唐岩回归半年之后(hòu)，陌陌正在筹划它(tā)的第5次出海(hǎi)。

　　时代财经从多位陌陌内部(bù)员(yuán)工处获(huò)悉，近(jìn)两个月内，陌陌已经迅速启(qǐ)动了三四个(gè)不同的出海项(xiàng)目，瞄准中东(dōng)、北非(fēi)等地市场，目前(qián)均已走(zǒu)到立(lì)项阶段。这些项目(mù)的领头人(rén)均(jūn)被视为唐岩心腹，甚至还包括唐(táng)岩的助理(lǐ)。在公(gōng)司内部，这被普遍认为是唐岩押注出海决心的体现。

　　从某(mǒu)种程(chéng)度上来(lái)说，在国(guó)内社交格局基本已(yǐ)定、监管不(bù)断加强的当(dāng)下，奋(fèn)力出海(hǎi)几乎是唐(táng)岩表示第一的词语四字，古代表示第一的词语拯救(jiù)陌陌的最佳(jiā)选(xuǎn)择。

　　这家成立(lì)于2011年的陌生人(rén)社交(jiāo)巨头(tóu)，已(yǐ)经(jīng)在舒(shū)适区里(lǐ)待了太久(jiǔ)。成立(lì)至今，陌陌几乎从未遭遇过战争，先(xiān)发优势让它在(zài)成立之(zhī)初(chū)迅(xùn)速积累大量用户(hù)，稳坐陌生人社交赛道的头(tóu)把交(jiāo)椅(yǐ)，随(suí)后(hòu)又及时转型秀场直播，依靠庞大的用户(hù)体量成功抓(zhuā)住一只(zhǐ)商业化的(de)“现金牛”。表示第一的词语四字，古代表示第一的词语

　　直至今(jīn)日，陌(mò)陌(mò)现金流(liú)依然稳定(dìng)、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国(guó)通用(yòng)会(huì)计准则）计量标准下，自2015年实(shí)现(xiàn)盈利以来，陌陌已经连续(xù)32个季度持续盈利(lì)。放(fàng)眼望去，没(méi)有哪个互联网公司能做到如此(cǐ)，更何况它(tā)账上还趴着133亿元现金和短(duǎn)期投资。

　　但在平静的水面之下，陌(mò)陌危机四伏。在产品端(duān)，公(gōng)司成立12年，主力产品还(hái)是(shì)陌(mò)陌App，这款产品自2018年月活突破1亿以后几乎再(zài)无明(míng)显增长，甚(shèn)至开始出现(xiàn)下滑(huá)，2022年四(sì)季度，陌陌(mò)App月(yuè)活跌至9460万。抖(dǒu)音、快手等电(diàn)商直播强(qiáng)势(shì)崛起之后，陌陌仰仗(zhàng)的秀场直播开始(shǐ)显露疲态，公司营收已经连续三年下滑，且(qiě)始终未(wèi)能(néng)找(zhǎo)到(dào)新的增长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正在走向暮年(nián)。对此，公司管(guǎn)理层也毫不避讳。王力(lì)两年前接任陌陌(mò)CEO时就曾(céng)对《晚(wǎn)点》表示，他对(duì)陌陌没有什么(me)特别的情感，整(zhěng)个公(gōng)司都非常平(píng)淡，就像一个人平静地接受衰(shuāi)老(lǎo)，一(yī)天(tiān)比一天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推(tuī)动陌(mò)陌改(gǎi)名挚文集(jí)团，将产(chǎn)品(pǐn)与公司加以(yǐ)区隔，希望借(jiè)此逐渐(jiàn)摆脱对(duì)陌陌App单(dān)一产(chǎn)品的(de)依赖(lài)，找(zhǎo)到新的(de)增长曲线。只(zhǐ)可惜(xī)，这样的刺激(jī)还(hái)不足(zú)以给陌陌带来实(shí)质性改变。

　　一(yī)年之后(hòu)，王力因(yīn)健康原因辞(cí)去公司(sī)CEO一职，由(yóu)董事(shì)长(zhǎng)唐岩接任。创(chuàng)始(shǐ)人躬身入局，迷路的陌陌能找到正确(què)的航(háng)向吗？

　　大(dà)规(guī)模(mó)裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这(zhè)是唐(táng)岩回归(guī)后(hòu)，陌陌员工的(de)第一感受。

　　在很长(zhǎng)一段时间(jiān)内(nèi)，陌陌在(zài)北京互联网行业都是(shì)中(zhōng)厂“小而美”的代名词(cí)。工(gōng)作时间(jiān)稳定，朝十晚七(qī)极少加班(bān)，在陌陌工作(zuò)的(de)张超(chāo)对时代财经表示，“曾经七(qī)点一过，领导(dǎo)就不可能(néng)在(zài)工(gōng)位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳(wěn)定的16薪再叠加上季度奖(jiǎng)金，虽然比不过腾讯(xùn)、阿(ā)里、字(zì)节等大厂，但在同(tóng)量级企业(yè)里依旧保持竞争力(lì)。每年年会，陌陌还(hái)会固定给每一位(wèi)员(yuán)工发一台iPhone，即便在(zài)互联(lián)网大厂纷纷高举降(jiàng)本增效(xiào)大旗(qí)缩减福利的2022年，这(zhè)项传统也(yě)没有改变。

　　在(zài)公司顶峰的2018年，陌陌还曾(céng)带领全球(qiú)超(chāo)1600名员(yuán)工，从北京、上海、成(chéng)都、新德(dé)里(lǐ)、吉隆(lóng)坡等(děng)多个城市(shì)出发，搭乘(chéng)82架次航(háng)班(bān)到日本东京集中团建，一次性包下了当(dāng)地近800间酒(jiǔ)店(diàn)客房。这场盛大的狂欢，吸(xī)引(yǐn)了不少艳羡的(de)目光。

　　但从去年10月(yuè)开始，陌陌(mò)员工“躺平”的日子结(jié)束了。回(huí)归(guī)的唐岩开始出现在具(jù)体的业务层会议上，直接听取来自一(yī)线的汇报，并不(bù)时做出辛辣(là)点评，甚(shèn)至在会(huì)议上怒斥(chì)相关负(fù)责人。类似情(qíng)况在此(cǐ)前(qián)王力任期内几乎从未发生。

　　“王(wáng)老板比(bǐ)较peace（温和），而且(qiě)也(yě)不喜欢越级管理。”一名资深员工(gōng)向时代财经表示。

　　压力自上而下传(chuán)导，员(yuán)工(gōng)加班明显多(duō)了起来。大量的需求(qiú)随着会(huì)议袭来，张超现在(zài)每天最早(zǎo)也要九点才能离开公司。

　　此外(wài)，陌(mò)陌还同步开启了大规模的裁员动作。去年(nián)10月(yuè)，与(yǔ)唐岩一同回归(guī)的还有他的妻子张思川(chuān)。她被任命(mìng)为挚(zhì)文集(jí)团(tuán)的COO，并接(jiē)手行政、采购等工作，在其带(dài)领下，陌陌加(jiā)速降本(běn)增效。多名陌陌员工对时代财(cái)经证实，2023年公司(sī)启(qǐ)动(dòng)裁员，范围覆盖大部分部(bù)门(mén)，一些(xiē)职能部门甚至(zhì)直接被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻求业务增长(zhǎng)点的(de)唐岩(yán)，正在奋力推动公司创新齿轮(lún)转动。半年时间内(nèi)，唐岩接手了陌陌创新事业部，并(bìng)在(zài)公司内部发起三次创(chuàng)业营(yíng)活动，鼓励员工(gōng)提出新(xīn)的(de)创意，试图(tú)从中孵化出新的机会。

　　当公司不(bù)再是一滩死水，机(jī)会随(suí)之而来。张超告(gào)诉时代财经，如(rú)果不(bù)是唐岩的回归，他极有可能因没有发展前景而离职。但(dàn)唐岩(yán)回归后的(de)一系(xì)列举措，打消了他的念头。他希望再赌一把(bǎ)，看陌陌能(néng)不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务会上他都能一针(zhēn)见血地指出问(wèn)题核心所(suǒ)在，对(duì)不同业(yè)务的理解也都很透彻。我肯(kěn)定更愿(yuàn)意跟着唐岩一起(qǐ)干(gàn)，起码大方向上感觉不会出错。相比之下，入职这(zhè)么几(jǐ)年(nián)我基本没有接触过王(wáng)力。”张超如此表(biǎo)示(shì)。

　　某种程(chéng)度上(shàng)，这正是创(chuàng)始(shǐ)人与职业经理人的(de)区别。前(qián)者往往代表着开疆拓土，打(dǎ)破陈规(guī)，从无(wú)到有(yǒu)；而后者却是预算管理，风险(xiǎn)控制(zhì)，按部就(jiù)班。唐岩通过自己的回归，再次吹(chuī)响(xiǎng)了(le)陌(mò)陌冲(chōng)锋的号角。

　　可惜的是，其首战(zhàn)就遭遇不顺(shùn)。今年1月，挚文集团正式推出的(de)虚拟社交(jiāo) App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图”和“动(dòng)态捕捉”两大技(jì)术场景落地。然而，这一新作没能打响任(rèn)何水花。据点点数据统计，上线至今该APP仅获得不到(dào)2万次下载。

　　事实(shí)上，被唐岩接管的创新事(shì)业部自成立以来，已先后孵化了照片交友软(ruǎn)件咔咔(kā)、声(shēng)音交友软件(jiàn)赫兹、互动(dòng)拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件(jiàn)对对等众多新项目，但至今无一爆款(kuǎn)。

　　5次出海(hǎi)，前4次已经失败

　　如今的表示第一的词语四字，古代表示第一的词语业(yè)内共识(shí)是，社交(jiāo)寡头格(gé)局(jú)已定(dìng)，后来者(zhě)机会(huì)寥(liáo)寥。如今活跃在(zài)公众(zhòng)眼中(zhōng)的社交(jiāo)“第二梯队(duì)”创(chuàng)新产品，如Soul、映(yìng)宇宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场(chǎng)突破难寻，唐岩(yán)将重心转(zhuǎn)向海外实属必然。可问题(tí)在于，此(cǐ)前十年陌(mò)陌曾(céng)连(lián)续四次(cì)出(chū)海，几(jǐ)乎均为败局。如今陌陌再次(cì)重启出(chū)海战略能否成(chéng)功(gōng)，还要打上一个问号(hào)。

　　陌陌的前两次出海发(fā)生在2012年、2014年，曾分别推(tuī)出自己的英文版复制品MO，以及将(jiāng)基于(yú)地(dì)理位置(zhì)匹配的(de)聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受(shòu)限于文化(huà)差(chà)异，以(yǐ)及较(jiào)发达地区相对老旧的(de)产品形态，这些应用并没有打开(kāi)海外陌生人(rén)社(shè)交市场大门(mén)，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国(guó)内社交(jiāo)厂商在东南(nán)亚、中东(dōng)等新兴市场尽(jǐn)享出(chū)海红利之后，陌陌迅速重启海外战(zhàn)略，在印尼、菲律(lǜ)宾等地(dì)上线了一款功能(néng)上有(yǒu)些像早期陌(mò)陌的(de)陌生人社(shè)交产(chǎn)品Olaa。

　　但(dàn)类似(shì)的产品(pǐn)形态已经被有“海(hǎi)外版(bǎn)陌陌”之称的Mico跑(pǎo)通(tōng)，迎头(tóu)撞上(shàng)的陌(mò)陌在市场认知(zhī)、本地化运营等(děng)多个方面(miàn)均处于劣势，最(zuì)后也以(yǐ)失败(bài)告终。

　　唯(wéi)一至今(jīn)留有火种的是陌陌的第(dì)四次出(chū)海。

　　2020年初，陌陌再次(cì)组建起(qǐ)一个50余(yú)人的出海业务部，推(tuī)出了(le)两款(kuǎn)瞄(miáo)准中东(dōng)市场(chǎng)的出海陌(mò)生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游(yóu)戏化社交(jiāo)产品。然而(ér)在(zài)中东，同类产品市(shì)场份额早已(yǐ)被2016年开始出海的Yalla等国产(chǎn)厂商分(fēn)割完(wán)毕。玩(wán)法缺乏创新的(de)Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有被认为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其(qí)依靠陌生人语(yǔ)聊社交(jiāo)方式，避(bì)开了中东地(dì)区的(de)宗教文化约(yuē)束(shù)，在(zài)没有同类竞品的情况下迅(xùn)速打开市(shì)场。据内(nèi)部员工透露(lù)，目前(qián)Soulchill的产品规模至少可(kě)以排到中(zhōng)东市场(chǎng)前三。

　　这一仅存(cún)的硕果，却存(cún)在营收(shōu)结构的症(zhèng)结。前陌陌员工佳睿向时代财(cái)经(jīng)透露，Soulchill流水虽高，但(dàn)其绝(jué)大部分收益用于与公会、主(zhǔ)播分成，以换(huàn)取他(tā)们的合作，如此一(yī)来(lái)产品(pǐn)便难以盈利(lì)。

　　2022年(nián)6月，挚文集团曾表示公司(sī)采取了降(jiàng)低分成比例的策略(lüè)，Soulchill亏损规模才(cái)环比大(dà)幅缩窄。

　　而除此(cǐ)以(yǐ)外，陌(mò)陌出海业务只剩一个收购而来的探探海(hǎi)外(wài)版(bǎn)还在持续运营。曾(céng)有消息指出，自2021年7月以(yǐ)来，探探海外版在印尼市场下载及(jí)活跃用(yòng)户规模已超越Tinder，并(bìng)在印度和马来西亚等东南亚市场勉强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源(yuán)于公(gōng)司(sī)战略(lüè)失(shī)误。长(zhǎng)期以来，管理层对(duì)于(yú)出海业务(wù)并不重视，乃至于在(zài)很长一段时间内，公司出海产品的优先级都要低于其他国内创新产品。“陌陌在海外业务(wù)上的投(tóu)资太慎重了，好几(jǐ)个海外(wài)业(yè)务只(zhǐ)投了十几万(wàn)元试水，看到没有水花(huā)就被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了(le)2021年，王力在接受采访(fǎng)时(shí)还在强调(diào)，“我其实不(bù)建议出(chū)海，因为我觉得(dé)国内市(shì)场(chǎng)还没有到(dào)一个特别成熟的状态。”“只有(yǒu)打通美国市场，你的产品才有(yǒu)辐射能力，去做一个印度(dù)市场有(yǒu)什么用呢(ne)？”

　　战略上的失(shī)误导致陌陌错过了(le)最(zuì)好的出海时机。

　　自2016年国(guó)内厂商(shāng)冲向社(shè)交赛道(dào)以(yǐ)来，7年(nián)时间已过，如(rú)今摆在唐岩面前的，已是(shì)一(yī)个群狼环绕的(de)红海市场，要从中虎口夺食并不(bù)容易。缺(quē)乏积累的陌陌必须加大(dà)各方(fāng)资源投入，在奋力突破(pò)文化壁垒的同时，做出(chū)产品形态跟玩法上(shàng)的创新(xīn)，才(cái)有可能成(chéng)功。

　　于(yú)唐岩(yán)而言(yán)，充(chōng)裕的现金(jīn)流成为(wèi)最后的底牌(pái)，当下陌陌(mò)的境遇还远称不上是(shì)绝境。但面对摆在(zài)陌生人社(shè)交赛道(dào)眼(yǎn)前的限制和天花(huā)板，留给(gěi)其试(shì)错和调整的时(shí)间已经不(bù)多了(le)。

　　（应(yīng)受访者要求(qiú)，文中人物均为化名）

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