唐岩(yán)回归半年之后，陌(mò)陌正在(zài)筹划它的第5次出海。

　　时代财经(jīng)从多位陌(mò)陌内部员工处获悉，近两个月内，陌陌(mò)已经(jīng)迅速(sù)启动了三四(sì)个不(bù)同的出海项目，瞄准(zhǔn)中东、北非等(děng)地市场，目前(qián)均已走到立(lì)项阶(jiē)段。这些(xiē)项(xiàng)目的领头(tóu)人(rén)均被视(shì)为唐(táng)岩心腹，甚(shèn)至还包括唐岩的助(zhù)理。在公司(sī)内部，这被普(pǔ)遍认为(wèi)是唐(táng)岩押(yā)注出海决心的(de)体(tǐ)现。

　　从某种程度上来说，在国内社交(jiāo)格局(jú)基本已定(dìng)、监管不(bù)断加强的(de)当下，奋(fèn)力出海几乎是唐岩(yán)拯救陌陌的最(zuì)佳选择。

　　这家成立于2011年(nián)的陌生人社交(jiāo)巨头(tóu)，已经在舒适区里待了太久。成立(lì)至(zhì)今，陌陌几乎从未(wèi)遭遇(yù)过战(zhàn)争，先(xiān)发优势让它在(zài)成立之初(chū)迅速积累大量用户，稳坐陌生人社交赛道的头把交椅(yǐ)，随(suí)后又及时转型秀(xiù)场(chǎng)直播，依靠庞大的用户体量成功抓(zhuā)住一只商业化的“现金(jīn)牛(niú)”。

　　直至今日，陌陌(mò)现金流依然稳定(dìng)、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标准下(xià)，自2015年实现盈(yíng)利以来，陌陌已经连续(xù)32个(gè)季(jì)度持(chí)续(xù)盈利(lì)。放眼(yǎn)望去，没有(yǒu)哪个互联网(wǎng)公(gōng)司(sī)能(néng)做到如此(cǐ)，更(gèng)何况它账上(shàng)还(hái)趴着133亿元(yuán)现金和短期(qī)投资。

　　但在平静的水面之下，陌陌危机(jī)四伏。在产品端，公司(sī)成(chéng)立12年(nián)，主力产品还(hái)是陌陌App，这款产品自2018年月活(huó)突(tū)破1亿(yì)以后几乎再无明显增(zēng)长(zhǎng)，甚至开(kāi)始出现下(xià)滑，2022年(nián)四季度，陌(mò)陌(mò)App月活跌至9460万。抖(dǒu)音、快手等电商直(zhí)播强势崛起(qǐ)之后，陌陌仰仗(zhàng)的秀场直播(bō)开始显(xiǎn)露疲态(tài)，公司营收已(yǐ)经连续三年下滑，且始(shǐ)终(zhōng)未能找到新的(de)增长点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公(gōng)司管理层也毫不避讳。王力两年前接任陌陌CEO时(shí)就曾(céng)对(duì)《晚点》表示，他对陌陌(mò)没有什么特别的情感，整个公司都非常平淡(dàn)，就像一个人平静(jìng)地接受衰老，一天比一天近(jìn)。

　　2021年8月(yuè)，为(wèi)抵抗这(zhè)种衰老，王力推动陌陌改(gǎi)名挚文集团，将产品与公(gōng)司加以区隔，希望借此逐(zhú)渐(jiàn)摆脱对陌陌App单一产(chǎn)品的依赖，找到新(xīn)的增长(zhǎng)曲线(xiàn)。只可惜，这(zhè)样的刺激还不足以给陌陌带来实质性改变。

　　一年之后(hòu)，王力因健康原因辞(cí)去公司CEO一职，由(yóu)董事(shì)长唐岩(yán)接任。创始人躬身入局，迷路的陌(mò)陌(mò)能找到正确的航(háng)向吗？

　　大规(guī)模(mó)裁(cái)员(yuán)，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷起(qǐ)来(lái)了。”这(zhè)是唐岩回(huí)归(guī)后(hòu)，陌陌(mò)员工(gōng)的(de)第一感(gǎn)受。

　　在(zài)很长一(yī)段时间内，陌陌在北(běi)京互联网行业都是中厂“小(xiǎo)而美”的代名词。工作时间稳定，朝(cháo)十晚七极少加班，在陌陌工作的张超(chāo)对时代财经表示，“曾(céng)经七点一过，领导就不可能(néng)在(zài)工位上发(fā)现我了。”

　　待遇上，公(gōng)司稳定的16薪(xīn)再(zài)叠加上(shàng)季度奖金，虽然比不过(guò)腾讯、阿里、字节等大厂，但在同量级企业里依旧保持(chí)竞争力。每年年会，陌陌(mò)还会固定给每一位员工发一台iPhone，即便在(zài)互联网(wǎng)大厂纷纷高举(jǔ)降本(běn)增效(xiào)大旗缩(suō)减(jiǎn)福利的(de)2022年(nián)，这(zhè)项传统也没(méi)有改变。

　　在公司顶(dǐng)峰的2018年(nián)，陌陌还曾带领(lǐng)全(quán)球超1600名员工，从北京、上海、成都、新德里(lǐ)、吉隆坡等(děng)多个城市出(chū)发(fā)，搭乘82架次航班到日本东京集(jí)中团建，一次性包下了当地近800间酒店(diàn)客房。这场盛大的(de)狂欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从(cóng)去年10月开始，陌陌员工“躺平”的日子(zi)结(jié)束了。回归的唐岩(yán)开始出现在具体的业(yè)务层会(huì)议上(shàng)，直接听取来自一(yī)线的汇(huì)报，并不时做出(chū)辛辣点评，甚至在会议(yì)上(shàng)怒斥相关(guān)负责(zé)人。类似(shì)情况在此前王力任(rèn)期内几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和(hé)），而且也不喜欢越级管理(lǐ)。”一名资(zī)深员工(gōng)向时(shí)代财经表示。

　　压力自上而下(xià)传导，员工(gōng)加班明(míng)显多了起来。大量的(de)需求随着(zhe)会议袭来，张超现在每天最早也要九点(diǎn)才能离开公司。

　　此外，陌(mò)陌还同步开(kāi)启了(le)大规模(mó)的裁(cái)员动作。去年10月(yuè)，与(yǔ)唐岩一(yī)同回归(guī)的还有他的妻子张思川。她被任(rèn)命为(wèi)挚(zhì)文集团(tuán)的COO，并(bìng)接手行(xíng)政、采购等工作，在其带领下，陌陌加速(sù)降本增效(xiào)。多(duō)名陌陌员(yuán)工对(duì)时代财经证实，2023年(nián)公司启动(dòng)裁(cái)员，范围覆(fù)盖(gài)大部分部门，一些(xiē)职能部门甚(shèn)至直接(jiē)被砍(kǎn)、合并。

　　极(jí)力寻求(qiú)业务增(zēng)长点的唐岩，正(zhèng)在奋力推动公司创新齿轮转动。半年时(shí)间内(nèi)，唐岩接(jiē)手了陌陌创(chuàng)新(xīn)事(shì)业(yè)部，并在(zài)公司(sī)内部发起三次创业营活动，鼓励(lì)员工(gōng)提出(chū)新的创(chuàng)意，试图(tú)从中孵化出新(xīn)的(de)机会。

　　当公司不再是一滩死(sǐ)水(shuǐ)，机会随之而来(lái)。张超告诉(sù)时代财经，如果不是唐岩的(de)回(huí)归，他极有(yǒu)可能(néng)因(yīn)没有发展前景而(ér)离职。但唐岩回归后(hòu)的(de)一(yī)系列举措，打消了他的念头。他希望再赌一把(bǎ)，看陌陌能不能继续向上(shàng)。

　　“唐岩的(de)人(rén)格魅力很强大(dà)，业务会上他都能一针(zhēn)见血地指(zhǐ)出问题(tí)核心所(suǒ)在，对(duì)不同业务的理解也(yě)都很(hěn)透彻(chè)。我(wǒ)肯定(dìng)更愿意跟着(zhe)唐岩一(yī)起干(gàn)，起(qǐ)码(mǎ)大方向上(shàng)感觉不会出错。相比之下(xià)，入职(zhí)这么(me)几(jǐ)年我基(jī)本没有(yǒu)接触(chù)过王我的贤内助是什么意思，贤内助是什么意思啊(wáng)力。”张超如此表示。

　　某种程度上(shàng)，这(zhè)正是(shì)创始人与职业经(jīng)理人的区别。前者往往代(dài)表着开(kāi)疆拓土，打破陈(chén)规，从无到有；而(ér)后者(zhě)却是(shì)预算管理，风险控制，按部就班。唐岩通过(guò)自己的回(huí)归，再次吹(chuī)响了陌陌冲锋的(de)号(hào)角。

　　可惜(xī)的是，其(qí)首战就遭遇(yù)不顺。今(jīn)年1月，挚文集(jí)团正(zhèng)式推出(chū)的(de)虚拟(nǐ)社交 App“壳(ké)儿(ér)”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场景落地。然(rán)而(ér)，这(zhè)一新(xīn)作(zuò)没能(néng)打响任(我的贤内助是什么意思，贤内助是什么意思啊rèn)何水花。据点(diǎn)点数据统计，上线至今该APP仅获得(dé)不(bù)到2万次(cì)下(xià)载。

　　事(shì)实上，被(bèi)唐岩接管(guǎn)的创新事(shì)业部自成立以来，已先后(hòu)孵化了照片交友软(ruǎn)件咔(kā)咔、声音交友软(ruǎn)件赫兹(zī)、互动拍照软(ruǎn)件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友(yǒu)软(ruǎn)件对(duì)对等(děng)众(zhòng)多新项目，但至今无(wú)一爆(bào)款。

　　5次出海，前4次已(yǐ)经失败

　　如今的业内共(gòng)识(shí)是，社交(jiāo)寡(guǎ)头格(gé)局已定，后来(lái)者机会寥寥。如今活跃在公众眼中的(de)社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本(běn)也都诞生在2017年前后。

　　国(guó)内市场(chǎng)突破难寻，唐岩(yán)将重心转向海外实属(shǔ)必然。可(kě)问题在(zài)于，此前十年(nián)陌陌曾连续四(sì)次(cì)出海，几乎均为(wèi)败局。如今(jīn)陌陌再次重启出海战(zhàn)略能否(fǒu)成(chéng)功，还要打上一(yī)个问号。

　　陌(mò)陌的前两次(cì)出海发生在2012年、2014年(nián)，曾分别推(tuī)出自(zì)己的(de)英文版(bǎn)复制(zhì)品MO，以及将基于地(dì)理位置匹配的聊天室Blupe投放到北美市场(chǎng)。然而，受限于文(wén)化差异，以(yǐ)及较(jiào)发达地区相(xiāng)对老旧的产品(pǐn)形(xíng)态，这些(xiē)应用并没有打(dǎ)开海外(wài)陌生人社交市场大门(mén)，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交厂商在东(dōng)南亚、中(zhōng)东(dōng)等新(xīn)兴市(shì)场尽享出海红利之(zhī)后，陌陌(mò)迅(xùn)速重启(qǐ)海外战略，在印尼、菲(fēi)律宾(bīn)等地上(shàng)线(xiàn)了一款功能(néng)上有些像(xiàng)早期陌陌的(de)陌生(shēng)人社(shè)交产品Olaa。

　　但(dàn)类似的产品(pǐn)形态已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通(tōng)，迎头撞上的(de)陌陌(mò)在市场认知、本地(dì)化运营等(děng)多个(gè)方面均(jūn)处于(yú)劣势，最后也以失败(bài)告终。

　　唯(wéi)一至(zhì)今(jīn)留(liú)有(yǒu)火(huǒ)种的是陌陌(mò)的(de)第(dì)四次出海。

　　2020年初，陌(mò)陌再次(cì)组建起一(yī)个50余人的出海业(yè)务部，推出了两(liǎng)款瞄准中(zhōng)东市场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款(kuǎn)游戏化社交产品。然而在(zài)中东，同类(lèi)产品市场份额(é)早已(yǐ)被2016年开始出(chū)海的Yalla等国(guó)产厂商分割完毕。玩法(fǎ)缺乏创(chuàng)新的Voga没(méi)有(yǒu)任何优势(shì)，迅速消失(shī)。

　　只有被认(rèn)为是海外版Soul的(de)Soulchill留存(cún)至今。其依(yī)靠陌(mò)生人语聊社交方式，避开了中(zhōng)东(dōng)地(dì)区的宗教文化约束(shù)，在没有同类竞品的情况下迅速打开市场。据内部员工透露，目前Soulchill的(de)产品规模至少可以排到中东市(shì)场前三。

　　这一仅存的硕果(guǒ)，却存(cún)在营收结构的症结。前陌陌员工佳睿(ruì)向时代(dài)财经透露(lù)，Soulchill流水(shuǐ)虽高(gāo)，但其绝大(dà)部分收益(yì)用于与公会、主播分成，以换取他们的合(hé)作，如此一来(lái)产品便难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采取了降低分成(chéng)比(bǐ)例的(de)策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌(mò)出海(hǎi)业务(wù)只剩一(yī)个收(shōu)购而来(lái)的探探海外版还在持续(xù)运营。曾有消息指出，自2021年7月(yuè)以来，探(tàn)探(tàn)海外版在印尼市场下载(zài)及活跃用(yòng)户(hù)规模已超越Tinder，并在(zài)印(yìn)度(dù)和马来西亚等东南亚市(shì)场勉强站稳(wěn)脚跟。

　　在(zài)佳睿(ruì)看(kàn)来，陌陌出海困难(nán)源于公(gōng)司战略失误。长期以(yǐ)来，管(guǎn)理层对于出(chū)海业务并不重视(shì)，乃(nǎi)至于在很(hěn)长一(yī)段时间(jiān)内，公司(sī)出海产(chǎn)品的优先级都(dōu)要低于其(qí)他国内创新(xīn)产品。“陌(mò)陌在海外业务上的投资太慎(shèn)重了，好几(jǐ)个海外业务只(zhǐ)投了十几万(wàn)元试水(shuǐ)，看(kàn)到(dào)没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力(lì)在接受采访时还在强调(diào)，“我其实不建议出海，因为我觉得国内市场还没有到一(yī)个特别成熟的状态。”“只(zhǐ)有打通美国(guó)市场，你(nǐ)的(de)产(chǎn)品才有(yǒu)辐(fú)射能力，去做(zuò)一(yī)个(gè)印度市场(chǎng)有什么用呢？”

　　战略上的失误(wù)导致陌陌错过(guò)了最(zuì)好的出(chū)海时(shí)机。

　　自(zì)2016年国(guó)内厂商冲向社交(jiāo)赛道以来(lái)，7年时间已(yǐ)过，如(rú)今(jīn)摆在唐岩面前的，已是一个群狼(láng)环绕的红(hóng)海市场，要从中虎口夺(duó)食(shí)并不容易。缺乏(fá)积累的陌陌(mò)必须加(jiā)大各(gè)方(fāng)资源投入，在奋力突(tū)破(pò)文化壁(bì)垒的同(tóng)时，做出产(chǎn)品形(xíng)态跟玩法上的创新，才有可能(néng)成功。

　　于(yú)唐岩而(ér)言，充裕(yù)的(de)现金(jīn)流成为(wèi)最后的底牌(pái)，当下陌陌的境遇还远称不上是绝境。但面对摆在陌生人社(shè)交赛(sài)道眼前的限制和天花板，留给其试(shì)错和调整的时间已经(jīng)不多(duō)了。

　　（应受访者(zhě)要(yào)求，文中人物均为化名）

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