雪(xuě)豹财经(jīng)社独家获悉(xī)，充当各业(yè)务技(jì)术中台的(de)阿里CTO线近日完成了组织架构的调整。原(yuán)先CTO线中的(de)业务(wù)中台(tái)、供应链中台等核心团(tuán)队并入CDC（国内数字商业板块，包含天猫、淘宝(bǎo)等），其余团队少(shǎo)数(shù)并入(rù)各子公司，大部分团队被纳(nà)入爱橙技术。

　　爱(ài)橙技术(shù)属于阿里(lǐ)拆分后“1+6+N”中(zhōng)的N，是(shì)阿(ā)里巴巴旗下提(tí)供专(zhuān)业(yè)技术服(fú)务的全(quán)资子公司。

　　知(zhī)情人士称，原阿(ā)里CTO吴(wú)泽明(míng)（花名(míng)范禹(yǔ)）将出(chū)任爱橙CEO，继续向集团CEO张勇（花名逍(xiāo)遥(yáo)子）汇报。随着这次(cì)调整，集(jí)团CTO这个岗位也成为(wèi)历史。阿里其他(tā)职能(néng)线(xiàn)（CRO线、CFO线等）也(yě)将与CTO线一(yī)样被“化整(zhěng)为零”。

　　多位(wèi)内部员(yuán)工评价称，这意(yì)味着阿(ā)里的技术(shù)大中台将彻(chè)底(dǐ)成为历(lì)史，取而代之的(de)是进入(rù)具体业务，变成(chéng)专(zhuān)属的小(xiǎo)中台(tái)。

　　阿里(lǐ)CTO线的前身为(wèi)平台技术事业群，是独(dú)立于具(jù)体业务的(de)技术研发团队，充(chōng)当阿(ā)里的技术中(zhōng)台(tái)，主要为淘(táo)系电商提(tí)供技术服(fú)务(wù)。阿里校(xiào)园招聘(pìn)官(guān)网对CTO线的介绍(shào)是：“天(tiān)猫(māo)、淘宝、淘菜(cài)菜(cài)、淘特(tè)、闲鱼……这里(lǐ)是全球最大规模的电商平(píng)台技术底座。”此次架构(gòu)调整中(zhōng)，最(zuì)为(wèi)核心的业务中台和(hé)供应链中台被并入(rù)大淘(táo)系(xì)，是意料之中。

　　按照张(zhāng)勇的说(shuō)法，阿(ā)里拆分的初衷(zhōng)是让组织(zhī)变敏捷。他在此前(qián)的一封全员信中表(biǎo)示：“中(zhōng)后台(tái)能力将有序进入到相关(guān)业务集团和公司(sī)，为前台业务(wù)发(fā)展继续发(fā)挥重(zhòng)要价值。多(duō)个(gè)业务集团和公司(sī)所(suǒ)必需的共(gòng)享中后(hòu)台服务，将通过专(zhuān)业服务公司的(de)模式(shì)提供。”

　　爱橙技(jì)术是张(zhāng)勇口(kǒu)中的“专业(yè)服(fú)务公司(sī)”之(zhī)一(yī)。据企查查，爱橙技(jì)术是(shì)阿里巴巴的全资(zī)子公司，法人(rén)是(shì)阿(ā)里(lǐ)前任CTO程立（花名(míng)鲁肃(sù)）。不少内部人士将这家(jiā)公司jk袜子总是掉怎么办，足球袜套j(sī)视(shì)为“阿(ā)里内包”，员工与爱橙签(qiān)约，实际工作是服务于阿里各业务。爱橙(chéng)员工有正(zhèng)式工(gōng)号和花名，但没有登(dēng)录阿里(lǐ)内网“阿里味(wèi)”的权(quán)限。

　　类jk袜子总是掉怎么办，足球袜套j(lèi)似爱橙这样(yàng)的(de)“专(zhuān)业服务公(gōng)司”，阿里还有不少，但目(mù)前已有整(zhěng)合的(de)趋势。阿里全资(zī)子公司乌(wū)鸫科技也是一些员工眼中的“内包”公司，法人(rén)陈琴（花名霜波）是(shì)阿里本(běn)地生活(huó)技术(shù)中(zhōng)台的(de)负(fù)责人(rén)。多名内部员工称(chēng)，此次调整后，乌鸫科技的员工所属部门调整为(wèi)爱橙。

　　在不(bù)到8年时(shí)间里，阿(ā)里经历了中(zhōng)台的建设到拆分(fēn)。阿里CTO线的拆分，意味着中台(tái)彻底变(biàn)薄(báo)。

　　2015年末(mò)，阿里提出“大中(zhōng)台+小前(qián)台(tái)”，目的是构建一个可(kě)复用的(de)平(píng)台，来支撑前台多(duō)样(yàng)化的(de)业务需求，用张勇的话说(shuō)是“避免重(zhòng)复造轮子”。

　　到2020年末，不断变厚的中台本(běn)身(shēn)已成为一种冗余。张勇曾在内网直言，“中台(tái)过于臃肿和僵化，阻(zǔ)碍了业(yè)务(wù)的快速(sù)发展和(hé)颠覆性创新(xīn)。”自此，阿里(lǐ)对组织(zhī)架构的调整(zhěng)重心变为“让组(zǔ)织更敏捷”，中台不断变薄，设立四大CEO是(shì)一个明确的(de)信号。字节(jié)跳动、京东等多家互(hù)联网巨头在此前后亦开(kāi)始削弱中(zhōng)台。

　　在阿(ā)里(lǐ)陆续(xù)落地“1+6+N”的拆分之际，大中台也将和(hé)阿里的(de)集(jí)体婚礼(lǐ)一样，彻底退出历(lì)史舞台。

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