部门经理大(dà)还(hái)是总(zǒng)监大，部门经理大还是(shì)总监大些是总经理大(dà)的。

　　关于(yú)部门经理大(dà)还是(shì)总监(jiān)大，部(bù)门(mén)经理大还是总监大(dà)些以及部(bù)门(mén)经理大还是总(zǒng)监大，公司职务22个级别，部门经理大宝剑锋从磨砺出梅花香自苦寒来的意思是什么，宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒全诗还是(shì)总监大(dà)些(xiē)，部门经理和总监谁大，部门(mén)总监和经(jīng)理(lǐ)哪个大等问题，小(xiǎo)编将(jiāng)为你(nǐ)整理(lǐ)以下知识：

部(bù)门经理(lǐ)大还是总监大，部门(mén)经理(lǐ)大(dà)还是总(zǒng)监大些

　　总监只(zhǐ)是(shì)部分业务，总经理是(shì)全面管理。

　　总监，一般是一个公司（或集团公司(sī)）的最(zuì)高领导(dǎo)层，负责(zé)公司（或集团(tuán)公(gōng)司）业(yè)务的一个方(fāng)面，如销售总监、财务总(zǒng)监等。

　　经理带有行政管理权，总监更多是业(yè)务指导(dǎo)权；

　　职(zhí)位的大小要从具体工(gōng)作(zuò)上(shàng)区(qū)分，同一部门可以同(tóng)时设总监和经理，但工(gōng)作上的可以区分(fēn)为，总监主要(yào)做某一业(yè)务领域(yù)的管理工作，而(ér)经理(lǐ)负(fù)责部(bù)门的全面管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司战(zhàn)略(lüè)规划及与日常营运作相(xiāng)关的制度体系、业务流程；

　　策划(huà)推进(jìn)及组织协调公司(sī)重大(dà)运营计划、进(jìn)行(xíng)市场发展跟踪和策略调(diào)整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运(yùn)营(yíng)管理体(tǐ)系并优(yōu)化(huà)完善(shàn)；

　　制定公司运营标准并监督实施。

　　2、制定公司运营指标(biāo)、年(nián)度发展计划，推动并确保(bǎo)营业指标(biāo)的(de)顺利(lì)完(wán)成；

　　制(zhì)定运营(yíng)中(zhōng)心各部门的(de宝剑锋从磨砺出梅花香自苦寒来的意思是什么，宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒全诗)战略发(fā)展和(hé)业务计(jì)划，协调各部(bù)门的工作(zuò)，建设(shè)和发展优秀的运营队伍(wǔ)；

　　完(wán)成(chéng)总经理临时交(jiāo)办的其(qí)他(tā)任(rèn)务(wù)。

部门经理大还是总监(jiān)大

　　总监的职权大于经理。

　　一(yī)般在(zài)企(qǐ)业经营权层次，“总监”这(zhè)个岗位(wèi)级(jí)别处于总经理(lǐ)和部门经理之(zhī)间(jiān)；在企业所(suǒ)有权层次。

　　但(dàn)是(shì)经理而属于(yú)总监下面，在上层领导目(mù)前并没有什么话语(yǔ)权。

　　1、经理(lǐ)是公司的(de)日常经源此吵营管理和行政事(shì)务的(de)负责人,由(yóu)董事会决定聘(pìn)任或者解聘(pìn),经理(lǐ)对(duì)董(dǒng)事会负(fù)责,可由(yóu)董事和(hé)自然人(rén)股东充任,也(yě)可由(yóu)非股东的职业经理人(rén)充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要影(yǐng)响(xiǎng)力或(huò)关(guān)系公司全局雹侍性的工作事务的岗位(wèi)职(zhí)务者。

　　一(yī)般为某项领(lǐng)域的第一监管扒老人,在企业中也是高层管理人员.在企业经(jīng)营权层面讲(jiǎng),总(zǒng)监(jiān)的岗(gǎng)位级(jí)别介于总经(jīng)理和部门经理之间。

未经允许不得转载：IDC站长站，IDC站长，IDC资讯--IDC站长站 宝剑锋从磨砺出梅花香自苦寒来的意思是什么，宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒全诗