部门经理大还是总监大，部门(mén)经(jīng)理大(dà)还是(shì)总监大些是(shì)总(zǒng)经理大(dà)的。

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部门经理大还是总监大，部门(mén)经理大(dà)还是总监大(dà)些(xiē)

　　总监只是部分业务，总经理(lǐ)是(shì)全(quán)面管理。

　　总监，一(yī)般是一个公司（或集团公司）的最(zuì)高领导层(céng)，负责公司（或集团公司）业务的一个方面，如销(xiāo)售总监、财(cái)务总(zǒng)监等。

　　经(jīng)理带有行政管理权，总监更多是(美国领土超过中国了吗，美国领土比中国领土大吗shì)业务指导权；

　　职位(wèi)的大小要从具体工作上区分，同一部(bù)门(mén)可(kě)以同时(shí)设总监和经理(lǐ)，但工作上的可以区(qū)分为，总监主要(yào)做某一(yī)业(yè)务(wù)领(lǐng)域(yù)的管理工作(zuò)，而经理负(fù)责部(bù)门(mén)的全面管理。

　　扩展(zhǎn)资(zī)料：

　　部(bù)门总监的主要职责(zé)：

　　1、修(xiū)订及执行公司(sī)战略规划及与日常营运作相(xiāng)关(guān)的制度(dù)体(tǐ)系(xì)、业务(wù)流程；

　　策划推进及组织协调(diào)公司重大运(yùn)营计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规(guī)范、高效的运(yùn)营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公(gōng)司运营标准并监督实(shí)施(shī)。

　　2、制定公(gōng)司运营(yíng)指标、年度发展计划，推动并(bìng)确保营业(yè)指标(biāo)的顺(shùn)利完成；

　　制定运营中心各部门的战略(lüè)发展和业务计划，协(xié)调(diào)各(gè)部门的工作(zuò)，建设和(hé)发展(zhǎn)优秀的(de)运营(yíng)队伍；

　　完成总经理临时(shí)交办的(de)其(qí)他(tā)任务。

部门经(jīng)理大还是总(zǒng)监(jiān)大

　　总监的职权大于经理。

　　一(yī)般在企业经营权层(céng)次，“总(zǒng)监”这个(gè)岗位级别处于总经理和部门(mén)经理(lǐ)之间(jiān)；在企业所有权层次。

　　但是经理而属于总监下(xià)面，在上层领导目前并(bìng)没(méi)有(yǒu)什么话(huà)语权。

　　1、经理是公司(sī)的(de)日常(cháng)经(jīng)源此吵营管理和(hé)行政(zhèng)事务(wù)的负责人(rén),由董事会决(jué)定聘任或者解聘,经理对(duì)董事会负责,可(kě)由董事(shì)和自然人(rén)股东充任,也可由非股东的职业经(jīng)理人充任。

　　2、 总监是(shì)指(zhǐ)承担(dān)对公司具有美国领土超过中国了吗，美国领土比中国领土大吗重要影(yǐng)响(xiǎng)力或关系公司(sī美国领土超过中国了吗，美国领土比中国领土大吗)全局雹侍(shì)性的工作事(shì)务的岗位职(zhí)务者。

　　一般为某(mǒu)项领域的第(dì)一监管扒(bā)老人(rén),在企业中(zhōng)也是(shì)高层管理人员.在企业经营权层面讲,总(zǒng)监(jiān)的岗位级别(bié)介于总经(jīng)理和部门经理之间。

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