上一(yī)休一是什么(me)意思(sī)，上一休一的工作好还是8小时好是(shì)上一休(xiū)一或(huò)做一休一意思(sī)是工作一天(tiān)，休息(xī)一天，再(zài)工作(zuò)一天，休息一天(tiān)的。

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上一(yī)休一是什么意思，上(shàng)一休一的(de)工作好(hǎo)还是(shì)8小时好

　　做一休一(yī)属于(yú)不定时工作时间。

　　不定时(shí)工作时间，是指无固(gù)定工作时数限制的(de)工时(shí)制度。

　　适(shì)用于工作性质和职责(zé)范围(wéi)不受(shòu)固定(dìng)工作时间限制的劳动(dòng)者的(de)。

　　正常工作时间，是指用人(rén)单位在法定工作时间内所确定(dìng)的工作(zuò)时间。

　　根据最新法律规定(dìng)，每日工作时间不超过八(bā)小时、平均每周(zhōu)工作时间不超过四十四小(xiǎo)时(shí)的(de)工时。

标准工作时(shí)间（标准工时）

　　是(shì)指法(fǎ)律规(guī)定(dìng)的在一(yī)般情况下普遍(biàn)适用的(de)，按照正(zhèng)常作息(xī)办法安排的(de)工作日和工作周的工时制(zhì)度。

　　我国的标准工时为(wèi)劳(láo)动者每日工作8小时，平均每周工作(zuò)40小时，每(měi)周至(zhì)少一天休息(xī)日(rì)。

我(wǒ)国的法定工作时间是多久

　　劳动者每日工作时(shí)间(jiān)不超过8小时、平均(jūn)每周工(gōng)作时(shí)间不超过40小时的工(gōng)时制度。

　　对实(shí)行计件工作(zuò)的劳动者，用人(rén)单位应当(dāng)根据《劳(láo)动(dòng)法》第三十(shí)六条规定的工时制度合理(lǐ)确定其劳动定额(é)和计件报(bào)酬标准。

上班时长超过八(bā)小时是否(fǒu)违反(fǎn)劳动法要(yào)分情况

　　1.根(gēn)据(jù)劳动法的相关(guān)规定(dìng)，国家实行八小时工作制度，即劳动者每天工作时(shí)间不得超过八小时，每周工(gōng)作时(shí)间(jiān)不得超过四十四小时(shí)，这是(shì)标准工(gōng)时。

　　但是加班也不(bù)是无(wú)限制(zhì)的延长工作时间，用工(gōng)单位要根据劳(华大基因有国家背景吗láo)动者的身(shēn)体状况适当延长一至三小时。

　　2.如(rú)果(guǒ)用工(gōng)者要求(qiú)员(yuán)工加班，应按(àn)时(shí)薪的1.5倍支(zhī)付报(bào)酬，就是不低于工资的百(bǎi)分之一百五十的工资标准支(zhī)付报酬。

　　不(bù)然员(yuán)工可以(yǐ)依法维(wéi)护自己(jǐ)的权益(yì)。

　　3.对于特殊行业，例如铁(tiě)路、航空、邮电、勘探(tàn)等，符合条件的(de)单(dān)位经劳动行(xíng)政部门(mén)的批准，可以(yǐ)实行不同的工作和休息(xī)时间(jiān)。

　　因此对于特殊岗(gǎng)位，工作(zuò)时间给予调整(zhěng)至12小(xiǎo)时是可以的(de)。

酒店上(shàng)一休一怎么上

　　酒(jiǔ)店上(shàng)一休一就是两一个人上(shàng)24小时，休息24小(xiǎo)时，轮班(bān)倒。

　　酒店(diàn)上一休一的意思(sī)是上一天班休(xiū)一(yī)天班(bān)，也就(jiù)是说上24小时歇24小(xiǎo)时的意思。

　　酒店上(shàng)一(yī)休一简单来说(shuō)就是所从事(shì)的(de)这(zhè)个工(gōng)作，是上一(yī)天一晚上，然(rán)后休息一天(tiān)一晚上，如此交替进(jìn)行。

　　这种工作(zuò)都是当天的工作时间(jiān)比较(jiào)长(zhǎng)，同样休息的时(shí)间也(yě)比较长(zhǎng)。

　　酒店经营(yíng)战略

　　全球战略管理，在酒店业的市场环境和制度环境(jìng)快速(sù)变化(huà)的今天，酒(jiǔ)店的管理者必须考(kǎo)虑这(zhè)几个问题，客(kè)源市(shì)场的消费模式是否变动。

　　政(zhèng)府的(de)产业政策对我是否有利，替代型和互补型的厂商的发展战略(lüè)和(hé)市(shì)场策略是什么(me)。

　　二年以后、五年以后、甚至(zhì)更长时期以后我的企(qǐ)业的发展目标是什么。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对上述问题(tí)的思考和(hé)解答将导致(zhì)中国酒店管(guǎn)理的重心从策略到战略的转移(yí)。

　　策略层面的管理行为正在(zài)成(chéng)为(wèi)常(cháng)识和常规，战略(lüè)层面的管理行为则成为(wèi)企业家的分水岭。

　　没有战(zhàn)略层面的管理，中国的酒店企业也可(kě)能有一时的红火(huǒ)，但是(shì)不能保证其长期(qī)稳定的成长(zhǎng)，也不能保证人力资源、营销网络等方面的良性(xìng)运作(zuò)。

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