唐岩(yán)回(huí)归半(bàn)年(nián)之后(hòu)，陌陌(mò)正在(zài)筹划(huà)它的第5次出海。

　　时代财经从多(duō)位陌陌内部员工处(chù)获悉，近两(liǎng)个月(yuè)内，陌(mò)陌已经(jīng)迅速启动了(le)三四个不同(tóng)的(de)出海项目(mù)，瞄准中(zhōng)东、北非等(děng)地市(shì)场，目前均已(yǐ)走到立项阶段。这些项目的领头人(rén)均被视为唐(táng)岩心腹，甚至还(hái)包(bāo)括唐岩的助理。在公司内(nèi)部，这被(bèi)普遍认(rèn)为是唐(táng)岩(yán)押(yā)注(zhù)出海决心(xīn)的体现。

　　从某种程(chéng)度上来说，在(zài)国内(nèi)社交格局基(jī)本已定、监管不断加强的(de)当下，奋力(lì)出海(hǎi)几乎是唐岩拯救陌陌(mò)的最佳选择(zé)。

　　这家成立于(yú)2011年的(de)陌生人社交巨头，已(yǐ)经在(zài)舒适区里待了太久。成(chéng)立至今，陌陌(mò)几乎从(cóng)未遭遇(yù)过战争，先发优势让它(tā)在成立之初迅速积累大量用(yòng)户，稳坐陌(mò)生人(rén)社交赛道(dào)的头把交椅，随(suí)后又及时转型秀场直播，依靠庞(páng)大(dà)的用(yòng)户体量成功(gōng)抓住(zhù)一只商(shāng)业(yè)化(huà)的“现(xiàn)金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依(yī)然稳定、充(chōng)足。在(zài)Non-GAAP（非美国通用会计准(zhǔn)则）计量标准下，自2015年实现盈利以来(lái)，陌陌已(yǐ)经连续32个季度持续盈利。放眼(yǎn)望去(qù)，没有哪个互联(lián)网公司能(néng)做到(dào)如此，更何况它(tā)账上还趴着133亿元现金和(hé)短期投资。

　　但(dàn)在平静(jìng)的水面之下，陌陌危机(jī)四(sì)伏。在产(chǎn)品(pǐn)端，公司成立(lì)12年，主力产(chǎn)品(pǐn)还是陌陌App，这款产(chǎn)品自2018年(nián)月活(huó)突(tū)破1亿以后几乎再无明(míng)显(xiǎn)增(zēng)长，甚至(zhì)开(kāi)始出现下滑，2022年四季(jì)度，陌陌App月活跌(diē)至9460万。抖(dǒu)音、快手(shǒu)等电商直(zhí)播强势(shì)崛起之后(hòu)，陌陌仰(yǎng)仗的秀场直(zhí)播开(kāi)始显露(lù)疲态，公司(sī)营收(shōu)已经连续三年(nián)下滑(huá)，夏朝距今多少年，夏朝距今多少年2022且(qiě)始终未(wèi)能找到新的增长点(diǎn)。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌(mò)正在(zài)走向暮年(nián)。对此，公司管理层也毫(háo)不避讳(huì)。王力两年前接任陌陌CEO时就(jiù)曾(céng)对《晚点(diǎn)》表示，他对陌陌(mò)没有什么特(tè)别的情(qíng)感，整个公司都非常平淡，就(jiù)像一个人平静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这(zhè)种衰老，王(wáng)力推动陌(mò)陌改名挚文集(jí)团(tuán)，将产品与(yǔ)公司加(jiā)以区隔，希望借(jiè)此逐(zhú)渐摆脱对陌陌App单一产品的依(yī)赖，找到新的增长曲线。只可惜，这(zhè)样的(de)刺激还不足以给陌陌带来实质性改变。

　　一(yī)年之(zhī)后，王力(lì)因健康原(yuán)因辞(cí)去公(gōng)司CEO一(yī)职，由董事长唐岩(yán)接任。创始(shǐ)人躬身入局(jú)，迷路的陌陌能找到正确(què)的航向吗？

　　大规模裁(cái)员，陌陌(mò)开始(shǐ)变(biàn)卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩回归后，陌(mò)陌员工的第一感(gǎn)受。

　　在很长一段时间内，陌陌在北京互联网行业(yè)都(dōu)是中厂“小而(ér)美”的代名词。工作时间稳定，朝十晚七(qī)极少加(jiā)班，在陌陌工(gōng)作的张超对时(shí)代(dài)财经(jīng)表(biǎo)示，“曾经七(qī)点一过(guò)，领(lǐng)导(dǎo)就不(bù)可能在工位上(shàng)发现我了。”

　　待遇上，公司(sī)稳定的16薪再叠(dié)加上(shàng)季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字(zì)节(jié)等大厂，但在同量级企业里依旧(jiù)保持(chí)竞争力。每年年会(huì)，陌(mò)陌(mò)还会固定给每一位员工发一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举降本增效大旗缩减福利(lì)的2022年(nián)，这项传统也没有改变。

　　在(zài)公司顶峰(fēng)的2018年，陌陌还曾(céng)带领全球超1600名员工，从北京、上海、成都、新德里、吉(jí)隆坡等多个城(chéng)市出发，搭乘82架(jià)次航班到(dào)日本东京集中(zhōng)团(tuán)建，一(yī)次性包下(xià)了当(dāng)地近800间酒店(diàn)客房。这场盛大的狂(kuáng)欢(huān)，吸引了不(bù)少艳羡的目光。

　　但从去(qù)年10月开始，陌陌员工“躺平”的(de)日(rì)子(zi)结束(shù)了。回(huí)归的唐岩(yán)开始(shǐ)出现在具(jù)体的业务层(céng)会议(yì)上，直接(jiē)听取来自(zì)一线的(de)汇报，并不时(shí)做出辛辣点(diǎn)评，甚至在会议上怒斥相(xiāng)关负责人。类似情况在此前王力任(rèn)期内几乎从未(wèi)发生。

　　“王老板比较peace（温和），而(ér)且也不喜欢越级管理。”一名资深员工(gōng)向时代财(cái)经表示。

　　压力自上而下传(chuán)导，员工加班明显多(duō)了起(qǐ)来。大量的需求随着会议袭来，张超现在每天最(zuì)早也要九点才能离开公司(sī)。

　　此(cǐ)外，陌陌还同步开启了大(dà)规模的裁员动作。去年10月，与唐岩(yán)一(yī)同回归(guī)的还有他的妻子张思川。她被任命为挚文集团的COO，并(bìng)接手行政、采购等工(gōng)作，在(zài)其带领(lǐng)下(xià)，陌陌加速降(jiàng)本增效。多名陌陌员工对时(shí)代财(cái)经证实，2023年公司(sī)启动裁员，范围(wéi)覆盖大部分部门，一些职能部(bù)门甚至直接(jiē)被砍、合(hé)并。

　　极力寻求业务增长点的唐(táng)岩，正在奋力推动公司创新齿(chǐ)轮转动。半年时间内，唐岩接手了陌陌创新事业部，并在公司内(nèi)部发起三次创业营活动，鼓励(lì)员(yuán)工提出新的创意，试图从中(zhōng)孵(fū)化出新的机会。

　　当公(gōng)司不(bù)再是一(yī)滩死水，机会随之而来。张超告(gào)诉时(shí)代财(cái)经(jīng)，如果不是唐岩的回(huí)归(夏朝距今多少年，夏朝距今多少年2022guī)，他(tā)极有(yǒu)可能因没有(yǒu)发(fā)展前景而离职。但唐(táng)岩(yán)回归后(hòu)的(de)一系(xì)列举措，打消了他的念头。他希望再赌一把，看(kàn)陌陌能不能(néng)继续(xù)向上。

　　“唐岩(yán)的人格魅力很强大(dà)，业(yè)务会上他都能一(yī)针见(jiàn)血(xuè)地指出(chū)问题核心(xīn)所在，对不同业务的理解(jiě)也都很透(tòu)彻(chè)。我肯定更愿意跟着唐岩一(yī)起干，起码大方向(xiàng)上(shàng)感(gǎn)觉不会出错。相(xiāng)比之下，入(rù)职这么几年我基本没有接(jiē)触过王力。”张(zhāng)超如(rú)此表示。

　　某(mǒu)种程(chéng)度上，这正是创始(shǐ)人(rén)与(yǔ)职业经理人的区别(bié)。前者往往代表着开(kāi)疆拓土(tǔ)，打(dǎ)破陈规，从无到有；而后者却(què)是预(yù)算管理，风险(xiǎn)控制，按(àn)部就(jiù)班。唐岩通过自己(jǐ)的回归，再次吹(chuī)响了陌陌(mò)冲锋(fēng)的号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首战就(jiù)遭遇不顺(shùn)。今年(nián)1月，挚(zhì)文集团正式推出(chū)的虚(xū)拟社交 App“壳(ké)儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和(hé)“动态捕(bǔ)捉”两大技术场景落地(dì)。然而，这一新作(zuò)没能打响(xiǎng)任何水花。据点(diǎn)点数据统计，上线至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实(shí)上，被(bèi)唐岩接管的创新事业(yè)部自(zì)成(chéng)立以来(lái)，已先后孵(fū)化了照片(piàn)交友软(ruǎn)件咔咔、声音(yīn)交友软件赫(hè)兹、互动拍(pāi)照(zhào)软(ruǎn)件贴贴、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草社区(qū)树莓、婚恋交友(yǒu)软件对对(duì)等众(zhòng)多(duō)新(xīn)项目，但至今无一(yī)爆款(kuǎn)。

　　5次(cì)出(chū)海(hǎi)，前4次已经失败(bài)

　　如今的业内共识是，社交寡头(tóu)格局已定，后来者机会寥寥(liáo)。如今活跃在公众眼中的社交“第二(èr)梯(tī)队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在(zài)2017年前后。

　　国内(nèi)市场(chǎng)突破难寻，唐(táng)岩(yán)将重心转向海(hǎi)外(wài)实(shí)属必然。可问题在于，此前十年陌陌曾连续四(sì)次出海，几乎均为败局。如今陌陌再(zài)次重启出海战略能否成功，还(hái)要(yào)打(dǎ)上一个问号(hào)。

　　陌陌的前两次出(chū)海(hǎi)发(fā)生在(zài)2012年、2014年，曾分别推(tuī)出自己的英文(wén)版(bǎn)复制品MO，以及将(jiāng)基于地理位置匹配的聊天室(shì)Blupe投放到北美市(shì)场。然而，受限于文化差(chà)异，以及较发达地区(qū)相对老旧的产品形态，这些应用并没(méi)有打开(kāi)海外(wài)陌生人社交市场大(dà)门(mén)，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交厂商在东南亚、中(zhōng)东(dōng)等(děng)新兴市场(chǎng)尽享(xiǎng)出(chū)海红利之后，陌陌迅速重启海外战略，在(zài)印尼(ní)、菲律宾(bīn)等(děng)地上线了一款功能上有(yǒu)些像早期陌陌的陌生人社交产(chǎn)品(pǐn)Olaa。

　　但类似(shì)的产品形态已经被有“海(hǎi)外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上的陌陌在市场认知(zhī)、本地化运营(yíng)等多(duō)个方面均处于劣(liè)势(shì)，最后也以失败告终。

　　唯一至(zhì)今留有火种(zhǒng)的是陌(mò)陌的第四次出海(hǎi)。

　　2020年初(chū)，陌陌再次(cì)组建起一个50余人的(de)出(chū)海(hǎi)业务部，推出(chū)了两款瞄准(zhǔn)中东市场的出(chū)海陌生(shēng)人社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游戏化社交(jiāo)产品。然而在中东，同类产品市场(chǎng)份额早已被2016年开始出海的Yalla等(děng)国产厂商分割完毕。玩(wán)法缺乏(fá)创新的Voga没有任何优势(shì)，迅速消失。

　　只(zhǐ)有被认为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其依(yī)靠陌(mò)生人语(yǔ)聊社交方式，避开了中(zhōng)东地(dì)区的宗教文化(huà)约束，在没有同类竞品的(de)情况下迅速打开市场。据内部员(yuán)工透露，目前(qián)Soulchill的产品规模至少可以排(pái)到(dào)中东市场(chǎng)前三。

　　这一仅(jǐn)存(cún)的硕果，却存在营收结构(gòu)的症结。前陌陌(mò)员工(gōng)佳睿向(xiàng)时代财经(jīng)透露(lù)，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但其绝大部(bù)分收益用于与公会(huì)、主播分成，以(yǐ)换取他们的合作，如(rú)此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团(tuán)曾表示公司(sī)采取了(le)降(jiàng)低分成比例(lì)的(de)策略，Soulchill亏(kuī)损(sǔn)规模才环比(bǐ)大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业(yè)务只剩(shèng)一个收购(gòu)而来(lái)的探探海外版还在持续运营。曾有消息指出，自2021年7月以来(lái)，探探海外版在印(yìn)尼(ní)市场(chǎng)下载及活跃用户规(guī)模已超越Tinder，并在印度和马来西(xī)亚等东南亚市场(chǎng)勉强(qiáng)站稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看(kàn)来(lái)，陌陌出海困难源于公司战略(lüè)失误。长(zhǎng)期以来，管理层对(duì)于出海业务并不重视，乃至于在很长一段时间内，公(gōng)司出海产品的优(yōu)先级都要低(dī)于其(qí)他(tā)国内(nèi)创新(xīn)产品(pǐn)。“陌陌(mò)在海外(wài)业务上的投资(zī)太慎重了，好几个海外(wài)业(yè)务只投了十几万元试水(shuǐ)，看(kàn)到没(méi)有水花(huā)就被放(fàng)弃了。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力(lì)在(zài)接受采(cǎi)访时(shí)还在强调(diào)，“我其实不建议(yì)出海(hǎi)，因为我觉得国内(nèi)市场还没(méi)有到一个特(tè)别成熟的状态。”“只有打通美国市(shì)场，你的产品(pǐn)才有辐(fú)射能力，去(qù)做一个印度市场有(yǒu)什么用(yòng)呢(ne)？”

　　战(zhàn)略上的失误(wù)导致(zhì)陌陌错过了(le)最(zuì)好的出海时(shí)机。

　　自2016年国内厂商冲向社交(jiāo)赛(sài)道以(yǐ)来，7年时间(jiān)已过，如今摆在唐岩面前的，已(yǐ)是一(yī)个群狼环绕的红海市场，要从中虎口(kǒu)夺食并不(bù)容(róng)易。缺(quē)乏(fá)积累的陌陌必须(xū)加大各方(fāng)资源投(tóu)入，在奋(fèn)力突破文化壁垒的同时，做出产品形态(tài)跟玩法上的创(chuàng)新，才(cái)有可能(néng)成功。

　　于(yú)唐(táng)岩而言(yán)，充裕的现金流成为(wèi)最后的底牌(pái)，当下陌(mò)陌的境遇还远称不上是绝(jué)境。但面(miàn)对摆(bǎi)在陌生(shēng)人社交(jiāo)赛(sài)道眼(yǎn)前的限制(zhì)和天花板，留给其试错和调整的时间(jiān)已经不多了。

　　（应(yīng)受访者要求，文(wén)中(zhōng)人物均为化名）

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