唐岩(yán)回归半年之后(hòu)，陌(mò)陌(mò)正在(zài)筹划它的第(dì)5次出海。

　　时(shí)代(dài)财经从多位(wèi)陌陌内部员工处(chù)获(huò)悉(xī)，近两个月内，陌陌已经(jīng)迅速启动了三(sān)四个不同(tóng)的(de)出海项目，瞄准中东、北非等地市场(chǎng)，目前均已(yǐ)走到立项阶段。这(zhè)些项目的(de)领头人均被视为唐岩(yán)心腹，甚至(zhì)还包括唐岩的(de)助(zhù)理。在公(gōng)司内(nèi)部，这被(bèi)普遍认为是唐岩押注出海决(jué)心的体现。

　　从某种程度上来说，在国内社交格局基本已定、监管不(bù)断(duàn)加强的当下(xià)，奋力(lì)出海几乎是唐岩拯救陌陌(mò)的最佳选择。

　　这(zhè)家(jiā)成立于2011年的陌生人社交巨(jù)头(tóu)，已经在舒适区里(lǐ)待了太(tài)久。成立至今，陌陌几(jǐ)乎从未(wèi)遭(zāo)遇(yù)过战争，先发优势(shì)让它在成立之初迅速积累大量用户，稳坐陌(mò)生(shēng)人社交赛道的头把交(jiāo)椅，随(suí)后又及(jí)时转型秀场直播，依靠(kào)庞大的用户体量成功(gōng)抓住一只商业化(huà)的“现金(jīn)牛”。

　　直至今(jīn)日，陌陌现金流依(yī)然(rán)稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非(fēi)美国通(tōng)用会计准(zhǔn)则）计量标准(zhǔn)下，自2015年实现(xiàn)盈利以来，陌陌已经连续32个季(jì)度(dù)持续(xù)盈利。放眼望去，没有哪(nǎ)个互(hù)联网(wǎng)公司(sī)能做到如此，更何(hé)况它账(zhàng)上还(hái)趴着133亿元现金和短(duǎn)期投资。

　　但在平静的水面之下，陌陌(mò)危机四伏。在产(chǎn)品(pǐn)端，公司成立(lì)12年(nián)，主力产品还是陌陌App，这款产品自(zì)2018年月活(huó)突破(pò)1亿以后几乎再无明显增长，甚(shèn)至开始出现下(xià)滑，2022年四季度，陌陌App月活(huó)跌至9460万。抖音、快(kuài)手等电商(shāng)直播强势崛起之后，陌陌仰(yǎng)仗的秀(xiù)场直播开始显露疲态，公(gōng)司(sī)营(yíng)收已经连续三(sān)年下(xià)滑，且始(shǐ)终未(wèi)能(néng)找到新的(de)增长(zhǎng)点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌正(zhèng)在(zài)走(zǒu)向暮年。对(duì)此，公(gōng)司管(guǎn)理层也毫(háo)不(bù)避(bì)讳。王力两年(nián)前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他(tā)对(duì)陌陌没有什么特别的情感(gǎn)，整个公(gōng)司都非常平淡，就像一(yī)个人平(píng)静地接受(shòu)衰老，一(yī)天比一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗这种(zhǒng)衰(shuāi)老(lǎo)，王力(lì)推(tuī)动陌陌改名挚文(wén)集团，将产品(pǐn)与(yǔ)公司加以(yǐ)区(qū)隔，希望(wàng)借此(cǐ)逐渐(jiàn)摆脱对陌陌App单一产品的(de)依赖(lài)，找到新的增长曲线。只可惜，这样的(de)刺激还(hái)不足(zú)以(yǐ)给陌陌带来实质性(xìng)改变。

　　一年(nián)之后，王力因(yīn)健康原因辞去公司CEO一职，由董事(shì)长(zhǎng)唐岩接任。创始人(rén)躬(gōng)身入局，迷路的陌陌能找到正确(què)的航向吗？

　　大规模(mó)裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷起来(lái)了。”这是唐岩回归后，陌(mò)陌员工的第(dì)一感(gǎn)受(shòu)。

　　在很长一(yī)段时间内，陌陌在北(běi)京互联(lián)网行业都是(shì)中厂(chǎng)“小而美”的代名词。工作时间稳(wěn)定，朝十晚(wǎn)七极少加班，在(zài)陌陌工作(zuò)的(de)张超(chāo)对时代(dài)财经表示，“曾经七点一过，领导就不可能在(zài)工位上发现我(wǒ)了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加(jiā)上季度(dù)奖金，虽(suī)然(rán)比(bǐ)不过腾讯、阿(ā)里(lǐ)、字节等大厂(chǎng)，但在同(tóng)量级企业里依(yī)旧(jiù)保持竞争(zhēng)力。每年年会，陌陌还会固定给每一位(wèi)员工(gōng)发一台iPhone，即便在互联网大(dà)厂纷(fēn)纷高举降本增效大旗缩减福利的2022年，这项(xiàng)传统也没有改变。

　　在(zài)公(gōng)司(sī)顶(dǐng)峰的2018年，陌陌还(hái)曾(céng)带领全(quán)球超1600名员工，从北京、上海、成(chéng)都(dōu)、新德里、吉隆坡等多个城市(shì)出发，搭乘82架次航班到日(rì)本东京(jīng)集中团建，一(yī)次性包下(xià)了当地(dì)近800间酒店(diàn)客房。这场盛大的狂欢(huān)，吸引(yǐn)了不少艳羡(xiàn)的目光(guāng)。

　　但从去(qù)年10月(yuè)开始(shǐ)，陌陌(mò)员工“躺平(píng)”的日子结束了。回归(guī)的唐岩开始出现(xiàn)在具体的业务(wù)层会议上，直接听取来(lái)自一线的汇报(bào)，并(bìng)不时做出辛辣(là)点评，甚至(zhì)在会议(yì)上怒斥相关负责(zé)人。类似情况在此前王力任期(qī)内几乎(hū)从(cóng)未发(fā)生(shēng)。

　　“王(wáng)老板(bǎn)比较peace（温和），而(ér)且也(yě)不(bù)喜欢(huān)越(yuè)级管理。”一名资深员工向时代财经表示。

　　压力自(zì)上而下传导(dǎo)，员工加(jiā)班明显多(duō)了起(qǐ)来。大(dà)量(liàng)的(de)需求随(suí)着会(huì)议袭(xí)来(lái)，张超(chāo)现在每天最早也要九点才(cái)能(néng)离(lí)开公(gōng)司。

　　此外(wài)，陌陌还同(tóng)步开启了大规模的裁员动作。去年10月，与唐岩一同回(huí)归的还有(yǒu)他的妻子张思川。她(tā)被任命为挚(zhì)文(wén)集团(tuán)的COO，并接手(shǒu)行政、采(cǎi)购等工作，在(zài)其带(dài)领下，陌陌加速(sù)降本增效(xiào)。多名陌陌员(yuán)工对时(shí)代财经证实，2023年(nián)公司启动裁(cái)员，范围覆盖大(dà)部分部门(mén)，一些职能部门甚(shèn)至直接被砍(kǎn)、合并。

　　极力(lì)寻求业务增长点的唐岩(yán)，正(zhèng)在(zài)奋(fèn)力(lì)推动公(gōng)司(sī)创新齿轮转动。半年时间内，唐岩接手(shǒu)了(le)陌陌创新事业(yè)部，并在(zài)公(gōng)司内部发起三次(cì)创业营活(huó)动，鼓励(lì)员工提(tí)出新的创意，试图从中(zhōng)孵(fū)化出新(xīn)的机会(huì)。

　　当公(gōng)司(sī)不再(zài)是一滩死水，机会随之而来。张超告诉时代财(cái)经，如果不是唐(táng)岩的(de)回归，他极有可能因没有发展前(qián)景而离(lí)职(zhí)。但(dàn)唐岩回归后的一系列举(jǔ)措，打消(xiāo)了(le)他(画的作者是谁 画的作者是高鼎吗tā)的念头。他希望再赌一(yī)把，看陌陌(mò)能不能继续(xù)向上。

　　“唐岩的人格魅力很强(qiáng)大，业务会上他都能(néng)一针见血地指出(chū)问题核心(xīn)所在，对不同业务的理解(jiě)也都很透彻。我肯定更愿意(yì)跟着唐岩一起(qǐ)干(gàn)，起码(mǎ)大方向上(shàng)感觉不会出错(cuò)。相比(bǐ)之下，入职(zhí)这么几年我基本没有接触过王(wáng)力。”张超如此表示(shì)。

　　某种(zhǒng)程(chéng)度(dù)上(shàng)，这(zhè)正是创(chuàng)始人(rén)与职(zhí)业经理人(rén)的区别(bié)。前(qián)者往往代表着(zhe)开疆(jiāng)拓土，打破(pò)陈(chén)规(guī)，从无到有；而(ér)后者(zhě)却是预(yù)算管理(lǐ)，风险控制(zhì)，按部就班(bān)。唐岩(yán)通过自己的(de)回归，再次吹响了陌陌冲(chōng)锋的号(hào)角。

　　可惜(xī)的是，其首战就遭遇不顺。今(jīn)年1月，挚(zhì)文(wén)集团正(zhèng)式推出的虚(xū)拟社交(jiāo) App“壳儿”，主打“AI 绘图”和(hé)“动态捕(bǔ)捉”两大技术场景落地(dì)。然而，这一新作没能打响任何水花。据(jù)点点数据统计，上线(xiàn)至今该APP仅获得(dé)不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接(jiē)管的创新事(shì)业部自成立以来，已(yǐ)先(xiān)后孵化(huà)了照片交友软件咔咔(kā)、声音(yīn)交(jiāo)友软件(jiàn)赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸(liǎn)软(ruǎn)件ZAO、种草社(shè)区树莓、婚恋交友软件对对等众多新项目，但至(zhì)今无一爆(bào)款。

　　5次出海，前4次已(yǐ)经失败

　　如今的业(yè)内共识是(shì)，社交寡头格局已定，后来者机会寥寥。如今活跃在(zài)公众(zhòng)眼中(zhōng)的(de)社交“第(dì)二梯队”创(chuàng)新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等(děng)，基本也(yě)都诞生在(zài)2017年前后。

　　国(guó)内市场(chǎng)突破难(nán)寻，唐岩将(jiāng)重(zhòng)心(xīn)转向海外实属必(bì)然。可问题在于，此前(qián)十年陌陌曾连续四次出海，几乎(hū)均为败局。如今(jīn)陌陌再次重启出海战略能否成功，还要打(dǎ)上一个问(wèn)号。

　　陌(mò)陌的前两次(cì)出(chū)海(hǎi)发生在2012年(nián)、2014年(nián)，曾分别推出(chū)自己的英文版复制(zhì)品MO，以及将基于地理(lǐ)位置匹配的(de)聊天室Blupe投放到北美(měi)市场。然(rán)而，受限(xiàn)于文化差异，以及较发达(dá)地区相对老(lǎo)旧的(de)产品形态，这些(xiē)应用(yòng)并没有打开海外陌生(shēng)人社(shè)交市场大门(mén)，草草(cǎo)收场。

　　2019年(nián)，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社(shè)交厂商(shāng)在东(dōng)南亚、中东等(děng)新兴市场尽享出海红利之后，陌陌(mò)迅(xùn)速重启海外(wài)战略，在印尼、菲律宾等地上(shàng)线了一款(kuǎn)功能上有些像早(zǎo)期陌陌(mò)的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品(pǐn)形态已经(jīng)被(bèi)有“海外版陌陌”之称的Mico跑(pǎo)通，迎头撞上(shàng)的陌陌在市场(chǎng)认(rèn)知、本地化运营等多个方面均处于劣势(shì)，最后(hòu)也以失败告终。

　　唯一至今留有(yǒu)火种的是陌陌的第(dì)四次(cì)出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再(zài)次组建起一个50余人的出海业务部，推出(chū)了两款瞄准中东市场的出海(hǎi)陌生人社(shè)交(jiāo)产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游戏化(huà)社(shè)交产品。然(rán)而在中东，同类产品市(shì)场份额早已被2016年开始出海的Yalla等国产厂商分割完(wán)毕。玩法缺(quē)乏创新的Voga没有任(rèn)何优势，迅(xùn)速(sù)消失。

　　只(zhǐ)有被认为是海外版Soul的(de)Soulchill留(liú)存至(zhì)今。其(qí)依靠陌(mò)生(shēng)人语(yǔ)聊社交方式，避开(kāi)了中东地区(qū)的(de)宗教文化约束，在没(méi)有同(tóng)类竞(jìng)品的情况下(xià)迅速打(dǎ)开(kāi)市场。据内(nèi)部员工透露，目前Soulchill的(de)产品规模至(zhì)少(shǎo)可以排(pái)到(dào)中东市场(chǎng)前三(sān)。

　　这(zhè)一(yī)仅存的硕果，却存在营收结构的症(zhèng)结。前陌陌(mò)员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流(liú)水(shuǐ)虽高，但(dàn)其绝大部(bù)分收益用于与公会、主播分成(chéng)，以换取他们的合作，如此一来产品便难(nán)以盈(yíng)利(lì)。

　　2022年6月，挚文集团曾(céng)表示公司采取了降低分成比例的策略(lüè)，Soulchill亏损规模才(cái)环比大幅(fú)缩窄(zhǎi)。

　　而除(chú)此以外，陌陌出海业务只剩一个收购而来的探探海外版还在持续运营。曾有消息指出，自2021年7月以来(lái)，探探(tàn)海外(wài)版在(zài)印尼市场下载及活跃用户(hù)规模已超越Tinder，并(bìng)在印度和马来西(xī)亚等东南(nán)亚市场勉(miǎn)强站稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿(ruì)看来，陌陌出海困难源于公(gōng)司战(zhàn)略失误。长期以来，管理层对于出海业务并不(bù)重视，乃至于在(zài)很长一段时间内(nèi)，公(gōng)司出海产品的优先级都要低于其他国内创新产品。“陌陌(mò)在海(hǎi)外(wài)业务上的(de)投资太(tài)慎(shèn)重了，好(hǎo)几个海(hǎi)外业务只投了十几万元试水，看到没有水花就被放(fàng)弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王(wáng)力(lì)画的作者是谁 画的作者是高鼎吗在接受采访时还在(zài)强(qiáng)调，“我其实不建议出海，因为我觉得国内(nèi)市场(chǎng)还(hái)没有到一(yī)个特(tè)别(bié)成熟的状(zhuàng)态。”“只有(yǒu)打通美(měi)国市场，你的产品(pǐn)才有辐射能力，去做一个印度市场(chǎng)有什(shén)么(me)用呢？”

　　战略上的(de)失误导致陌陌错(cuò)过了(le)最好的出海(hǎi)时(shí)机。

　　自2016年国内厂(chǎng)商冲向社交赛道(dào)以(yǐ)来(lái)，7年时间已(yǐ)过(guò)，如今(jīn)摆(bǎi)在(zài)唐(táng)岩(yán)面前的，已是(shì)一个群狼环(huán)绕的红海市场，要从中虎口夺食并(bìng)不容易(yì)。缺乏积累(lèi)的陌陌必须加大各方资(zī)源(yuán)投(tóu)入，在奋力(lì)突破文(wén)化壁垒的同时，做出产品形态跟玩法上(shàng)的创新，才有可(kě)能成功。

　　于唐(táng)岩而言(yán)，充裕(yù)的现金流成为(wèi)最后的底牌，当(dāng)下陌陌的境遇还(hái)远称(chēng)不上是绝境。但(dàn)面对摆(bǎi)在陌生人社(shè)交(jiāo)赛道眼前(qián)的限制和天花板，留给其试错和(hé)调整的时间已经不多(duō)了。

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