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总(zǒng)监和经理(lǐ)哪(nǎ)个(gè)大(dà)

  是总经(jīng)理大的。

总监和经理哪个大

  总经理大。

经理(lǐ)对董事会(huì)负责,行使(shǐ)下列职权

  (一)主持(chí)公司的生产(chǎn)经营管理工作,组织实施(shī)董事(shì)会决(jué)议;

  (二)组织实施(shī)公(gōng)司(sī)年度(dù)经营计(jì)划(huà)和投资方案;

  (三)拟订公(gōng)司内部管理(lǐ)机(jī)构设置方案;

  (四)拟(nǐ)订(dìng)公司的基本管理制度;

  (五)制定公(gōng)司的具体规(guī)章(zhāng)。

总监工作内容

  修订及(jí)执行公司战(zhàn)略规(guī)划及与日常营运作相(xiāng)关的制度体系、业务(wù)流程;

  策(cè)划推(tuī)进及组织协调(diào)公司重大(dà)运营计(jì)划、进(jìn)行(xíng)市(shì)场发展跟(gēn)踪和(hé)策最灿烂的烟火总是先坠落是什么歌,最灿烂的烟火总是先坠落是什么歌的歌词(cè)略调整;

  建立规范、高效的运营管理体系并优化(huà)完善;

  制定公司运营标准并(bìng)监(jiān)督实施(shī)。

总监和总经理的区别

  总经(jīng)理通常是整个组织中最高(gāo)的(de)管理者和负责人。

  而且如果(guǒ)型(xíng)组织(如跨国企业)中,总经理所扮(bàn)演的角(jiǎo)色,通常是其(qí)所属事业(yè)单位或分支机构的最高负责(zé)人(rén)。

  总监通常是某一领(lǐng)域(yù)的第一监管(guǎn)人员,例如项(xiàng)目(mù)总监、财务总监(jiān)、人力资源总监等等。

  也是(shì)企业的(de)高(gāo)级管理(lǐ)人员。

  总干事是在(zài)总经(jīng)理与部门经(jīng)理之间的职位等级。

总监和经理谁大?

  总经理比总监的职(zhí)务大。

  总监和总最灿烂的烟火总是先坠落是什么歌,最灿烂的烟火总是先坠落是什么歌的歌词经理的区别:

  1、总经理通常就是整个组织里职务最高(gāo)的管理者与负(fù)责人(rén)。

  而若是在规模较大的(de)组织里 (如跨(kuà)国企业),总经理所扮演的角(jiǎo)色,通常是(shì)旗下某个事业体(tǐ)或(huò)分支机构的最高负责人。

  2、总监一(yī)般为某项领域(yù)的(de)第(dì)一(yī)监(jiān)管人,如项目工程总(zǒng)监(jiān),财务(wù)总监,人力(lì)资源总监等,在企(qǐ)业中也是高层管理人员。

  总监(jiān)的(de)岗位(wèi)级别介(jiè)于总(zǒng)经理和部门(mén)经理(lǐ)之间(jiān)。

  3、总经理的(de)主要职(zhí)责是负责公司日常业务的经(jīng)营管理,经董事会授权,对外签订合同和处理(lǐ)业务;组(zǔ)织经营管(guǎn)理班子,提(tí)出任免副总经理、总经济师、总(zǒng)工(gōng)程师及部门(mén)经理等高(gāo)级(jí)职(zhí)员的人选,并报董事会批准;

  定(dìng)期向董事会报告(gào)业务情况,向董(dǒng)事会提交年度报告及各种报(bào)表、计(jì)划、方案,包括经营计划、利润分配方案、弥补亏(kuī)损方案等。

  4、总监的主要职(zhí)责(zé)是(shì)修订(dìng)及执行公司战略规划及与日(rì)常营运作相关的制度体系、业(yè)务流程;策划推(tuī)进及(jí)组织协调公司重大运(yùn)营计划(huà)、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调整;建立规(guī)范、高效(xiào)的运营管理(lǐ)体(tǐ)系并优(yōu)化完善(shàn);制定公司运营(yíng)标准并监督实(shí)施;

  制(zhì)定公司运营指标(biāo)、年度发展计划,推动并确(què)保营业指(zhǐ)标的顺利完(wán)成;制定运营(yíng)中心各部门的战略发展和业务计划,协调各部门的工作(zuò),建设和发展优秀(xiù)的运营(yíng)队伍(wǔ);完成总(zǒng)经理临时交办(bàn)的其他(tā)任务(wù)。

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