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总监(jiān)和经理哪个大

　　是(shì)总(zǒng)经理大(dà)的(de)。

总(zǒng)监和(hé)经理哪个大

　　总经理大。

经理对董事(shì)会(huì)负责，行使下列职权

　　（一）主持(chí)公司的生产(chǎn)经营(yíng)管理工作，组(zǔ)织(zhī)实施董(dǒng)事(shì)会决议；

　　（二(èr)）组织实(shí)施(shī)公司年(nián)度经营计划和投(tóu)资(zī)方(fāng)案(àn)；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部管(guǎn)理机构设置方案；

　　（四(sì)）拟订公司(sī)的基本(běn)管理制度；

　　（五）制(zhì)定公司的具体规(guī)章。

总监工作内容(róng)

　　修订及执行公(gōng)司战(zhàn)略规划(huà)及(jí)与日常营运作相关(guān)的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运(yùn)营计(jì)划、进行(xíng)市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管(gu究极绿宝石满级了还能刷努力值吗 究极绿宝石5.4努力值怎么刷ǎn)理体系并优化完善；

　　制定(dìng)公(gōng)司运(yùn)营标(biāo)准(zhǔn)并监(jiān)督实施。

总(zǒng)监和总经理(lǐ)的区别

　　总经理(lǐ)通(tōng)常是整个组织中最(zuì)高(gāo)的(de)管理究极绿宝石满级了还能刷努力值吗 究极绿宝石5.4努力值怎么刷pan style='color: #ff0000; line-height: 24px;'>究极绿宝石满级了还能刷努力值吗 究极绿宝石5.4努力值怎么刷者和负责(zé)人。

　　而且(qiě)如果(guǒ)型(xíng)组织(如跨国企业)中，总经理所扮(bàn)演的角(jiǎo)色，通常(cháng)是其所属事业(yè)单位或分支机构的(de)最高负责(zé)人。

　　总监通常(cháng)是(shì)某一领域的第一监管人员，例如项目(mù)总监、财务总监、人力(lì)资源总(zǒng)监(jiān)等等(děng)。

　　也是企(qǐ)业的高级管理人(rén)员。

　　总干事是(shì)在总经理(lǐ)与部门经理之间的(de)职位等级。

总监和经理(lǐ)谁大(dà)？

　　总经(jīng)理比总监的职务(wù)大。

　　总监和总经理(lǐ)的(de)区别(bié)：

　　1、总经理通常就是整个组织里职务最(zuì)高的管理者与负(fù)责(zé)人。

　　而若是在(zài)规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所(suǒ)扮演(yǎn)的角(jiǎo)色(sè)，通(tōng)常是旗(qí)下某个事(shì)业体或分支机构的最高负责人。

　　2、总监一般为某项(xiàng)领域的(de)第一监管人，如项目工程总监，财(cái)务总(zǒng)监，人力资源(yuán)总监等，在企业中也是(shì)高(gāo)层管理人员。

　　总监的岗(gǎng)位级(jí)别介于总经理和部门经理之间。

　　3、总经理(lǐ)的主要职责是负责公司日常业(yè)务的(de)经(jīng)营(yíng)管(guǎn)理，经(jīng)董事(shì)会授权(quán)，对外签(qiān)订合同和处理业务(wù)；组织(zhī)经营管理班子(zi)，提出任免副总(zǒng)经(jīng)理、总经济师、总工程师及(jí)部门经理等高级职员的(de)人选(xuǎn)，并报董事会批(pī)准(zhǔn)；

　　定期向董事会报告业务情况，向董(dǒng)事会提交年度(dù)报告(gào)及各种报表、计(jì)划、方案，包括经(jīng)营计划(huà)、利润分配方案、弥补亏损方案(àn)等。

　　4、总监的主要职责是修(xiū)订及执(zhí)行公(gōng)司战略规划及与日常营运(yùn)作相关的(de)制度体系、业(yè)务流程；策划(huà)推进及(jí)组织协调公司重(zhòng)大运营计划、进行市场发(fā)展跟踪和策略调整；建立规范、高(gāo)效的运营管理体系并(bìng)优化完善；制定公司运营标(biāo)准并(bìng)监督实施；

　　制定公司(sī)运营指标(biāo)、年(nián)度发(fā)展计划，推动并确保(bǎo)营(yíng)业指标的顺利完成；制(zhì)定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调(diào)各部门(mén)的(de)工作(zuò)，建设和发(fā)展(zhǎn)优秀的运(yùn)营(yíng)队(duì)伍；完成总(zǒng)经理临(lín)时交办的其他(tā)任务。

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