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携手三十七年风雨兼程下一句是什么 三十年风雨兼程下一句

携手三十七年风雨兼程下一句是什么 三十年风雨兼程下一句 总监和经理哪个大

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总(zǒng)监和经(jīng)理哪个大(dà)

  是总经理大的。

总监(jiān)和经理哪个大

  总经理大。

经(jīng)理(lǐ)对董事会负责,行使下列(liè)职权

  (一)主持(chí)公司的生产经(jīng)营管理工作,组织(zhī)实施董事会决议;

  (二)组织实施公司年度经(jīng)营计划和投资方案;

  (三(sān))拟订公司内部(bù)管理机构设置方(fāng)案;

  (四(sì))拟订(dìng)公(gōng)司的基本管(guǎn)理制度;

  (五)制定公司的具体规章。

总监工作(zuò)内容

  修(xiū)订及(jí)执行公司战略(lüè)规划及与日常营运作相关的(de)制度体系、业务流程;

  策划推进及组织协调公(gōng)司重大运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策(cè)略(lüè)调整(zhěng);

  建立规(guī)范、高效的运(yùn)营管理体系并(bìng)优(yōu)化(huà)完善(shàn);

  制定公司运营标准并监督实施(shī)。

总监(jiān)和(hé)总经理的区别

  总经理通常是(shì)整(zhěng)个组织中最高的管理者和负责(zé)人。

  而且如果型组(zǔ)织(如(rú)跨国企业)中,总经理所扮演的角色,通常是其所属事业单(dān)位或分支(zhī)机构的最高负责人。

  总监通常是某一领域的第一监管人员,例如(rú)项目(mù)总监(jiān)、财(cái)务总监、人力资(zī)源总监等等(děng)。

  也是企(qǐ)业(yè)的高级管(guǎn)理人(rén)员。

  总干(gàn)事(shì)是(shì)在(zài)总经理与部门经理之间的职位等级(jí)。

总监和经理谁大?

  总经理比总监的(de)职务大。

  总监和总经携手三十七年风雨兼程下一句是什么 三十年风雨兼程下一句理(lǐ)的区别:

  1、总经(jīng)理通常就是整(zhě携手三十七年风雨兼程下一句是什么 三十年风雨兼程下一句ng)个组织里职务最高的管理者与负责人。

  而(ér)若是在规模较大的组织里(lǐ) (如跨国(guó)企业),总经(jīng)理所(suǒ)扮演的角色,通(tōng)常是旗下某个事业体或分支机构的最(zuì)高负责(zé)人。

  2、总监一般为某(mǒu)项领域的(de)第一监管人,如(rú)项(xiàng)目工(gōng)程总监,财(cái)务总监(jiān),人力(lì)资源(yuán)总监等,在(zài)企(qǐ)业中也是高层管理人员(yuán)。

  总监的岗位(wèi)级别介于总经(jīng)理和部门经理之间。

  3、总经(jīng)理的主要职(zhí)责是负责公司日常业务的经营管(guǎn)理(lǐ),经董事会授权,对外签订合(hé)同和处理(lǐ)业务;组织经营管理班子,提出任(rèn)免副总经理、总(zǒng)经济师、总工程(chéng)师(shī)及(jí)部门经理等(děng)高级职员的(de)人选,并(bìng)报董事(shì)会批准;

  定(dìng)期向(xiàng)董事(shì)会报告业(yè)务(wù)情况(kuàng),向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案,包括经营计划、利润分配(pèi)方案、弥补(bǔ)亏损(sǔn)方案等。

  4、总监的主要(yào)职责是修(xiū)订(dìng)及执行公司战略规划及与(yǔ)日常营运作相(xiāng)关的制(zhì)度(dù)体系、业务流程;策划推进及组织协调(diào)公司重(zhòng)大运营计划、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和(hé)策略调整(zhěng);建立规范、高效(xiào)的运(yùn)营管理体系并优化(huà)完善;制(zhì)定公(gōng)司运营标(biāo)准并监(jiān)督实(shí)施(shī);

  制定(dìng)公司运营指标、年度发展计划,推动并确保营(yíng)业指(zhǐ)标的顺利完成;制(zhì)定运营中心各部门的战略发展和(hé)业(yè)务计(jì)划,协调各部门(mén)的工(gōng)作,建设和发(fā)展优秀(xiù)的(de)运营队伍;完成总经理临时交办的(de)其他任务(wù)。

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