上(shàng)一休一是(shì)什么意思，上(shàng)一休一的工作好还是8小时好是上一休(xiū)一或(huò)做(zuò)一休一(yī)意思是工作一天，休息一天，再工作(zuò)一天，休息一天的。

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上一休一是(shì)什么(me)意思，上(shàng)一(yī)休(xiū)一的工作好还是8小(xiǎo)时好

　　做(zuò)一(yī)休一属(shǔ)于不定时(shí)工作(zuò)时间。

　　不定(dìng)时工(gōng)作时间(jiān)，是指无固定工作时(shí)数限(xiàn)制(zhì)的工时制度(dù)。

　　适(shì)用(yòng)于(yú)工作性(xìng)质和(hé)职责范(fàn)围不受固(gù)定工作时(shí)间限制的(de)劳动(dòng)者的。

　　正常工作(zuò)时间(jiān)，是指用人单位(wèi)在法定工(gōng)作时间(jiān)内所确定的工作时间。

　　根据最新法律(lǜ)规定，每日工(gōng)作时间不超过八小时、平均每周工作时(shí)间不(bù)超(chāo)过四十四小时的(de)工时。

标准工(gōng)作时间（标准工时）

　　是指法律规定的(de)在一般情况(kuàng)下普(pǔ)遍适用的，按照正常作息办法(fǎ)安排的工作(zuò)日和(hé)工作周的工(gōng)时制度。

　　我(wǒ)国的标准工时为劳动者每(měi)日工(gōng)作(zuò)8小时，平均(jūn)每周工作(zuò)40小时(shí)，每周至少一天休息(xī)日。

我国的法定(dìng)工作(zuò)时间是多久(jiǔ)

　　劳(láo)动(dòng)者每日工作时间(jiān)不超(chāo)过8小(xiǎo)时、平均每周工作时(shí)间(jiān)不超过40小时(shí)的工时(shí)制度。

　　对实行(xíng)计件工(gōng)作的劳动(dòng)者，用人单位应当根据《劳动法(fǎ)》第三十六条规(guī)定的(de)工时制度合理确定其劳动定额和计件报酬(chóu)标准(zhǔn)。

上(shàng)班时长超过八小(xiǎo)时是否违反劳动(dòng)法要(yào)分情况

　　1.根据(jù)劳动法的相关规定(dìng)，国家(jiā)实行(xíng)八(bā)小时(shí)工作(zuò)制度，即劳动者每天工作(zuò)时间不得超过八小时，每(měi)周工作时间不(bù)得(dé)超过四(sì)十四小(xiǎo)时(shí)，这(zhè)是标(biāo)准工时。

　　但是加班也不(bù)是无限制的(de)延长工作(zuò)时间，用工单位要根据(jù)劳动者的(de)身体状况适当延长一(yī)至(zhì)三小时。

　　2.如果(guǒ)用工者要求员工加班，应按(àn)时薪的1.5倍(bèi)支付报酬，就是不低于工资的百分之一百(bǎi)五十的工资标准支付报酬(chóu)。

　　不然员工(gōng)可以依法(fǎ)维护自己的权益。

　　3.对于特殊行(xíng)业(yè)，例如铁路、航(háng)空、邮电(diàn)、勘探(tàn)等，符合条件的单位经劳动行政部(bù)门的批准，可(kě)以实行(xíng)不同的工作和休(xiū)息时间(jiān)。

　　因此对于特殊岗位，工作时间给予(yǔ)调整至12小时是可以(yǐ)的(de)。

酒店上一休一(yī)怎么上

　　酒店上一休一就是两一(yī)个(gè)人上24小(xiǎo)时，休息(xī)24小时，轮班倒。

　　酒店上一(yī)休一(yī)的意(yì)思是上一(yī)天班(bān)休(xiū)一天班，也(yě)就是说上(shàng)24小时歇24小时(shí)的意思。

　　酒店上一休(xiū)一简单来(lái)说就(jiù)是(shì)所从事的(de)这个(gè)工作，是(shì)上一(yī)天一晚上，然后休息一天一晚(wǎn)上(shàng)，如此(cǐ)交替(tì)进行。

　　这(zhè)种(zhǒng)工作(zuò)都是当天的工(gōng)作时(shí)间比较(jiào)长，同样(yàng)休(xiū)息(xī)的时间也比较(jiào)长。

　　酒店(diàn)经营战略

　　全球(qiú)战(zhàn)略(lüè)管(guǎn)理，在酒(jiǔ)店业(yè)的市场环境和制度环境快速(sù)变化的(de)今(jīn)天，酒店的(de)管理者必须考虑这几个问题，客源市场的消(xiāo)费模式是否变动(dòng)。

　　政府的产业政策对我是否有利(lì)，替代型和(hé)互补型的厂商的发展战略和市场策略是什(shén)么(me)。

　　二(èr)年以后(hòu)、五年以后、甚至更(gèng)长时期(qī)以后我的企业的(de)发展(zhǎn)目标(biāo)是什么。

　　还需要什(shén)么资源。

　　等等。

　　对上述(shù)问题(tí)的思考(kǎo)和解(jiě)答将(jiāng)导致中国酒店(diàn)管理的重(zhòng)心从策(cè)略到战略的转移。

　　策略层面(miàn)的(de)管(guǎn)理行为(wèi)正在成为常识和常规(guī)，战略层面的(de)管理行(xíng)为则(zé)成为企业家的分水岭(lǐng)。

　　没有战(zhàn)略层面的管理，中国的酒店(diàn)企业也可(kě)能(néng)有一时的红火，但是(shì)不能(néng)保证其(qí)长期(qī)稳(wěn)定的成长，也不(bù)能(néng)保证人(rén)力资源、八一勋章享受什么待遇，得了八一勋章享受什么待遇营销网络等方面的良性运作。

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