上一休(xiū)一是(shì)什么(me)意思，上一休(xiū)一的工(gōng)作好(hǎo)还是8小(xiǎo)时好(hǎo)是(shì)上(shàng)一休(xiū)一或做(zuò)一休(xiū)一意思是工作一天，休息一天(tiān)，再工作一天，休息(xī)一天(tiān)的(de)。

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上一休一是(shì)什么意思，上一休一的工(gōng)作好还是8小时好

　　做一休一属于不定时工(gōng)作时间。

　　不定(dìng)时工作时间，是指(zhǐ)无固定工作(zuò)时数(shù)限制的工时制度(dù)。

　　适(shì)用于工作性质和职(zhí)责(zé)范围不受固定工作时(shí)间限(xiàn)制的劳动者的(de)。

　　正常工作时间，是指用(yòng)人单(dān)位在法定工(gōng)作时间内所确定(dìng)的工作时间。

　　根据最新法律规(guī)定，每(měi)日工作时间不(bù)超过(guò)八小时、平均每周工作时(shí)间不超(chāo)过(guò)四十四小时的工(gōng)时。

标(biāo)准工(gōng)作(zuò)时间（标准工(gōng)时）

　　是指法律(lǜ)规定的在一(yī)般(bān)情(qíng)况(kuàng)下普遍适用的，按照正常作息办(bàn)法安排的工(gōng)作日和工(gōng)作周的工时制(zhì)度。

　　我国的标准工时为(wèi)劳动者(zhě)每日(rì)工(gōng)作8小时(shí)，平均每周工作(zuò)40小时(shí)，每周至少一天(tiān)休(xiū)息日。

我国的(de)法定工作时间(jiān)是多久

　　劳动(dòng)者(zhě)每日工作时间不超过8小时、平均每周工(gōng)作时间不超(chāo)过40小时(shí)的工时制度。

　　对实(shí)行计件(jiàn)工作的劳动者，用(yòng)人单位应(yīng)当(dāng)根(gēn)据《劳动法》第三十六条规定的(de)工时制度合理确定其(qí)劳动定额和(hé)计件报(bào)酬标准。

上班时长超过(guò)八(bā)小(xiǎo)时是否违反劳动(dòng)法要分情况

　　1.根据劳动法的相(xiāng)关规(guī)定，国(guó)家实(shí)行(xíng)八小时工(gōng)作制度，即(jí)劳动者每天工(gōng)作时间不得(dé)超过八小时，每周工作(zuò)时间(jiān)不得超(chāo)过四(sì)十四(sì)小时，这是标准工时。

　　但是加(jiā)班也不是无限制的延(yán)长工(gōng)作时(shí)间，用工(gōng)单位要根据劳动者的身体状况适当延长一至三小时。

　　2.如果用工(gōng)者要(yào)求员工(gōng)加班(bān)，应按时薪的1.5倍支付(fù)报酬，就(jiù)是不低于工资的百分(fēn)之一(yī)百五十的工(gōng)资标准支付报(bào)酬。

　　不然员工可以依法维护自己的权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航空、邮电(diàn)、勘探等，符合条件的单位经劳动行政部门的批准，可以实行(xíng)不(bù)同的(de)工作和休息时(shí)间(jiān)。

　　因此对于特殊岗位(wèi)，工作(zuò)时间给予调(diào)整至12小时是(shì)可以(yǐ)的。

酒店上一休一怎么上

　　酒(jiǔ)店上一休(xiū)一就是(shì)两一个人上24小时，休息24小时(shí)，轮(lún)班(bān)倒。

　　酒店上(shàng)一休一的意(yì)思是上一天(tiān)班休一天(tiān)班(bān)，也就是(shì)说上24小时(shí)歇24小时(shí)的意思(sī)。

　　酒店上一休一简(jiǎn)单来说就是所从事(shì)的这个(gè)工作，是上(shàng)一天一晚上，然(rán)后(hòu)休息一天一(yī)晚上，如(rú)此(cǐ)交替进行。

　　这种工作都是当天的工作(zuò)时间比较(jiào)长，同样(yàng)休息的(de)时间(jiān)也比较长。

　　酒(jiǔ)店经营战略(lüè)

　　全球战略管理，在酒店业的市(shì)场环境和制度环境快速变化的今天，酒(jiǔ)店的管理者必(bì)须考虑这几个问题，客源市场的消(xiāo)费模(mó)式是否变动。

　　政府的(de)产业政策对(duì)我是否有利，替代型和互补型(xíng)的厂(chǎng)商(shāng)的发展战略和(hé)市场策略是(shì)什么。

　　二年以(yǐ)后、五年以后(hòu)、甚至更长时期以后我的企业的发展目标是(shì)什(shén)么。

　　还需要什么资(zī)源。

　　等等。

　　对上述问(wèn)题的思(sī)考和解答将导致中国酒店管理的重心从策略到战(zhàn)略的转移。

　　策略层(céng)面的(de)管(guǎn)理行为正在成为常识和常(cháng)规，战(zhàn)略层(céng)面的管理行为则成为(wèi)企业家的分水(shuǐ)岭。

　　没有战略层面的管理，中国的酒(jiǔ)店(diàn)企业也可能有一时的红火，但(dàn)是不能保证(zhèng)其长(zhǎng)期稳定的成(chéng)长(zhǎng)，也不能保证人力(lì)资源、营销网络(luò)等(děng)方面的良性运作。

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