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总(zǒng)监和(hé)经理哪(nǎ)个(gè)大(dà)

　　是(shì)总经理大的。

总监和经(jīng)理哪(nǎ)个(gè)大

　　总经理大。

经理对董事会负责，行使(shǐ)下列职权

　　（一）主持公司的生产经营管理工作，组织(zhī)实施董事会决议；

　　（二）组织(zhī)实施公司年度经小小心意,不成敬意请笑纳，小小心意 不成敬意是什么意思(jīng)营(yíng)计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理(lǐ)机构设置方(fāng)案；

　　（四）拟订(dìng)公司的基本管理制度；

　　（五）制定(dìng)公司的(de)具体小小心意,不成敬意请笑纳，小小心意 不成敬意是什么意思(tǐ)规(guī)章。

总监工作内容

　　修订及执(zhí)行公(gōng)司战略规划及与(yǔ)日常营运作相关(guān)的制度(dù)体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及组织(zhī)协调公司重大运营计划、进行市场发(fā)展跟踪和(hé)策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营管理体系(xì)并优(yōu)化完(wán)善；

　　制定公司运营标准并监督(dū)实施(shī)。

总监(jiān)和(hé)总经理的区别

　　总经理通常(cháng)是整个组(zǔ)织中最(zuì)高的(de)管理者和(hé)负责人。

　　而且如果型组(zǔ)织(如跨国(guó)企业)中，总经(jīng)理所扮演的角色(sè)，通常(cháng)是其(qí)所属事业(yè)单位或分支机构的最(zuì)高(gāo)负责人。

　　总监通(tōng)常是某一(yī)领域的第一监管人员，例如项(xiàng)目总(zǒng)监、财务总监、人力资(zī)源总监等等。

　　也是企业的高(gāo)级管(guǎn)理人员。

　　总(zǒng)干(gàn)事是在总(zǒng)经理与部门经理之间的(de)职(zhí)位等级。

总(zǒng)监(jiān)和(hé)经(jīng)理谁大(dà)？

　　总经理比总(zǒng)监的职务大。

　　总监和总(zǒng)经理的(de)区别：

　　1、总(zǒng)经(jīng)理通常(cháng)就是整个组织里(lǐ)职务最高的(de)管理(lǐ)者与负责(zé)人。

　　而若是在规模较(jiào)大的组(zǔ)织里 (如跨国企(qǐ)业)，总(zǒng)经理所扮演的角色，通常是(shì)旗下某个事(shì)业体或分支机构的最高负责人。

　　2、总监一般为(wèi)某项领(lǐng)域的第一监管人，如项目(mù)工程总监，财务总监，人(rén)力资源总监等，在企业(yè)中也是高层管理(lǐ)人员。

　　总(zǒng)监的岗位级别介于总经理和(hé)部(bù)门经理(lǐ)之间。

　　3、总经理的主要职责是(shì)负责公司日常业务的(de)经营管理，经(jīng)董事会授(shòu)权，对外签订合同(tóng)和处(chù)理业务；组织经营管理班子，提(tí)出任免副总经理、总(zǒng)经(jīng)济师、总工程师及(jí)部门经理等高级(jí)职员的人选(xuǎn)，并报(bào)董事会批准；

　　定(dìng)期向董事会报告业务情况，向董事会(huì)提交年度报告及各种报表、计划、方(fāng)案，包括经(jīng)营(yíng)计(jì)划、利润(rùn)分配方案、弥(mí)补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监的主要职责(zé)是(shì)修订及执行(xíng)公司战略规划(huà)及(jí)与日常(cháng)营运作相(xiāng)关(guān)的制(zhì)度体系、业务流程(chéng)；策(cè)划推进及组织协调公司(sī)重大(dà)运营计划、进行市场发展跟踪和策(cè)略调整(zhěng)；建(jiàn)立(lì)规范、高(gāo)效的运营管理体系并(bìng)优化完善；制定(dìng)公司运营标准并监督实施；

　　制定公(gōng)司运营指标、年度(dù)发展计划(huà)，推动并确保营业(yè)指标的顺利(lì)完(wán)成(chéng)；制定(dìng)运营中心各部门的战略发展和业务(wù)计划，协调各(gè)部门的工作，建设和(hé)发展优秀的运营队伍；完成(chéng)总经理临时交办的其他任务。

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