总监和经理是总(zǒng)经理(lǐ)大的。关于总监(jiān)和经理(lǐ)哪个大以及总监和总经理哪个(gè)大(dà)，公(gōng)司(sī)总(zǒng)监和经理(lǐ)哪个(gè)大(dà)，酒(jiǔ)店总监和经(jīng)理哪个大，助(zhù)理总监和经理(lǐ)哪个大，总监和经(jīng)理哪个大百度(dù)百科等(děng)问(wèn)题，小编将(jiāng)为(wèi)你整理以下的知识答案：

总监和(hé)经理哪个大

　　是总经理大的。

总监和经(jīng)理哪个(gè)大(dà)

　　总经理大。

经理对董事会负责(zé)，行使下列职权

　　（一）主持公(gōng<香港区号是多少span style='color: #ff0000; line-height: 24px;'>香港区号是多少)司的生产经(jīng)营管(guǎn)理工作，组织实(shí)施董(dǒng)事(shì)会决议(yì)；

　　（二）组织实(shí)施公司年度(dù)经营计(jì)划(huà)和投资方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部管理机构设置(zhì)方(fāng)案；

　　（四）拟(nǐ)订(dìng)公司的基(jī)本管理制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监工作内容(róng)

　　修订(dìng)及(jí)执行(xíng)公司战略规划及与日(rì)常(cháng)营运(yùn)作相关的(de)制(zhì)度(dù)体系、业务流程(chéng)；

　　策(cè)划(huà)推(tuī)进(jìn)及(jí)组织协(xié)调公(gōng)司重大运营计划、进行市(shì)场发(fā)展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管(guǎn)理体(tǐ)系并(bìng)优化完善；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营标准并(bìng)监督实施。

总监和总(zǒng)经理(lǐ)的区别

　　总经理通常是整个组织中(zhōng)最高(gāo)的(de)管理(lǐ)者和负(fù)责(zé)人。

　　而(ér)且如果型(xíng)组织(如跨国企业)中(zhōng)，总经(jīng)理所扮演的角色，通常是其所属事业单位或分支机构的最高负(fù)责(zé)人。

　　总(zǒng)监通常是某一领域的第一监管(guǎn)人员，例如(rú)项目(mù)总监、财务总监(jiān)、人(rén)力资源总(zǒng)监等(děng)等。

　　也是企业(yè)的高级管理人员。

　　总干事是在总经理与部门经理之间(jiān)的职(zhí)位等级(jí)。

总(zǒng)监(jiān)和(hé)经理谁大(dà)？

　　总经理比总监的(de)职(zhí)务大。

　　总监和总经理的区(qū)别：

　　1、总经理通常就是整(zhěng)个组织里职务最高的管理者与负责人。

　　而若是在(zài)规(guī)模较大(dà)的组织里 (如跨国企业)，总经(jīng)理所(suǒ)扮演的(de)角色，通(tōng)常是旗下(xià)某个事业体或分支机构的最高负责人。

　　2、总监一般为(wèi)某项(xiàng)领域(yù)的第(dì)一监管人(rén)，如项(xiàng)目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企(qǐ)业(yè)中也是高(gāo)层管理人员。

　　总监的岗(gǎng)位级别介(jiè)于(yú)总经(jīng)理和部(bù)门经理之(zhī)间(jiān)。

　　3、总经(jīng)理的主要职(zhí)责是负责公司日常业务的经营(yíng)管(guǎn)理，经董事会授权(quán)，对外签(qiān)订合(hé)同和处理业务；组织经(jīng)营管理班子，提出任免副总经(jīng)理、总经济师、总工程师及部(bù)门经理等高(gāo)级职员的人选，并报董事会批准；

　　定期向董事会(huì)报(bào)告业务情(qíng)况，向董事会提交年度报(bào)告(gào)及(jí)各种(zhǒng)报表、计划(huà)、方案，包括经营计划、利润分(fēn)配(pèi)方案、弥补亏(kuī)损方案等(děng)。

　　4、总监的主要职责是修订(dìng)及执(zhí)行(xíng)公司(sī)战略规划(huà)及与日常营运作(zuò)相关(guān)的制(zhì)度体系(xì)、业务流程；策划推(tuī)进(jìn)及组织协(xié)调公司(sī)重大运(yùn)营计划(huà)、进行(xíng)市场发展跟(gēn)踪和策略调整；建(jiàn)立规范(fàn)、高效(xiào)的运营管理体系并优化(huà)完善；制(zhì)定公司运营标(biāo)准并监督(dū)实(shí)施；

　　制定公(gōng)司运营(yíng)指标(biāo)、年度(dù)发展计划(huà)，推(tuī)动(dòng)并(bìng)确保营(yíng)业指标(biāo)的顺利(lì)完(wán)成；制定运营中心各(gè)部门的战略发(fā)展和(hé)业务计(jì)划，协(xié)调各部(bù)门的工作，建设(shè)和发(fā)展优秀(xiù)的运(yùn)营队伍；完成总经(jīng)理临时交办的(de)其他(tā)任务。

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