上一(yī)休一是(shì)什么意思，上一(yī)休(xiū)一(yī)的(de)工作好(hǎo)还是8小时好是上一休(xiū)一(yī)或做一(yī)休(xiū)一(yī)意思是工作一天，休息(xī)一天，再工作一天，休息(xī)一天(tiān)的。

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上(shàng)一休一(yī)是什么意(yì)思，上(shàng)一休(xiū)一的工(gōng)作(zuò)好(hǎo)还是8小时好

　　做一休(xiū)一属(shǔ)于不(bù湘d是湖南哪里的车牌，湘d是湖南哪里的车牌号)定(dìng)时工作时间。

　　不定时工作时(shí)间(jiān)，是指(zhǐ)无固定工(gōng)作时数限制(zhì)的工时制度(dù)。

　　适用于(yú)工(gōng)作性质和(hé)职责范围不受固(gù)定工作(zuò)时间(jiān)限制的(de)劳动(dòng)者(zhě)的。

　　正常工作时间，是指用人单位在法定工(gōng)作时(shí)间内(nèi)所确定(dìng)的工(gōng)作时(shí)间。

　　根据(jù)最新法律规定，每日工作时(shí)间不(bù)超过八小(xiǎo)时、平均(jūn)每周(zhōu)工作(zuò)时(shí)间不超过四十四小时的工时。

标准(zhǔn)工(gōng)作时间（标准工时(shí)）

　　是(shì)指法律规定的在一(yī)般情(qíng)况(kuàng)湘d是湖南哪里的车牌，湘d是湖南哪里的车牌号下普遍(biàn)适用的，按照(zhào)正常(cháng)作息办法安排的工(gōng)作(zuò)日和工(gōng)作周的(de)工时制度。

　　我国的标准工(gōng)时为(wèi)劳动者每日工作8小(xiǎo)时(shí)，平均每周工作40小时，每周至少一天休息日。

我国的法定工作时间是多久

　　劳动者(zhě)每日工作时(shí)间不(bù)超过8小时、平均每周工(gōng)作(zuò)时间(jiān)不超过(guò)40小时的工时(shí)制度。

　　对实行(xíng)计(jì)件工作的(de)劳动者，用(yòng)人(rén)单位应当根据《劳动法(fǎ)》第三十六条规定的(de)工时制度合理确定其劳(láo)动定额(é)和计(jì)件(jiàn)报(bào)酬标(biāo)准。

上(shàng)班时长超过八小时是否违反劳动法要(yào)分情况(kuàng)

　　1.根(gēn)据劳(láo)动法(fǎ)的相关规(guī)定(dìng)，国家实行(xíng)八小时工作(zuò)制度(dù)，即劳动(dòng)者每天工作时间不得超过八(bā)小(xiǎo)时，每(měi)周(zhōu)工作时间不得超过四十四(sì)小时，这是标准工时。

　　但是加(jiā)班也不是无限制的延长工作时间，用工单位要根据劳(láo)动者的身体状况适当延长一(yī)至(zhì)三(sān)小(xiǎo)时。

　　2.如果用工(gōng)者要求员工加班，应按时薪的1.5倍支付报酬，就是不低于工(gōng)资的百分(fēn)之一百(bǎi)五十的工(gōng)资标准支付(fù)报酬。

　　不然员(yuán)工可以(yǐ)依法维护自己的权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航空、邮电、勘(kān)探等，符(fú)合条件的(de)单位经劳动行政部门的(de)批准，可以实行不(bù)同的工作和休息时间。

　　因(yīn)此(cǐ)对于特(tè)殊岗位(wèi)，工作时间(jiān)给(gěi)予调整至12小时是可以的。

酒店上(shàng)一休一怎么上

　　酒店上一(yī)休一(yī)就是两一个人上24小时，休(xiū)息(xī)24小(xiǎo)时，轮班倒(dào)。

　　酒店上(shàng)一休一的(de)意思是上(shàng)一天班休一天(tiān)班，也就是(shì)说(shuō)上24小时歇24小时(shí)的(de)意思(sī)。

　　酒(jiǔ)店上一休一(yī)简单来说就是(shì)所从事的这个工作，是上一天一晚上，然后休息一天一晚上，如此(cǐ)交(jiāo)替进行。

　　这(zhè)种工(gōng)作都是当天的(de)工作时间比较(jiào)长，同样休(xiū)息的(de)时(shí)间也比较长。

　　酒店经营战(zhàn)略

　　全球战略管理，在酒店业的市场(chǎng)环(huán)境和制度环(huán)境快(kuài)速变化的(de)今天，酒店的管理者(zhě)必须(xū)考(kǎo)虑(lǜ)这几个问题，客源市场的消费模式(shì)是否变动。

　　政府的产业政策对我是否有利，替代型和互补型的厂商的发展战略(lüè)和市(shì)场策略是什(shén)么。

　　二年以后(hòu)、五(wǔ)年以后、甚至更长时期以后我的(de)企业(yè)的发展目标是(shì)什么。

　　还(hái)需(xū)要什(shén)么(me)资源(yuán)。

　　等等。

　　对上述问题(tí)的思考(kǎo)和(hé)解答(dá)将导(dǎo)致中国酒店管理(lǐ)的重心从(cóng)策略到战略的转移。

　　策略(lüè)层面的管(guǎn)理行为正在成为常(cháng)识和常规，战略层(céng)面(miàn)的管(guǎn)理(lǐ)行(xíng)为则成为(wèi)企业家的(de)分水岭。

　　没有战略层面(miàn)的管理，中国(guó)的酒店企业(yè)也可(kě)能有(yǒu)一(yī)时的红火，但是不能(néng)保证其长期稳定的成长，也不能保证人力(lì)资源、营销(xiāo)网络等(děng)方面的(de)良性(xìng)运作。

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