上一休一是(shì)什么(me)意(yì)思(sī)，上一(yī)休一的(de)工作好还是8小时好是上一休一或做一休一意思是工(gōng)作一天，休息一天，再工作(zuò)一天，休息一(yī)天的。

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上一(yī)休一是什么意(yì)思(sī)，上一休一的工(gōng)作好还是(shì)8小时好

　　做(zuò)一休一(yī)属于不定时工作时(shí)间(jiān)。

　　不定时(shí)工作时间，是指无固定工作(zuò)时(shí)数限制的工时(shí)制度(dù)。

　　适(shì)用于工作性质和职责(zé)范围不受(shòu)固(gù)定工(gōng)作(zuò)时间限制的劳(láo)动者的。

　　正常(cháng)工作时(shí)间，是指(zhǐ)用人(rén)单位在法定工作时(shí)间(jiān)内所确定的(de)工(gōng)作时(shí)间。

　　根据最新法律(lǜ)规定，每日工作(zuò)时间不超(chāo)过八(bā)小时、平均每周(zhōu)工作时间不(bù)超过四(sì)十四小(xiǎo)时的(de)工时(shí)。

标准工作时间（标准工时）

　　是指法律规(guī)定的在一般情况下普遍适用的，按照正(zhèng)常(cháng)作息办法(fǎ)安排的工作(zuò)日和工作周的工时制度。

　　我(wǒ)国的(de)标准工时为劳(láo)动者每日工作8小时，平(píng)均每(měi)周(zhōu)工作40小时，每周至少一天休(xiū)息日。

我国的法定工作时间是多久(jiǔ)

　　劳动者每日工作(zuò)时简朴和俭朴的区别是什么，简朴和俭朴的区别在哪间不超过8小(xiǎo)时、平均(jūn)每周工作时间不超过40小时的工时制度。

　　对实行计件(jiàn)工作的劳动(dòng)者，用人单位(wèi)应当根据《劳动法》第三十六条规定的工时制(zhì)度合理确(què)定(dìng)其劳动定额和(hé)计件报酬简朴和俭朴的区别是什么，简朴和俭朴的区别在哪(chóu)标准。

上班时(shí)长超过八小(xiǎo)时(shí)是否(fǒu)违反劳动法(fǎ)要分情况

　　1.根据劳动法(fǎ)的相关规定，国家实行八小时工作制度，即劳动(dòng)者每天(tiān)工作时间不得超过(guò)八小时(shí)，每周工作(zuò)时间不得(dé)超(chāo)过四(sì)十四小(xiǎo)时(shí)，这(zhè)是标准工时。

　　但是(shì)加班也不(bù)是无限制的延(yán)长工作(zuò)时间，用工单位要根据(jù)劳动者的身(shēn)体状况适当(dāng)延长(zhǎng)一至三(sān)小时。

　　2.如果(guǒ)用(yòng)工者要(yào)求员工加班，应按时薪的1.5倍支付(fù)报酬(chóu)，就是(shì)不低于工资(zī)的百分之(zhī)一百五(wǔ)十的工(gōng)资(zī)标准支付报酬。

　　不然员工可以依法维护自己的(de)权益。

　　3.对于特殊行(xíng)业，例(lì)如铁路(lù)、航空、邮电、勘(kān)探等(děng)，符合条件的单(dān)位经劳(láo)动行(xíng)政部(bù)门的批准，可以实行不同的(de)工作和休息(xī)时间。

　　因此对于(yú)特殊岗(gǎng)位，工作时(shí)间给(gěi)予调整至12小(xiǎo)时(shí)是可以的。

酒店上一休(xiū)一怎么上

　　酒(jiǔ)店上(shàng)一休一(yī)就是两一个人上24小时，休(xiū)息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一的意思是上一(yī)天班休一天班，也就是说上24小时歇24小(xiǎo)时(shí)的意思。

　　酒店(diàn)上一(yī)休一(yī)简单来说就(jiù)是所从事的这个工(gōng)作，是上一(yī)天(tiān)一晚上，然(rán)后休息一天一(yī)晚上，如此交替进(jìn)行。

　　这种(zhǒng)工作(zuò)都是(shì)当(dāng)天(tiān)的工作时间(jiān)比较长，同样休息的时间也比较(jiào)长。

　　酒店经营战略(lüè)

　　全球战略管理，在酒店业的市场环境(jìng)和(hé)制(zhì)度环境(jìng)快(kuài)速变化的今天，酒店的管理者必(bì)须考虑这(zhè)几个问题(tí)，客源市(shì)场的消(xiāo)费模式是否变(biàn)动。

　　政府的产业(yè)政(zhèng)策(cè)对我是(shì)否(fǒu)有利，替代型(xíng)和互补型(xíng)的厂商(shāng)的发展战略和(hé)市场(chǎng)策(cè)略(lüè)是什(shén)么。

　　二年(nián)以后、五年以后、甚(shèn)至更长时期以后我的企业的发展目(mù)标是什(shén)么。

　　还需要什么资(zī)源。

　　等等。

　　对上述(shù)问(wèn)题(tí)的(de)思考和解答将(jiāng)导致中国酒店管理的重心(xīn)从策略(lüè)到战(zhàn)略的转(zhuǎn)移。

　　策略层面(miàn)的管理(lǐ)行为正在成为常(cháng)识(shí)和常规，战(zhàn)略层面的管理行为(wèi)则成为企业(yè)家的分(fēn)水(shuǐ)岭。

　　没有战略层面的管理，中国的酒店企业也可能(néng)有一时的红火，但(dàn)是不能(néng)保证其长期稳定的成(chéng)长，也不能保证(zhèng)人力资源、营销网络等方面的良性运作(zuò)。

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