唐岩回(huí)归半年之后，陌(mò)陌正(zhèng)在筹划它的第(dì)5次出海(hǎi)。

　　时代财经从多位陌陌内(nèi)部员工处获悉，近两(liǎng)个(gè)月(yuè)内，陌(mò)陌已经(jīng)迅速启(qǐ)动(dòng)了(le)三四个不同(tóng)的出海项目，瞄(miáo)准中东、北非等地市场，目(mù)前(qián)均已走到立项(xiàng)阶段。这些项目(mù)的领头人均(jūn)被视为唐岩心腹(fù)，甚至(zhì)还包括唐岩的助(zhù)理。在公司(sī)内部，这(zhè)被普(pǔ)遍(biàn)认为是唐(táng)岩押注出海决心的体现。

　　从某种程度上来说，在国内(nèi)社交(jiāo)格局基本已定、监管不断加强的当下，奋(fèn)力(lì)出海几乎是(shì)唐岩拯(zhěng)救陌陌的最佳(jiā)选(xuǎn)择(zé)。

　　这家成立(lì)于2011年的(de)陌(mò)生人(rén)社交巨头，已经在舒适(shì)区里(lǐ)待了太久。成立至今，陌陌几乎从未(wèi)遭遇过战争，先(xiān)发优势让它(tā)在成立之初迅速(sù)积(jī)累大量用(yòng)户(hù)，稳坐(zuò)陌生人社交赛道(dào)的头把交椅，随后又及时转型秀场(chǎng)直播(bō)，依靠庞大的用户(hù)体量成功抓住一(yī)只商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依(yī)然稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通(tōng)用(yòng)会(huì)计准则）计量标(biāo)准下(xià)，自2015年实现(xiàn)盈利以来，陌陌(mò)已经(jīng)连续32个季度(dù)持续盈(yíng)利。放眼望去，没有哪个互联网公司(sī)能做到如此，更(gèng)何(hé)况它账上(shàng)还(hái)趴着(zhe)133亿元现(xiàn)金和短期投(tóu)资。

　　但(dàn)在平静的水(shuǐ)面之(zhī)下，陌陌危(wēi)机四伏。在产品端，公司成(2023年过年是哪一天，2023年春节是哪天一天chéng)立12年，主力(lì)产品还是陌陌App，这(zhè)款产(chǎn)品自2018年月活突破1亿(yì)以后(hòu)几(jǐ)乎再无明显(xiǎn)增(zēng)长，甚至(zhì)开始出现下滑，2022年(nián)四季(jì)度(dù)，陌陌App月活(huó)跌(diē)至9460万。抖音、快手等(děng)电商直播强(qiáng)势崛起之后，陌(mò)陌仰(yǎng)仗的(de)秀场直播开始(shǐ)显露疲态，公司营收(shōu)已经连续(xù)三年(nián)下滑，且始(shǐ)终未能(néng)找(zhǎo)到新的增长(zhǎng)点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌陌正在(zài)走向暮年。对此，公司管理层(céng)也毫(háo)不避讳。王(wáng)力两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他(tā)对陌陌没(méi)有(yǒu)什么特别(bié)的情感，整个(gè)公司都非(fēi)常平淡(dàn)，就像一个人(rén)平(píng)静(jìng)地接受衰老，一天比(bǐ)一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老(lǎo)，王力推动陌陌改名(míng)挚(zhì)文(wén)集团，将产品与(yǔ)公司(sī)加以区隔，希望借此逐(zhú)渐摆脱对陌陌App单一产品的(de)依赖，找到新的增长曲线(xiàn)。只可惜，这样的刺激还不足以给陌陌带来实质性改变。

　　一年(nián)之后，王力因健康原因辞去公司CEO一职，由董(dǒng)事长唐岩接任(rèn)。创始人躬身入局，迷(mí)路(lù)的陌陌(mò)能找到(dào)正确的航向吗？

　　大规模裁(cái)员，陌陌开始变(biàn)卷(juǎn)

　　“公司开始卷起来了。”这是(shì)唐(táng)岩回(huí)归后，陌陌员工的第一感受。

　　在很长一段(duàn)时间内(nèi)，陌陌在(zài)北京(jīng)互联(lián)网行业都(dōu)是中厂(chǎng)“小而2023年过年是哪一天，2023年春节是哪天一天(ér)美”的代名词。工作时间稳定，朝十晚七极少加班(bān)，在陌陌工(gōng)作的张2023年过年是哪一天，2023年春节是哪天一天超对时代(dài)财经表示，“曾经(jīng)七点一(yī)过(guò)，领导(dǎo)就不可能在工位(wèi)上(shàng)发现(xiàn)我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加上季度奖金，虽然比不过(guò)腾讯(xùn)、阿里、字节等大厂，但在同量级(jí)企业(yè)里依(yī)旧保持竞争力。每(měi)年年会(huì)，陌陌还会固定(dìng)给每一位(wèi)员工(gōng)发一台(tái)iPhone，即便在(zài)互联(lián)网大厂纷(fēn)纷高举降(jiàng)本增(zēng)效大旗缩(suō)减福利(lì)的2022年，这项传统也(yě)没有改变。

　　在公司顶(dǐng)峰的2018年，陌(mò)陌还曾带(dài)领全球(qiú)超(chāo)1600名员工，从(cóng)北(běi)京、上海、成都、新德里、吉隆(lóng)坡等多个城市出发，搭乘(chéng)82架次(cì)航班到日本东京集中团(tuán)建，一次性包下(xià)了当地近(jìn)800间酒店客房(fáng)。这场盛(shèng)大的(de)狂欢(huān)，吸引(yǐn)了(le)不少艳羡的目光。

　　但从去年10月开始(shǐ)，陌陌员工“躺平”的日子结束了。回(huí)归的唐岩(yán)开始出现在(zài)具(jù)体的业务层会议(yì)上，直接听取来自一(yī)线的(de)汇报，并不时做出(chū)辛辣(là)点评，甚至在(zài)会议上怒斥相关负责人。类似(shì)情况在此前王(wáng)力任期(qī)内几(jǐ)乎从未发(fā)生。

　　“王(wáng)老板比较peace（温和），而且也不(bù)喜欢越(yuè)级管(guǎn)理。”一名资深员工(gōng)向时代财(cái)经表示。

　　压力自上而下传导，员工(gōng)加(jiā)班(bān)明显多了起来。大量的需求随着(zhe)会议袭来，张超现在每(měi)天最早也要(yào)九点才(cái)能离(lí)开(kāi)公司。

　　此外(wài)，陌(mò)陌还同步开启了大规模的裁(cái)员动作。去年(nián)10月，与唐岩一同回归的(de)还有他的妻子张思川。她被任命(mìng)为挚文集团(tuán)的COO，并(bìng)接手行政、采购等(děng)工作，在其带领下(xià)，陌陌加速降本增(zēng)效。多名陌(mò)陌员工对时代财(cái)经证实(shí)，2023年公司启动(dòng)裁员，范围覆(fù)盖(gài)大部分(fēn)部门，一些职能部门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正(zhèng)在奋力推动公司创新齿轮转动。半年时间内(nèi)，唐岩(yán)接手了陌陌创新事业部，并在公司内部发起三次创业(yè)营(yíng)活(huó)动，鼓励员工提出新的创意，试(shì)图从中(zhōng)孵化出新的(de)机(jī)会。

　　当公(gōng)司不再是一滩死水(shuǐ)，机会随(suí)之而来。张超告诉(sù)时代财经，如(rú)果不(bù)是唐岩的(de)回归，他(tā)极有可(kě)能因没有发展(zhǎn)前景而离职。但唐岩回(huí)归后的一(yī)系(xì)列举(jǔ)措(cuò)，打(dǎ)消了他的念头。他希望再赌一把(bǎ)，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐(táng)岩的人(rén)格魅力很强大(dà)，业务会上(shàng)他都能一(yī)针见血地指出问题(tí)核(hé)心所在(zài)，对不同(tóng)业(yè)务的(de)理解也都很(hěn)透(tòu)彻。我肯(kěn)定更愿意跟着唐岩一起(qǐ)干(gàn)，起码大方向上感觉不会出错。相比之下，入职这么几(jǐ)年(nián)我基本没有接(jiē)触(chù)过王力。”张超如(rú)此表示。

　　某种程度上(shàng)，这正是(shì)创始(shǐ)人与(yǔ)职业经理人(rén)的(de)区别。前者往往代表着开疆拓土，打破(pò)陈规，从无到有(yǒu)；而后者(zhě)却是预算管理(lǐ)，风(fēng)险控制，按部就班。唐岩通过自(zì)己的回归，再次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可(kě)惜的是(shì)，其首战(zhàn)就(jiù)遭遇不顺。今年1月(yuè)，挚文(wén)集团正(zhèng)式推出的虚拟(nǐ)社交(jiāo) App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图”和“动(dòng)态捕捉(zhuō)”两大技术(shù)场景落(luò)地。然而，这一新作没能打响(xiǎng)任何水花(huā)。据点点数据统计，上线至今该(gāi)APP仅获得(dé)不到(dào)2万次下载。

　　事实上(shàng)，被(bèi)唐岩接管的创新事业(yè)部(bù)自成立以来，已先后孵化(huà)了照片交友软(ruǎn)件咔(kā)咔、声(shēng)音交友软件赫兹、互动(dòng)拍(pāi)照软件(jiàn)贴贴、换脸软件ZAO、种草(cǎo)社区树(shù)莓、婚(hūn)恋交友软件(jiàn)对对等众多新项目(mù)，但至(zhì)今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经(jīng)失败

　　如今的业内共(gòng)识是(shì)，社(shè)交寡头(tóu)格局已定，后(hòu)来者机(jī)会(huì)寥寥。如(rú)今活跃(yuè)在公众眼中(zhōng)的社(shè)交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等(děng)，基本(běn)也都诞生(shēng)在2017年(nián)前后(hòu)。

　　国内(nèi)市场(chǎng)突破难寻，唐(táng)岩将重心转向海外实属(shǔ)必然。可问题在于，此前十年陌陌曾连续四次出(chū)海(hǎi)，几乎(hū)均为败局。如今陌(mò)陌再次重启出海战略能否成功(gōng)，还要打(dǎ)上一个问(wèn)号。

　　陌陌的前两次出海(hǎi)发生(shēng)在2012年(nián)、2014年，曾(céng)分(fēn)别推出自己(jǐ)的英文(wén)版(bǎn)复制品MO，以及(jí)将基于地理位置匹配的(de)聊天室Blupe投放(fàng)到北美(měi)市场。然而，受(shòu)限于文化差异(yì)，以及(jí)较发达地区相对老旧的产品形(xíng)态(tài)，这些应用并(bìng)没有(yǒu)打开(kāi)海(hǎi)外陌生人社交市(shì)场(chǎng)大门(mén)，草草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社(shè)交厂(chǎng)商(shāng)在东南(nán)亚、中(zhōng)东等(děng)新兴市(shì)场(chǎng)尽(jǐn)享出海红利(lì)之后，陌(mò)陌迅(xùn)速重启海外战(zhàn)略，在印尼、菲律宾等地上(shàng)线(xiàn)了一(yī)款功能上有些(xiē)像早(zǎo)期陌陌的陌生人社(shè)交产品Olaa。

　　但类似的产品(pǐn)形(xíng)态(tài)已经被有(yǒu)“海外版陌陌”之(zhī)称(chēng)的(de)Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上的陌(mò)陌在市场认知、本地化运(yùn)营等多个方(fāng)面均处于(yú)劣势，最后也以失(shī)败(bài)告(gào)终(zhōng)。

　　唯一至今留有火(huǒ)种的是陌陌(mò)的第四次出(chū)海。

　　2020年初，陌陌再次组建起(qǐ)一个50余(yú)人的出海(hǎi)业务部，推出了(le)两(liǎng)款瞄(miáo)准中东市(shì)场的出海陌生(shēng)人(rén)社交产品(pǐn)Voga和(hé)Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一(yī)款游戏化社(shè)交产品。然而在中东，同类产品市场份额早(zǎo)已(yǐ)被2016年开(kāi)始出(chū)海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺(quē)乏创新的Voga没有(yǒu)任何(hé)优(yōu)势，迅速消(xiāo)失。

　　只(zhǐ)有(yǒu)被认为是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其依靠陌生人语聊社交方式，避开了中东地区的宗教(jiào)文(wén)化约束，在没有同类竞品的情况下迅速打开市场。据内部员工透露(lù)，目前Soulchill的产(chǎn)品(pǐn)规模至少(shǎo)可以排到中东(dōng)市场前三。

　　这(zhè)一仅存(cún)的硕果，却(què)存在营收结构的症(zhèng)结。前陌陌员工佳睿向时代(dài)财经透(tòu)露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用于与(yǔ)公会、主(zhǔ)播分成，以换取(qǔ)他们(men)的合作，如此一来产(chǎn)品便难以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团(tuán)曾表示公司采取了降低分成比例的(de)策(cè)略，Soulchill亏损(sǔn)规模才环比(bǐ)大幅缩窄。

　　而(ér)除此以外(wài)，陌陌出海业务只剩一个收(shōu)购而来的探(tàn)探海外版还在持(chí)续运(yùn)营(yíng)。曾有消息指(zhǐ)出，自2021年7月以来，探探海外版在(zài)印(yìn)尼市场下(xià)载及活跃用户规模已超越Tinder，并在印度和马来西亚等东南亚市场(chǎng)勉强(qiáng)站稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿(ruì)看来，陌陌(mò)出海(hǎi)困难源(yuán)于公司战(zhàn)略失误。长期以来，管理层对(duì)于出海业(yè)务并不重视，乃至于在(zài)很长一(yī)段时间内(nèi)，公司出海产品(pǐn)的优先(xiān)级都要低(dī)于其他(tā)国内创新产品。“陌陌(mò)在海外业务上的投资太(tài)慎重了，好几个(gè)海外业(yè)务只投(tóu)了十几(jǐ)万元试(shì)水，看到没有水花就被(bèi)放弃了。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王力在接(jiē)受采访时(shí)还在(zài)强调，“我其(qí)实不建(jiàn)议出海(hǎi)，因为我(wǒ)觉得国(guó)内市场还没有(yǒu)到一个特(tè)别成熟的状态。”“只有打(dǎ)通美国市场，你的(de)产(chǎn)品(pǐn)才有(yǒu)辐(fú)射能力，去做一个(gè)印度市场有什(shén)么用呢？”

　　战(zhàn)略上(shàng)的(de)失误导(dǎo)致陌陌(mò)错过了最好(hǎo)的出海(hǎi)时(shí)机。

　　自2016年(nián)国(guó)内厂商冲向(xiàng)社(shè)交赛道(dào)以来，7年时间(jiān)已过，如今摆在唐岩(yán)面前(qián)的，已是(shì)一个群狼(láng)环(huán)绕(rào)的红海市场，要从中虎(hǔ)口夺食并不容易。缺(quē)乏积累的陌(mò)陌必须(xū)加大(dà)各方(fāng)资源(yuán)投入(rù)，在奋力突破文化(huà)壁垒的同时，做(zuò)出产品形态跟玩法上的创新，才有可能成(chéng)功(gōng)。

　　于唐岩而言，充裕的现金流(liú)成为最后(hòu)的底(dǐ)牌，当下(xià)陌陌的境(jìng)遇还远称不(bù)上是绝境(jìng)。但面对摆(bǎi)在(zài)陌生人社交赛道眼(yǎn)前的(de)限(xiàn)制和天花板，留给其试(shì)错和(hé)调整的时间已经不多了。

　　（应受访者要(yào)求，文中人物均为化名）

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