到新的增长曲线。只可惜，这样的刺(cì)激还不足(zú)以(yǐ)给陌陌带来实质(zhì)性改变。

　　一(yī)年(nián)之后(hòu)，王力(lì)因健康(kāng)原因辞(cí)去公司CEO一(yī)职，由董(dǒng)事长唐岩接任。创始人躬身入局，迷路的陌陌能找到正确(què)的(de)航向(xiàng)吗？

　　大规模裁员(yuán)，陌(mò)陌开始变卷(juǎn)

　　“公司(sī)开(kāi)始(shǐ)卷(juǎn)起来了。”这(zhè)是唐岩回归后(hòu)，陌陌员工的第一(yī)感受。

　　在很长一段(duàn)时间内，陌陌在北京互联(lián)网(wǎng)行业都是(shì)中厂“小而美”的(de)代名词。工(gōng)作(zuò)时间稳定，朝十晚七极少加班，在陌(mò)陌工作的张超对(duì)时代财(cái)经(jīng)表示，“曾经(jīng)七点一过，领导就不可能在(zài)工位上发现(xiàn)我了(le)。”

　　待遇上(shàng)，公司稳定的16薪(xīn)再叠加(jiā)上(shàng)季度(dù)奖金，虽然比(bǐ)不过(guò)腾讯、阿里、字节等大厂，但(dàn)在同量级企(qǐ)业里依旧保持竞争力。每年年(nián)会，陌陌还会固定(dìng)给每一位(wèi)员工发(fā)一台(tái)iPhone，即便在互联网(wǎng)大(dà)厂纷纷高举降(jiàng)本增效(xiào)大旗(qí)缩减福利的2022年，这项传统(tǒng)也没有改变。

　　在(zài)公(gōng)司顶峰的(de)2018年(nián)，陌陌还曾带领全(quán)球(qiú)超1600名员工，从北(běi)京、上海、成都(dōu)、新(xīn)德里、吉隆坡(pō)等多个城市出发，搭乘82架次航班到日本东京集中团建，一次性包(bāo)下了当地近800间酒店客房。这场(chǎng)盛大的狂欢(huān)，吸引了不少(shǎo)艳羡的(de)目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺平(píng)”的日子结束(shù)了。回归(guī)的唐岩开始(shǐ)出现在(zài)具体的业务层会议上，直接听取来自一(yī)线(xiàn)的(de)汇报，并不时做出辛辣(là)点评，甚(shèn)至在会议上(shàng)怒斥相关负(fù)责(zé)人。类似情况在此前(qián)王力任期(qī)内几乎(hū)从未(wèi)发生(shēng)。

　　“王老板(bǎn)比较(jiào)peace（温和），而(ér)且也不喜欢越级管理。”一名资深员工向时代财经表示。

　　压力自上而下(xià)传(chuán)导(dǎo)，员工加(jiā)班(bān)明显(xiǎn)多了起来。大量的需求随着(zhe)会议(yì)袭(xí)来，张超(chāo)现在每天最早也(yě)要九点才能离(lí)开公司。

　　此外，陌陌还同步开启(qǐ)了大规模的裁员(yuán)动作。去年10月，与唐(táng)岩一同(tóng)回归的还有他的妻子张思川。她被(bèi)任命为挚文集团的COO，并(bìng)接手行政、采购(gòu)等工(gōng)作，在其带(dài)领下，陌陌加速(sù)降本增效(xiào)。多(duō)名陌陌员工对时代财经(jīng)证实，2023年公司启动(dòng)裁(cái)员，范围覆盖大部分(fēn)部(bù)门(mén)，一些职能部(bù)门甚至直(zhí)接被(bèi)砍(kǎn)、合并。

　　极力寻求业(yè)务增长点的唐(táng)岩，正在(zài)奋力推动公司创新齿轮转动(dòng)。半年时间内(nèi)，唐(táng)岩接手了陌陌创新事业部(bù)，并(bìng)在公司内(nèi)部发起三次创业(yè)营活动(dòng)，鼓励员工提出新的创意，试图(tú)从中孵(fū)化(huà)出新(xīn)的机会。

　　当公司不再是一滩死水，机会随之而来。张超告诉时代财经，如果不是唐岩(yán)的回归，他极(jí)有可能因(yīn)没有(yǒu)发展(zhǎn)前景而离职。但唐岩回归后(hòu)的一系列举措，打(dǎ)消了他的念头。他希望再赌一把，看(kàn)陌陌(mò)能(néng)不能继续向上(shàng)。

　　“唐(táng)岩的人格魅(mèi)力很强大，业务会上他都能一针见血地指出问题(tí)核(hé)心所在，对(duì)不同业务的理解(jiě)也都很透彻。我肯定更愿意(yì)跟着唐岩(yán)一起(qǐ)干，起码大方(fāng)向(xiàng)上感觉不会出错。相(xiāng)比之下，入职这么几年我(wǒ)基(jī)本没有接触过王(wáng)力。”张(zhāng)超(chāo)如此表示。

　　某种程度上，这正是创始人与职业经理(lǐ)人(rén)的区(qū)别(bié)。前者往往代表着开疆拓土，打破陈规(guī)，从无(wú)到有(yǒu)；而后(hòu)者却是预算管理，风险控制，按(àn)部就班。唐(táng)岩通过自(zì)己的回归，再次(cì)吹响了陌陌冲锋的(de)号角。

　　可惜的是，其首(shǒu)战(zhàn)就(jiù)遭遇不顺。今年1月，挚(zhì)文集团(tuán)正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和(hé)“动(dòng)态捕捉”两大技(jì)术(shù)场景落地。然而(ér)，这(zhè)一新作没能打响(xiǎng)任何水花。据(jù)点点数据统计(jì)，上线(xiàn)至今该APP仅获得不到2万次(cì)下载。

　　事实上(shàng)，被唐岩接(jiē)管的创新事业(yè)部自成(chéng)立以来，已先后(hòu)孵化了照片交友软件咔咔、声音交(jiāo)友软件赫(hè)兹、互动拍照软件(jiàn)贴贴(tiē)、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件对对等众(zhòng)多(duō)新项目(mù)，但(dàn)至今无一爆款。

　　5次(cì)出(chū)海，前15个工作日是多长时间 15个工作日包括周六周日吗4次已(yǐ)经失败

　　如今的业内共识是，社(shè)交寡头格局已定，后(hòu)来者机会寥(liáo)寥(liáo)。如(rú)今活跃在公众眼(yǎn)中的社交(jiāo)“第二梯(tī)队(duì)”创新(xīn)产品，如Soul、映(yìng)宇宙等，基(jī)本也都诞生(shēng)在2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重心转向(xiàng)海(hǎi)外实属必然。可(kě)问题在于，此前十(shí)年(nián)陌(mò)陌曾连续四次出海，几乎均为败局(jú)。如今陌陌再(zài)次重启出海战略(lüè)能(néng)否成功，还(hái)要(yào)打上一个(gè)问号。

　　陌陌的前两次出海发(fā)生在(zài)2012年、2014年，曾分(fēn)别推出自己的英(yīng)文(wén)版复(fù)制品MO，以(yǐ)及将(jiāng)基于地理位置(zhì)匹配(pèi)的聊天室Blupe投放到北美(měi)市(shì)场。然而，受限于文化差(chà)异，以(yǐ)及较(jiào)发达地(dì)区(qū)相(xiāng)对老旧的产(chǎn)品形态，这些应用并没(méi)有打开海外陌生人(rén)社交(jiāo)市(shì)场(chǎng)大门，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众(zhòng)国(guó)内社交厂商在东南亚、中东等新兴(xīng)市场尽享出(chū)海红利(lì)之后(hòu)，陌陌迅速(sù)重(zhòng)启海外战略，在印尼、菲(fēi)律宾等地(dì)上线了一款功能上有些像早期(qī)陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品(pǐn)形(xíng)态已(yǐ)经被(bèi)有(yǒu)“海外(wài)版(bǎn)陌陌”之(zhī)称的Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上的陌陌在市场认知、本地化运营等多个(gè)方面均处于劣势(shì)，最后(hòu)也(yě)以失(shī)败(bài)告终。

　　唯一至(zhì)今留有火(huǒ)种的(de)是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个(gè)50余人的出(chū)海业务部，推(tuī)出了两款瞄(miáo)准(zhǔn)中东市场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游戏化社(shè)交产(chǎn)品。然而在中(zhōng)东，同类产品(pǐn)市场份额早已(yǐ)被2016年开始出海的Yalla等国产厂商分割完毕(bì)。玩法缺(quē)乏创新的Voga没(méi)有任(rèn)何(hé)优势(shì)，迅速(sù)消失。

　　只有被(bèi)认为是海外版Soul的Soulchill留(liú)存至(zhì)今(jīn)。其依靠陌(mò)生人语聊社交方式，避开了中东(dōng)地区的(de)宗(zōng)教文化约(yuē)束(shù)，在没有同类(lèi)竞品的情况下(xià)迅速打开(kāi)市场。据内部员工透(tòu)露(lù)，目前Soulchill的产品(pǐn)规模至(zhì)少可以排到(dào)中东市场前三(sān)。

　　这一(yī)仅存的硕果，却存在营收15个工作日是多长时间 15个工作日包括周六周日吗结构的(de)症(zhèng)结。前陌陌(mò)员工佳睿(ruì)向时代(dài)财经透露，Soulchill流(liú)水虽高(gāo)，但其绝大部分收益用(yòng)于与公会、主(zhǔ)播(bō)分成，以换取他们(men)的合作，如此一来产(chǎn)品(pǐn)便难以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团曾(céng)表示公司采取了降低分成比(bǐ)例(lì)的策略，Soulchill亏损(sǔn)规模才环比(bǐ)大幅缩窄。

　　而除(chú)此(cǐ)以外，陌陌(mò)出(chū)海业务只剩一个收购而来的探(tàn)探海外(wài)版还在持续运营。曾有消息指出，自2021年7月以来，探探海外版在(zài)印尼(ní)市场下载及活跃用户规模已超越(yuè)Tinder，并在印(yìn)度和马来西亚(yà)等(děng)东南亚市(shì)场(chǎng)勉强站稳脚跟。

　　在(zài)佳睿看(kàn)来，陌陌出海(hǎi)困难源(yuán)于公司战略失误。长(zhǎng)期以(yǐ)来，管理(lǐ)层对于出海(hǎi)业务并不重视(shì)，乃至于在很长一(yī)段(duàn)时间(jiān)内，公司出海产品(pǐn)的(de)优(yōu)先级都要(yào)低于其他(tā)国(guó)内创新产品(pǐn)。“陌陌在海(hǎi)外业务(wù)上的投资太慎重(zhòng)了(le)，好几(jǐ)个海外业务只(zhǐ)投了(le)十几万(wàn)元(yuán)试(shì)水，看到没有(yǒu)水花(huā)就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王力在接受采访(fǎng)时还在强调，“我其实不建议出海，因(yīn)为我觉得国内(nèi)市场还没有到一个(gè)特(tè)别成(chéng)熟的(de)状态(tài)。”“只有打通(tōng)美(měi)国市场，你的产品才有辐射能力，去做(zuò)一个(gè)印度市场有什么用呢(ne)？”

　　战略15个工作日是多长时间 15个工作日包括周六周日吗上的失误导致陌陌错过了最好的(de)出(chū)海时机(jī)。

　　自2016年国内厂商(shāng)冲向社交(jiāo)赛道以来，7年(nián)时间已过，如今(jīn)摆在(zài)唐岩面前的(de)，已是(shì)一个群狼环绕的红海市场，要从中(zhōng)虎口夺食并不(bù)容易。缺乏积累的陌陌必须(xū)加大各方资(zī)源投(tóu)入，在奋力突破(pò)文化壁垒(lěi)的同时，做出产品形态(tài)跟(gēn)玩法上的创(chuàng)新，才有(yǒu)可能成功。

　　于(yú)唐(táng)岩而言，充裕的现金(jīn)流成为最后的底(dǐ)牌，当下(xià)陌陌(mò)的(de)境(jìng)遇(yù)还(hái)远称不上是绝境。但(dàn)面(miàn)对摆在陌生人社交赛道(dào)眼(yǎn)前的限制和天花板，留给其试错和调整的时间已经不(bù)多了。

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