唐岩回归半年之后，陌(mò)陌(mò)正在筹划它的(de)第5次出海。

　　时代财经从(cóng)多位陌陌内部员工处获悉(xī)，近两个月(yuè)内，陌陌已经迅速启动了三四个不同(tóng)的出海(hǎi)项(xiàng)目，瞄准中东、北非等(děng)地市场，目前均(jūn)已走到立(lì)项阶(jiē)段。这些项目的领头(tóu)人均被视为唐(táng)岩心腹，甚(shèn)至还包括唐(táng)岩的助理。在(zài)公(gōng)司内部，这被普(pǔ)遍认为(wèi)是唐岩(yán)押注出(chū)海决心(xīn)的体(tǐ)现。

　　从某种程度上来说，在(zài)国内社交(jiāo)格局基本已定、监管不断加强(qiáng)的当下(xià)，奋力(lì)出海(hǎi)几乎是唐岩(yán)拯(zhěng)救(jiù)陌陌的(de)最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌(mò)生(shēng)人(rén)社交巨头，已经(jīng)在舒适区里待了太久(jiǔ)。成立至今，陌陌几乎从未遭遇过(guò)战争(zhēng)，先发优势让它(tā)在成(chéng)立(lì)之初迅速积累大量用户，稳坐陌生(shēng)人社交赛道的头把交椅(yǐ)，随后又及时转型秀场直播，依靠(kào)庞大的用(yòng)户体量(liàng)成功抓住一只商业化(huà)的“现金牛”。

　　直至今(jīn)日，陌陌(mò)现金流依然稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美(měi)国通(tōng)用会(huì)计(jì)准则）计(jì)量(liàng)标准(zhǔn)下，自2015年实现(xiàn)盈利以来，陌陌已经连续32个季度持续(xù)盈利。放眼望去(qù)，没有(yǒu)哪个互联网(wǎng)公司能做(zuò)到如此(cǐ)，更(gèng)何(hé)况它账上还(hái)趴着133亿元(yuán)现金和短(duǎn)期投资。

　　但在(zài)平静的水面之下(xià)，陌陌危机四伏。在产品(pǐn)端，公司成立12年，主力产(chǎn)品还是陌陌(mò)App，这(zhè)款产品自(zì)2018年月活突破1亿(yì)以(yǐ)后几(jǐ)乎(hū)再无明显增长(zhǎng)，甚至开始出现下滑，2022年四(sì)季度，陌陌App月活跌至9460万(wàn)。抖(dǒu)音、快(kuài)手等电商直播强(qiáng)势崛起之后，陌陌(mò)仰仗的秀场直播开始显露疲态，公司营收已经连续三年下滑，且始终未能找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在(zài)走向暮(mù)年。对此，公司管理层也(yě)毫不(bù)避讳(huì)。王力(lì)两年(nián)前接任陌(mò)陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什么特别(bié)的情(qíng)感，整个(gè)公司都非常平淡，就像一个人平静地接受衰(shuāi)老，一(yī)天比一天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这(zhè)种(zhǒng)衰老，王力推动陌陌改名挚文集团，将(jiāng)产品与公司加(jiā)以区隔，希望借此逐渐摆脱对(duì)陌陌App单一产品的依赖，找到新(xīn)的增长曲(qū)线。只可惜，这(zhè)样的刺(cì)激(jī)还不足(zú)以(yǐ)给陌(mò)陌(mò)带(dài)来实(shí)质性(xìng)改(gǎi)变。

　　一(yī)年(nián)之(zhī)后(hòu)，王(wáng)力(lì)因健康原(yuán)因辞去公司CEO一(yī)职(zhí)，由董事长唐岩接任。创始人(rén)躬身入局(jú)，迷路的(de)陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规模裁员(yuán)，陌陌(mò)开始变卷

　　“公司(sī)开始卷起来了。”这(zhè)是唐岩回归后，陌陌(mò)员工的第一感受(shòu)。

　　在很长一段时间内，陌陌在北京(jīng)互联(lián)网行业(yè)都(dōu)是中厂“小(xiǎo)而(ér)美”的(de)代名词。工作时间稳定(dìng)，朝十(shí)晚七极少加班，在陌陌工作的张超对时代(dài)财经表示，“曾经七点一过，领导就不可(kě)能(néng)在(zài)工位(wèi)上发现我了。”

　　待遇(yù)上，公司稳定的16薪再叠加上季度奖金，虽然比不(bù)过腾讯、阿里(lǐ)、字节等大(dà)厂，但(dàn)在(zài)同量级(jí)企业(yè)里依旧(jiù)保(bǎo)持竞(jìng)争力(lì)。每年年会，陌(mò)陌(mò)还(hái)会固定(dìng)给每(měi)一(yī)位员工(gōng)发(fā)一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷(fēn)高(gāo)举降本(běn)增效大旗缩减福利的2022年，这(zhè)项传(chuán)统也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年(nián)，陌陌还(hái)曾带领全球超1600名(míng)员(yuán)工，从北(běi)京、上海、成都、新德里(lǐ)、吉隆坡(pō)等多个城市出发，搭乘82架次(cì)航班到日本(běn)东京集中团建，一次性包(bāo)下(xià)了(le)当地(dì)近800间酒店客房。这场盛(shèng)大(dà)的狂(kuáng)欢，吸引了不少(shǎo)艳羡(xiàn)的目光。

　　但(dàn)从去年10月(yuè)开(kāi)始，陌陌员(yuán)工“躺平”的日子结束(shù)了。回(huí)归的唐岩开始出现在具体的(de)业(yè)务层(céng)会议(yì)上，直接听取来(lái)自一线(xiàn)的汇报，并不(bù)时做(zuò)出(chū)辛辣点评，甚至在(zài)会议上怒斥相关(guān)负责(zé)人。类似情(qíng)况在此(cǐ)前王力任期内几乎从未发生。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温和），而且(qiě)也不喜(xǐ)欢越级管理(lǐ)。”一名资(zī)深员工向(xiàng)时代财经表示。

m是什么意思性取向　　压力自上而下传导，员工加班明显多了起来。大量的需(xū)求(qiú)随(suí)着会(huì)议袭来，张超现在每天最早也(yě)要九点才能离开(kāi)公司。

　　此外，陌陌还同(tóng)步(bù)开启了大(dà)规模的(de)裁员动作。去年(nián)10月(yuè)，与唐岩一同(tóng)回归的还有他的(de)妻子(zi)张(zhāng)思川。她被任(rèn)命为(wèi)挚文集(jí)团的COO，并接手行政、采购等工作，在其带领下，陌陌加速降本增效。多(duō)名陌陌员(yuán)工对时代(dài)财经证实，2023年公司启动裁(cái)员，范围(wéi)覆(fù)盖大部分部门，一些(xiē)职能部(bù)门甚至直接(jiē)被砍(kǎn)、合并。

　　极力(lì)寻求业务增长点的(de)唐岩，正在奋力推(tuī)动公司创新(xīn)齿轮(lún)转(zhuǎn)动。半年时间内(nèi)，唐岩接手了陌(mò)陌创新事业部，并(bìng)在公司内部发(fā)起三次创(chuàng)业营活动，鼓(gǔ)励员(yuán)工提(tí)出新的创(chuàng)意，试(shì)图从中孵(fū)化出新(xīn)的机会。

　　当公司不再是一(yī)滩死水(shuǐ)，机会(huì)随之而来。张超告诉时代财(cái)经，如果不是(shì)唐岩(yán)的(de)回(huí)归，他极有可能因没有(yǒu)发展前景而离(lí)职。但唐岩回归后的(de)一系(xì)列举措，打消了他的念(niàn)头。他希望再(zài)赌一把，看陌陌(mò)能不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业(yè)务(wù)会上(shàng)他都能一针见血地指出问题核心所在，对不同业(yè)务的理解也都很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一起干，起(qǐ)码大方向(xiàng)上(shàng)感觉不会出错(cuò)。相比之下，入职这么(me)几年我基本没有接触过王(wáng)力。”张超(chāo)如此表示。

　　某种程度上(shàng)，这正是创始人与(yǔ)职业经(jīng)理(lǐ)人的区(qū)别(bié)。前者往(wǎng)往(wǎng)代表(biǎo)着开疆拓土(tǔ)，打破陈规(guī)，从无到有；而后(hòu)者(zhě)却(què)是(shì)预算管(guǎn)理，风险控制，按部就班。唐(táng)岩(yán)通过自己的(de)回归(guī)，再(zài)次吹响了陌陌冲(chōng)锋的号(hào)角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团正式推出的虚(xū)拟社(shè)交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和(hé)“动态捕捉”两大技术场景落(luò)地(dì)。然(rán)而，这一新(xīn)作没能打响任何水花(huā)。据(jù)点点数据统计，上线至(zhì)今该APP仅获得不到2万次下(xià)载(zài)。

　　事实上，被唐岩接管的创新事业部自(zì)成立以来(lái)，已先(xiān)后孵(fū)化了照片交友软件咔咔、声(shēng)音交友软件赫兹、互动(dòng)拍照(zhào)软件贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社(shè)区树莓、婚恋交友软件对对(duì)等众多新项目(mù)，但(dàn)至今无一(yī)爆款。

　　5次出海(hǎi)，前(qián)4次(cì)已经失败

　　如今的业内共识是，社交(jiāo)寡头格局已定，后(hòu)来者(zhě)机会寥寥。如今活跃在(zài)公(gōng)众眼中的社交“第二(èr)梯队”创新产(chǎn)品，如Soul、映宇宙等，基(jī)本(běn)也都诞生在2017年前(qián)后(hòu)。

　　国内市场(chǎng)突(tū)破(pò)难(nán)寻，唐岩将重心转向海外实属必然。可问题(tí)在于，此前十年陌(mò)陌曾连(lián)续四次出(chū)海，几(jǐ)乎(hū)均为(wèi)败局。如(rú)今陌陌再(zài)次重启出海战略(lüè)能(néng)否成(chéng)功(gōng)，还要打(dǎ)上一(yī)个问号。

　　陌陌的(de)前两次出海发生在2012年(nián)、2014年(nián)，曾分别(bié)推出自己的英文版复(fù)制(zhì)品MO，以(yǐ)及将(jiāng)基于地理(lǐ)位置匹配的聊天(tiān)室Blupe投放到(dào)北(běi)美市(shì)场。然而(ér)，受限(xiàn)于文化差异，以及(jí)较(jiào)发达(dá)地区相(xiāng)对老(lǎo)旧的(de)产品形态，这(zhè)些应(yīng)用并没有打开海外陌生人社交市场大门，草(cǎo)草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交(jiāo)厂商在东南亚、中东等新兴市(shì)场尽(jǐn)享(xiǎng)出海红(hóng)利之后，陌陌迅速重启海外战略，在印尼、菲律宾等地(dì)上线了一款功(gōng)能上(shàng)有(yǒu)些(xiē)像早期陌(mò)陌的陌生人社(shè)交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有(yǒu)“海外版陌(mòm是什么意思性取向)陌”之称的Mico跑通，迎头(tóu)撞上(shàng)的陌陌在(zài)市场认知(zhī)、本地化运营等多个(gè)方(fāng)面均处于劣势，最后也以失败告(gào)终。

　　唯一至今留(liú)有火种的是(shì)陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再(zài)次组建起一个50余人的出海业务(wù)部，推(tuī)出(chū)了两款瞄准中东市场(chǎng)的出(chū)海陌生人(rén)社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游戏化社交(jiāo)产品。然(rán)而在中东，同(tóng)类(lèi)产品市场份额早(zǎo)已被2016年开始出海的Yalla等国产厂商(shāng)分割完毕。玩(wán)法缺乏创新(xīn)的Voga没有任何优(yōu)势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有被(bèi)认(rèn)为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存(cún)至今。其依靠陌生人语聊社交方式，避开了(le)中东(dōng)地区的宗教文化约束，在(zài)没有同类(lèi)竞品的情(qíng)况下迅速打开(kāi)市场。据内(nèi)部员工透露(lù)，目前Soulchill的产品规模至少可以排到(dào)中东市(shì)场前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营收结(jié)构的症(zhèng)结。前陌(mò)陌员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流(liú)水虽(suī)高，但其绝大部分收益用(yòng)于与公会(huì)、主(zhǔ)播分成，以(yǐ)换取他们的合作，如此(cǐ)一(yī)来产品便难以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文集团曾表(biǎo)示公司采取了降低分(fēn)成比例的策略，Soulchill亏损规模(mó)才环比大(dà)幅缩窄。

　　而(ér)除此以外，陌(mò)陌出海业(yè)务只剩(shèng)一个收(shōu)购而来的探(tàn)探海(hǎi)外(wài)版还(hái)在持续运营。曾有(yǒu)消息指(zhǐ)出，自2021年(nián)7月(yuè)以来，探(tàn)探海(hǎi)外版在印尼市场下载及(jí)活跃(yuè)用(yòng)户(hù)规模已超越Tinder，并在印(yìn)度(dù)和马来西亚等东南亚(yà)市(shì)场勉强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看(kàn)来，陌陌出海(hǎi)困难源于公司(sī)战略失误。长期以来，管理层(céng)对于出海业务并不重(zhòng)视(shì)，乃至于(yú)在很长(zhǎng)一段时间内，公司出海产(chǎn)品的优先级都(dōu)要低于其(qí)他国内创新(xīn)产(chǎn)品(pǐn)。“陌陌在(zài)海外(wài)业务上的投资太慎(shèn)重(zhòng)了，好几个海外业务只投了十几万元试水(shuǐ)，看(kàn)到没(méi)有(yǒu)水花就(jiù)被放弃了。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王力在接受采访时(shí)还在强调，“我其(qí)实(shí)不(bù)建议出海，因为我觉(jué)得国内市场还没(méi)有到一个(gè)特别成(chéng)熟的状态。”“只有(yǒu)打通美国市场，你(nǐ)的(de)产品才有辐射能力，去做一个印度市场有什么用呢？”

　　战略上的(de)失误导致陌(mò)陌(mò)错过了最好的(de)出(chū)海时机。

　　自2016年国内厂商冲(chōng)向社交(jiāo)赛道以(yǐ)来，7年(nián)时间(jiān)已过，如今(jīn)摆在唐岩面前的，已是一个(gè)群狼(láng)环(huán)绕的(de)红(hóng)海市场，要从(cóng)中虎口(kǒu)夺(duó)食并不容易。缺乏积累的陌陌(mò)必须加大各方(fāng)资源投入，在奋力突破文化壁垒的同时，做出产品形态跟玩法上的创新，才有可能成功(gōng)。

　　于唐岩(yán)而(ér)言，充裕的现金流(liú)成为最后的底牌，当(dāng)下陌陌的境遇(yù)还远称不(bù)上是绝境。但面对(duì)摆在(zài)陌生人社交赛道眼前的(de)限(xiàn)制(zhì)和天花板，留给其试(shì)错(cuò)和调(diào)整的时间已经不多了。

　　（应受访者要求，文中人物均(jūn)为化名(míng)）

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