总监(jiān)和经理是总经理大的(de)。关(guān)于(yú)总监和经理哪(nǎ)个大以及总监和总经(jīng)理哪个大，公司(sī)总监和(hé)经(jīng)理哪个(gè)大，酒店总监(jiān)和经理哪个大，助理(lǐ)总(zǒng)监和经理哪(nǎ)个(gè)大，总监和经(jīng)理哪个大百(bǎi)度百科等问题，小(xiǎo)编将为你整理以下的知识答案：

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总(zǒng)监和经理哪(nǎ)个(gè)大

　　是总经理大(dà)的。

总监和经(jīng)理哪个(gè)大

　　总经理大。

经理(lǐ)对董事(shì)会(huì)负责，行使下列职权

　　（一）主持公司的生(shēng)产经营管理工作，组(zǔ)织实施董事会(huì)决议；

　　（二(èr)）组织实施公(gōng)司年(nián)度经营计(jì)划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部(bù)管(guǎn)理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制定(dìng)公司的具(jù)体规章。

总监工作内容(róng)

　　修(xiū)订及执(zhí)行公司战略规划(huà)及与日常营运作(zuò)相关的制(zhì)度体系、业务流(liú)程；

　　策划推进及组织协调公司重(zhòng)大(dà)运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建(jiàn)立规(guī)范、高(gāo)效的运营管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制(zhì)定公(gōng)司(sī)运(yùn)营标准并监督实施。

总(zǒng)监和总经理的区别

　　总经(jīng)理通常是整(zhěng)个(gè)组织中最高的管理者(zhě)和(hé)负责人。

　　而且如果(guǒ)型组织(如跨国企业)中(zhōng)，总经理所扮(bàn)演的(de)角色，通(tōng)常是其所属事业单位或分支机构的最(zuì)高(gāo)负责人。

　　总(zǒng)监通常是某一领(lǐng)域的第一(yī)监(jiān)管(guǎn)人员，例如(rú)项(xiàng)目总监、财(cái)务总监、人力资源(yuán)总监等等。

　　也是企业的(de)高(gāo)级管理人员(yuán)。

　　总干事是在总经理(lǐ)与部门经(忝列门墙是什么意思，有幸忝列是什么意思jīng)理(lǐ)之(zhī)间的(de)职位等级。

总监和(hé)经(jīng)理谁(shuí)大？

　　总经(jīng)理比(bǐ)总监的职务大(dà)。

　　总监和总经理的(de)区(qū)别：

　　1、总经(jīng)理(lǐ)通(tōng)常就是(shì)整(zhěng)个组织里职务最高的(de)管理者与负责人。

　　而若是在规模较(jiào)大的组织里 (如(rú)跨国企业(yè))，总经理所扮演(yǎn)的角(jiǎo)色，通常是旗(qí)下某(mǒu)个事业体或分支(zhī)机构(gòu)的(de)最高负责人。

　　2、总监一(yī)般为(wèi)某(mǒu)项领域的第一监管人，如项目工(gōng)程总监，财(cái)务总监，人力资源(yuán)总监(jiān)等，在企业(yè)中也(yě)是高层管理人(rén)员。

　　总(zǒng)监的岗位级别介(jiè)于总经理和部门经理之间。

　　3、总(zǒng)经(jīng)理的主(zhǔ)要职(zhí)责是负(fù)责公司(sī)日常业务的(de)经营管理，经董(dǒng)事会授权(quán)，对外签订(dìng)合同(tóng)和处理业(yè)务；组织经(jīng)营(yíng)管理(lǐ)班子，提出任免(miǎn)副总(zǒng)经理、总经济(jì)师、总工程师及部门经(jīng)理等高(gāo)级职员的(de)人选(xuǎn)，并(bìng)报董事会批准(zhǔn)；

　　定期向(xiàng)董事会(huì)报告(gào)业务情况(kuàng)，向董(dǒng)事会(huì)提交(jiāo)年度报(bào)告及各种报表(biǎo)、计(jì)划、方(fāng)案，包括(kuò)经(jīng)营(yíng)计划、利润分配方(fāng)案、弥补亏损方案(àn)等。

　　4、总监的主要(yào)职责是修订及执(zhí)行公司战略规划及与日常营运作相(xiāng)关的(de)制度体系、业(yè)务(wù)流(liú)程；策划推进及组织(zhī)协调公司重(zhòng)大运营计划、进(jìn)行市(shì)场发展跟踪(zōng)和策略调整；建(jiàn)立(lì)规范、高效(xiào)的运营管(guǎn)理(lǐ)体系并优(yōu)化完善；制定公司运营标准并监(jiān)督实(shí)施；

　　制定公司运(yùn)营指标、年度发展(zhǎn)计(jì)划，推动(dòng)并确保营(yíng)业指(zhǐ)标(biāo)的顺利(lì)完(wán)成；制定运营中心(xīn)各部门(mén)的战略发展(zhǎn)和业务计划，协调各(gè)部门的工作，建(jiàn)设和发展优(yōu)秀的运(yùn)营队伍；完(wán)成总经理(lǐ)临时交(jiāo)办的其他任务。

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