唐岩回归半年之后，陌(mò)陌正在筹划(huà)它的第5次出海。

　　时代(dài)财经从多(duō)位陌陌内部员工处(chù)获悉，近(jìn)两个(gè)月内(nèi)，陌陌已经迅速启动(dòng)了三四个不同的出海项(xiàng)目，瞄准中东、北非等地市场，目(mù)前均已走到立项阶段。这些(xiē)项目的(de)领(lǐng)头人(rén)均被视为(wèi)唐岩心(xīn)腹，甚至还包(bāo)括唐(táng)岩(yán)的助理。在公司内部，这被普(pǔ)遍认(rèn)为是(shì)唐(táng)岩押(yā)注出海决心的体现。

　　从(cóng)某种程度上(shàng)来说，在国内社交格局基本(běn)已定(dìng)、监管不(bù)断加强的当下，奋力(lì)出(chū)海(hǎi)几乎是唐岩(yán)拯救陌陌的(de)最佳选择。

　　这家成(chéng)立(lì)于(yú)2011年的陌生人社交(jiāo)巨(jù)头，已经(jīng)在舒适区里待(dài)了(le)太(tài)久。成立至今，陌陌(mò)几乎从未遭遇过(guò)战争，先发优(yōu)势让它(tā)在成立之初迅(xùn)速积累(lèi)大量用户，稳坐陌生人(rén)社交赛道的头把交椅，随(suí)后(hòu)又及(jí)时转型(xíng)秀场直(zhí)播，依靠庞大(dà)的用户体量成功抓住(zhù)一只商业化的(de)“现金牛”。

　　直至今(jīn)日，陌陌(mò)现(xiàn)金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计(jì)准则）计量标准下，自2015年实现盈利以来，陌陌已经连续32个季度持续盈利(lì)。放(fàng)眼望去(qù)，没有哪个互联网公(gōng)司能(néng)做(zuò)到如此，更何况它账上还趴着133亿(yì)元现金和(hé)短期投资。

　　但在平(píng)静(jìng)的水(shuǐ)面(miàn)之下(xià)，陌陌(mò)危(wēi)机四伏。在(zài)产品端(duān)，公司成立12年(nián)，主力产品还是陌陌App，这款产(chǎn)品(pǐn)自2018年月活突(tū)破1亿(yì)以后几乎(hū)再无(wú)明显增(zēng)长，甚(shèn)至开(kāi)始出(chū)现下滑，2022年四季度，陌陌App月活(huó)跌至9460万。抖音、快手等电(diàn)商(shāng)直播强势崛起(qǐ)之(zhī)后，陌陌仰仗的秀场直播开(kāi)始(shǐ)显露疲态(tài)，公司营收已经(jīng)连(lián)续三年(nián)下滑(huá)，且始(shǐ)终未能找到新的增长点。

　　毋庸(yōng)置疑(yí)，陌陌正在走向暮(mù)年。对(duì)此，公司(sī)管理(lǐ)层(céng)也毫不避讳。王(wáng)力两年前接(jiē)任陌陌CEO时就曾(céng)对《晚点》表示，他(tā)对(duì)陌陌没(méi)有什么(me)特别的情感(gǎn)，整个公(gōng)司都(dōu)非常平淡，就像一个人平静地接(jiē)受衰(shuāi)老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰(shuāi)老，王力推动陌(mò)陌改名挚文集团，将产(chǎn)品与(yǔ)公(gōng)司加以区隔(gé)，希望(wàng)借此逐渐摆脱(tuō)对陌(mò)陌App单一产品的依赖，找到新(xīn)的增长(zhǎng)曲(qū)线。只可惜，这样的刺激(jī)还(hái)不足以给陌陌(mò)带来实质(zhì)性改变(biàn)。

　　一年之(zhī)后，王力因健康原因(yīn)辞去公司CEO一职，由(yóu)董事长唐(táng)岩接任。创始人(rén)躬身入局，迷路的陌陌(mò)能(néng)找到正(zhèng)确的(de)航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司(sī)开始(shǐ)卷起(qǐ)来了。”这(zhè)是唐岩回归后(hòu)，陌陌员工的第一感受。

　　在很长一段时间内，陌陌在(zài)北(běi)京互联网行业都(dōu)是中厂(chǎng)“小而美”的代(dài)名(míng)词。工作(zuò)时间稳(wěn)定，朝十(shí)晚七极少加班，在陌陌(mò)工作的张超对时代财经表示，“曾经(jīng)七(qī)点一过，领导就不(bù)可(kě)能在工位(wèi)上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加上季度奖金，虽然比不过(guò)腾(téng)讯、阿里、字节等(děng)大厂，但在同量(liàng)级企业里依旧保(bǎo)持竞争力。每年年会，陌(mò)陌还会(huì)固(gù)定给每(měi)一位员工发一台iPhone，即便在互联(lián)网大厂纷纷高举降(jiàng)本增效大旗缩减福利的2022年，这项传统(tǒng)也没有改变。

　　在公司(sī)顶峰(fēng)的2018年，陌陌还(hái)曾(céng)带(dài)领全(quán)球超1600名(míng)员工，从(cóng)北京、上海、成都、新德里(lǐ)、吉(jí)隆坡(pō)等多个城市出发，搭(dā)乘82架次航班到日本东京集(jí)中团建(jiàn)，一(yī)次性包下了当地近(jìn)800间酒(jiǔ)店客房。这场(chǎng)盛大的(de)狂欢，吸(xī)引了不少(shǎo)艳羡的目光(guāng)。

　　但从去年(nián)10月开(kāi)始(shǐ)，陌(mò)陌员工(gōng)“躺平”的日子结(jié)束了。回归的唐岩开(kāi)始(shǐ)出现在具体的业(yè)务层会议上，直接听取(qǔ)来自一线(xiàn)的汇报，并不时做出辛辣点(diǎn)评，甚至在会议上怒(nù)斥相关负责人。类似情(qíng)况在此前王(wáng)力任(rèn)期(qī)内几乎从(cóng)未发生。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温和），而且(qiě)也不喜欢越级管理。”一(yī)名资深员工向时代财经(jīng)表示。

　　压(yā)力自上而(ér)下传(chuán)导，员工(gōng)加班明显多(duō)了起来。大量的需求随(suí)着会议(yì)袭来(lái)，张超(chāo)现在每天最早也(yě)要九点(diǎn)才能离开公(gōng)司。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模(mó)的裁员动作。去年(nián)10月，与唐(táng)岩(yán)一同回归的(de)还有他的妻子张思川。她被任命为挚文集(jí)团的COO，并接手(shǒu)行(xíng)政、采(cǎi)购等工作(zuò)，在其带领(lǐng)下，陌陌加速降本增效。多名陌陌员(yuán)工对时代财经(jīng)证实，2023年公司启动裁员，范围覆(fù)盖大部分部门，一些职能部门甚至直(zhí)接被砍(kǎn)、合并。

　　极力(lì)寻求业务增(zēng)长(zhǎng)点(diǎn)的唐岩(yán)，正在(zài)奋(fèn)力推动公(gōng)司创新齿轮转动(dòng)。半年(nián)时间内，唐岩接手了陌陌创(chuàng)新事业部，并在(zài)公(gōng)司(sī)内(nèi)部发起(qǐ)三次创业营活动，鼓(gǔ)励员工提(tí)出新(xīn)的创意，试图从中孵化出新的(de)机会。

　　当公司不再是一(yī)滩死水，机(jī)会随之而来。张(zhāng)超(chāo)告诉时代财经(jīng)，如(rú)果不是唐岩的回归(guī)，他极有可能因没有发(fā)展前(qián)景而离职。但唐(táng)岩回归后的一(yī)系列举措(cuò)，打消了他的念头(tóu)。他希(xī)望再(zài)赌一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩(yán)的(de)人格魅力很强大，业务会上(shàng)他(tā)都(dōu)能一针见(jiàn)血地指出问(wèn)题核心所(suǒ)在，对不同业务的理解也都很透(tòu)彻。我肯(kěn)定更愿意跟着唐(táng)岩一起干，起码(mǎ)大方(fāng)向上感觉不会出(chū)错(cuò)。相比之下，入职这么几年我(wǒ)基本没有接触过王力(lì)。”张超如(rú)此表示。

　　某种程度上，这正是创(chuàng)始人(rén)与职业经(jīng)理人的区别。前(qián)者(zhě)往(wǎng)往代表(biǎo)着开疆拓土，打破陈(chén)规(guī)，从无(wú)到(dào)有；而后(hòu)者却是预(yù)算管理，风险控(kòng)制，按部就班。唐岩通(tōng)过自己的回(huí)归，再次吹响了(le)陌陌冲(chōng)锋(fēng)的号角(jiǎo)。

　　可惜的(de)是，其首(shǒu)战就(jiù)遭遇不(bù)顺。今年1月，挚文集团正式推出的虚拟(nǐ)社交 App“壳(ké)儿(ér)”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两(liǎng)大(dà)技术场景(jǐng)落(luò)地。然而(ér)，这(zhè)一新作没能(néng)打响任何水花。据点点数据统计，上线至今该(gāi)APP仅(jǐn防碍哪个字错了，防碍哪个字错了并改正)获(huò)得不到2万次下载。

　　事实上，被唐(táng)岩接管的创新事业部(bù)自成(chéng)立(lì)以(yǐ)来，已(yǐ)先后孵(fū)化了照片交友软件咔(kā)咔(kā)、声音交友(yǒu)软件赫兹、互动拍照软件贴(tiē)贴、换(huàn)脸(liǎn)软件(jiàn)ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件对对等众(zhòng)多新(xī防碍哪个字错了，防碍哪个字错了并改正n)项(xiàng)目，但至(zhì)今无一爆款(kuǎn)。

　　5次出(chū)海，前4次(cì)已(yǐ)经失败

　　如今的(de)业内共识是，社交寡(guǎ)头(tóu)格(gé)局已定，后来(lái)者机会寥寥。如今活跃在公众(zhòng)眼中的社交(jiāo)“第二梯(tī)队”创新产(chǎn)品，如Soul、映宇宙等，基本(běn)也(yě)都诞生(shēng)在2017年前(qián)后。

　　国内市场突破难寻，唐(táng)岩(yán)将重(zhòng)心(xīn)转防碍哪个字错了，防碍哪个字错了并改正向海外实属必然(rán)。可问题在于(yú)，此(cǐ)前十年陌(mò)陌曾连续四次出海，几乎均为败局。如(rú)今陌陌再次(cì)重启出海战略能否(fǒu)成功，还要打(dǎ)上一(yī)个问号。

　　陌陌的(de)前两次出海发(fā)生在2012年、2014年，曾分别推出(chū)自己的英(yīng)文版复制品(pǐn)MO，以及将(jiāng)基于(yú)地理位置(zhì)匹配的聊天室Blupe投(tóu)放到北美市场。然而，受限于文(wén)化差异，以及较(jiào)发达(dá)地区(qū)相对老旧的产品(pǐn)形态，这些应(yīng)用(yòng)并(bìng)没有(yǒu)打开(kāi)海外陌生人(rén)社交市场(chǎng)大门，草草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交(jiāo)厂商(shāng)在东南亚、中东等新(xīn)兴市场尽享出海红利之后，陌陌迅速重启海外战略(lüè)，在印尼(ní)、菲律宾等(děng)地上线了一款功(gōng)能上有些像(xiàng)早期(qī)陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海外版陌陌(mò)”之(zhī)称的(de)Mico跑通(tōng)，迎头(tóu)撞上的陌陌在市(shì)场认(rèn)知、本地化(huà)运营等多个方面均处于劣势，最后也以失败告(gào)终。

　　唯一至今留(liú)有火种(zhǒng)的是陌陌的第四(sì)次出(chū)海。

　　2020年初，陌(mò)陌(mò)再(zài)次组(zǔ)建起一个50余人的(de)出(chū)海(hǎi)业(yè)务部(bù)，推出了两款(kuǎn)瞄准中(zhōng)东市场(chǎng)的出海陌(mò)生人社交(jiāo)产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一(yī)款游戏化社交产品。然而(ér)在中东，同类产(chǎn)品市场份额(é)早已被2016年开始出(chū)海的Yalla等国产(chǎn)厂商分(fēn)割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何优势，迅速消失(shī)。

　　只有被认为(wèi)是海外(wài)版Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其依(yī)靠陌生人(rén)语(yǔ)聊社交方(fāng)式，避(bì)开了(le)中东地区的(de)宗教文化约束(shù)，在(zài)没有同类竞品的情况(kuàng)下迅速打开市场。据内(nèi)部员(yuán)工(gōng)透露，目前Soulchill的产品规模至少可以排到中东市(shì)场前三(sān)。

　　这一仅存的硕(shuò)果，却存在营收(shōu)结(jié)构的症结。前陌陌(mò)员(yuán)工佳(jiā)睿(ruì)向(xiàng)时代(dài)财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大(dà)部分收益(yì)用(yòng)于与公会(huì)、主播(bō)分成，以换取他们的合作，如此一来(lái)产品(pǐn)便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采(cǎi)取了降低分(fēn)成(chéng)比例的策略(lüè)，Soulchill亏损(sǔn)规模才环比大(dà)幅(fú)缩窄。

　　而除此(cǐ)以外，陌陌出海(hǎi)业务(wù)只剩一个收(shōu)购而来的(de)探(tàn)探海外版还在持续运营。曾有(yǒu)消息指出，自2021年7月以来，探探海外版在印尼市场下载(zài)及活跃用户规模已超(chāo)越Tinder，并在印度和(hé)马来西(xī)亚等东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看(kàn)来，陌陌出(chū)海困难(nán)源于公司战略失误(wù)。长期以来，管(guǎn)理层对于出海业务(wù)并不重视，乃至于在(zài)很长一段(duàn)时间内，公(gōng)司(sī)出海产品(pǐn)的优先(xiān)级(jí)都要低于其(qí)他(tā)国(guó)内创新产品(pǐn)。“陌陌在(zài)海(hǎi)外业务上的投资太慎重了，好几个海(hǎi)外(wài)业务(wù)只(zhǐ)投了十几万元(yuán)试(shì)水，看(kàn)到(dào)没(méi)有水花就(jiù)被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了(le)2021年，王力在接受(shòu)采(cǎi)访(fǎng)时还(hái)在(zài)强调(diào)，“我(wǒ)其实不建议出(chū)海，因为(wèi)我觉得国(guó)内市场还没有到一个特(tè)别成熟的状态。”“只(zhǐ)有(yǒu)打通美国市场(chǎng)，你的产品才(cái)有辐射能(néng)力(lì)，去做一个印度(dù)市(shì)场有什么用呢(ne)？”

　　战略上的失误导致陌陌错过(guò)了最好的(de)出(chū)海(hǎi)时机。

　　自(zì)2016年(nián)国(guó)内厂(chǎng)商冲向社交赛(sài)道以来，7年时(shí)间已过，如(rú)今摆(bǎi)在唐(táng)岩(yán)面前的，已是一个(gè)群狼环绕的红海(hǎi)市场，要(yào)从中虎(hǔ)口夺食并不容易。缺乏积累(lèi)的陌陌必须加大各方资源(yuán)投(tóu)入(rù)，在(zài)奋力(lì)突(tū)破文化壁垒(lěi)的同时，做(zuò)出产品形态(tài)跟玩法上的创新，才有(yǒu)可能成功。

　　于唐(táng)岩而(ér)言，充裕的(de)现金流(liú)成为最后的底牌，当下陌陌的境(jìng)遇还远称不上(shàng)是绝境。但面(miàn)对摆在陌生(shēng)人社交赛道眼前的限制和天花(huā)板，留给其试错和调整的时间已经(jīng)不多(duō)了。

　　（应受访者(zhě)要求(qiú)，文中人物均为化名）

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