上一休一是(shì)什(shén)么意思，上一休一的工(gōng)作好(hǎo)还是8小时好是(shì)上一休一或做一休一意思是工作一天，休息一天，再工作一天，休息一天的(de)。

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上一休(xiū)一是什么意思，上一休一(yī)的工作好(hǎo)还是8小时好

　　做一休一属于不定时工作时间。

　　不(bù)定时工作时间，是指(zhǐ)无(wú)固定工作时数限制(zhì)的工时(shí)制度。

　　适用(yòng)于(yú)工(gōng)作性(xìng)质和职责范(fàn)围不(bù)受(shòu)固定工作时间限制的劳动者的。

　　正常(cháng)工(gōng)作时间，是(shì)指用人单位在法定(dìng)工作(zuò)时间内所(suǒ)确定的工作时间。

　　根据最新法律规定，每(měi)日(rì)工作(zuò)时间不超过(guò)八小时、平均每周工作时(shí)间不(bù)超(chāo)过四(熊二变成僵尸了，光头强被僵尸咬了sì)十四小时(shí)的工(gōng)时。

标准工作时间（标准工(gōng)时）

　　是(shì)指(zhǐ)法(fǎ)律规定(dìng)的在一般情况下普遍适用的，按照正常作息(xī)办(bàn)法安(ān)排的工作日(rì)和工(gōng)作(zuò)周的工时制度。

　　我国的(de)标准工时为劳动(dòng)者每(měi)日工作(zuò)8小时，平均(jūn)每周工作40小时(shí)，每周至少一(yī)天休息日。

我国的法定工作时间是多久(jiǔ)

　　劳(láo)动者每日(rì)工作时间不超过8小时(shí)、平(píng)均每周工作(zuò)时间不超过40小时的(de)工(gōng)时制(zhì)度。

　　对实(shí)行计(jì)件(jiàn)工作的(de)劳动者，用人单位应当根据(jù)《劳动法》第三十六(liù)条规定的工时制度(dù)合理确(què)定其(qí)劳动(dòng)定(dìng)额(é)和计件报酬标准(zhǔn)。

上班(bān)时长超过八小时是否违反劳动法(fǎ)要分情(qíng)况

　　1.根据劳动(dòng)法的相关规(guī)定，国(guó)家实行八小时工作制度，即劳动者每天工(gōng)作时间不得超过(guò)八小(xiǎo)时，每周工作时(shí)间不得超过四十四小(xiǎo)时，这是标准(zhǔn)工时(shí)。

　　但是加班也不是无限制(zhì)的延长工作时间，用工单位要根据劳动者的身体状况适当延长一至(zhì)三小时。

　　2.如果用工者要求员(yuán)工加班，应(yīng)按时薪(xīn)的1.5倍支(zhī)付报酬(chóu)，就(jiù)是不低于工资的百分之一百五十的工(gōng)资标准支付报酬。

　　不然员工可以依法(fǎ)维护自己的权(quán)益。

　　3.对于特殊(shū)行(xíng)业，例如(rú)铁路(lù)、航空(kōng)、邮电、勘(kān)探等，符合(hé)条件的单(dān)位经劳动(dòng)行政部(bù)门的批准，可以实行(xíng)不同的工作和休(xiū)息时间(jiān)。

　　因(yīn)此对于特殊岗(gǎng)位，工作时间给予调整至12小时是可以(yǐ)的。

酒店上一休一怎么上

　　酒(jiǔ)店上(shàng)一休一就是两一个人上24小时(shí)，休息24小时，轮(lún)班倒(dào)。

　　酒店(diàn)上一(yī)休一的(de)意思是上一(yī)天班休一天班，也就是说上24小时歇24小(xiǎo)时的意思。

　　酒店上(shàng)一(yī)休一简单来说就是所从事的(de)这个工作，是上一天一(yī)晚上(shàng)，然后休息一天一(yī)晚上，如此(cǐ)交替进行。

　　这种(zhǒng)工作都是当天的(de)工(gōng)作(zuò)时间比(bǐ)较长，同样(yàng)休(xiū)息(xī)的时间也(yě)比较长(zhǎng)。

　　酒店(diàn)经营战略

　　全球战略管理，在酒店业的市场环(h熊二变成僵尸了，光头强被僵尸咬了uán)境(jìng)和制度环境快(kuài)速变化的今天，酒(jiǔ)店的(de)管理(lǐ)者必须考虑(lǜ)这几个问题，客源市(shì)场的消(xiāo)费模(mó)式(shì)是否变动。

　　政(zhèng)府的产业政策对我(wǒ)是否有利(lì)，替代(dài)型和互(hù)补型的厂商的发(fā)展(zhǎn)战略和市场策略是什么。

　　二年以(yǐ)后、五年(nián)以后(hòu)、甚至更长时期(qī)以后我的企业(yè)的发展(zhǎn)目(mù)标是(shì)什么。

　　还(hái)需要什么资源。

　　等等。

　　对上述问题的思考和解答将(jiāng)导致中国酒店管理的重(zhòng)心从策略到战略的转移。

　　策略层面的管理(lǐ)行(xíng)为正在成为常识和(hé)常(cháng)规，战略层面的管理行(xíng)为则成为(wèi)企业(yè)家的分水岭。

　　没有战略(lüè)层面的管理，中国(guó)的酒店企(qǐ)业也可能(néng)有一时的(de)红火，但(dàn)是不能保(bǎo)证其长期稳定的成长，也不能保证人力资源、营销网络等(děng)方面的良性运(yùn)作(zuò)。

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