唐(táng)岩回归半年之后，陌陌正在筹划它的第5次出海。

　　时代财经从多位陌陌内部员工处获(huò)悉，近两个月内，陌陌已经(jīng)迅速启(qǐ)动了三(sān)四个不同(tóng)的出海项目，瞄准中东、北(běi)非等地市场，目前均已走(zǒu)到立项阶(jiē)段。这些(xiē)项目的领头人均(jūn)被视为唐(táng)岩心腹，甚至还包(bāo)括唐岩的助理。在公司内部，这被普遍(biàn)认为(wèi)是唐岩押注出海决心的(de)体现。

　　从某种程度上来(lái)说，在国内社交格局基(jī)本已定、监管不断加强的当下，奋力出海几乎是(shì)唐岩拯救陌(mò)陌的最佳选择。

　　这家(jiā)成(chéng)立(lì)于(yú)2011年的陌生人社(shè)交巨头，已经在舒适区里待了太(tài)久。成立至今，陌(mò)陌(mò)几乎从未遭遇过战(zhàn)争，先发优势让它在成立之初迅(xùn)速积累大量用户，稳坐陌生人社交赛(sài)道的头把交椅，随后又及时转型秀场直播，依靠庞大(dà)的用(yòng)户体量成功(gōng)抓(zhuā)住一只(zhǐ)商(shāng)业化(huà)的“现(xiàn)金牛”。

　　直至(zhì)今日，陌陌现金流依然稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用(yòng)会计准则(zé)）计(jì)量标准(zhǔn)下，自2015年实(shí)现盈利以(yǐ)来，陌陌(mò)已经连续(xù)32个季度持(chí)续盈利。放眼望去，没有哪个互(hù)联(lián)网公司能做到(dào)如(rú)此(cǐ)，更何况它账上还趴着133亿元现金和短(duǎn)期(qī)投资。

　　但在平静的水面之下，陌陌危(wēi)机(jī)四伏。在产品端，公司成(chéng)立12年，主力产品(pǐn)还是陌陌App，这款产品自2018年月(yuè)活(huó)突破1亿以后几乎再无(wú)明显增长，甚至开始出现下滑，2022年四季度(dù)，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等(děng)电商(shāng)直播强势崛起之后，陌陌仰仗的(de)秀场(chǎng)直(zhí)播开始显露疲态(tài)，公(gōng)司营收(shōu)已经(jīng)连(lián)续三年下滑，且始终(zhōng)未能找到新的增长点。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌正(zhèng)在走向暮(mù)年(nián)。对(duì)此，公司管理层也毫(háo)不避讳。王力两(liǎng)年(nián)前接任(rèn)陌陌CEO时就曾对《晚点》表示(shì)，他对(duì)陌(mò)陌(mò)没(méi)有什么特别的情感，整个公(gōng)司都非常平淡，就像一个人(rén)平静地接(jiē)受衰(shuāi)老，一天比一天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这种衰老，王力推动陌陌改名挚(zhì)文集团，将产品与公司加以区隔(gé)，希望借此(cǐ)逐(zhú)渐摆脱对(duì)陌陌App单一产品的依赖，找(zhǎo)到(dào)新的增长曲线(xiàn)。只可(kě)惜，这(zhè)样的(de)刺激还不足(zú)以给(gěi)陌(mò)陌带(dài)来实(shí)质性改变。

　　一年之后(hòu)，王力因健康原因辞(cí)去公(gōng)司CEO一职，由董(dǒng)事长唐岩接任。创(chuàng)始(shǐ)人(rén)躬身入(rù)局，迷(mí)路的(de)陌陌能找(zhǎo)到正确的(de)航向吗？

　　大规模裁员(yuán)，陌陌开始变卷(juǎn)

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩(yán)回归后(hòu)，陌(mò)陌员工的(de)第(dì)一感受(shòu)。

　　在很长一段时间内(nèi)，陌陌在(zài)北京互联网行业都是中厂“小而(ér)美”的代名词。工作时(shí)间稳定，朝十晚七极(jí)少加班，在(zài)陌陌工(gōng)作的张超(chāo)对时代(dài)财经(jīng)表示，“曾(céng)经(jīng)七(qī)点一过，领(lǐng)导就不可能在(zài)工位上发(fā)现我了。”

　　待遇(yù)上(shàng)，公(gōng)司稳定(dìng)的16薪再叠(dié)加上季度奖金，虽然(rán)比不过(guò)腾讯、阿(ā)里、字节(jié)等(děng)大厂，但在同量级企业(yè)里依旧(jiù)保持竞争力。每年年(nián)会，陌(mò)陌还会(huì)固定给每一位员工(gōng)发一台iPhone，即便(biàn)在互联网大厂纷纷高举降本增效大(dà)旗(qí)缩减福利的2022年，这项(xiàng)传统也没(méi)有(yǒu)改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌(mò)还曾带(dài)领全球超1600名员(yuán)工(gōng)，从北(běi)京、上海、成都、新德里(lǐ)、吉(jí)隆(lóng)坡等(děng)多(duō)个城(chéng)市出发，搭乘82架(jià)次航班到日本东(dōng)京集中团建，一(yī)次性包下了当(dāng)地近800间酒店客(kè)房(fáng)。这场盛大的(de)狂欢，吸(xī)引了不(bù)少艳羡(xiàn)的目光。

　　但从去年(nián)10月(yuè)开始，陌陌(mò)员工“躺平”的日子结(jié)束了(le)。回归的唐岩开始出现在具体的业务层会议上，直接听(tīng)取来自一线的(de)汇(huì)报，并不时做出辛辣点评，甚至在会议(yì)上(shàng)怒斥(chì)相(xiāng)关负责人。类似(shì)情况(kuàng)在此前王力任期内(nèi)几乎(hū)从未发生。

　　“王(wáng)老(lǎo)板比较peace（温和），而且(qiě)也不(bù)喜欢越级管理。”一名资深员工向(xiàng)时代财经表(biǎo)示(shì)。

　　压力自(zì)上(shàng)而下传导，员工加班明显多了起来。大(dà)量的需求随(suí)着会议(yì)袭来，张超现在每天(tiān)最(zuì)早(zǎo)也要(yào)九点才能(néng)离开公司。

　　此(cǐ)外，陌陌还同步开(kāi)启了大(dà)规模的裁(cái)员动作。去年10月，与唐(táng)岩一同回归的还(hái)有他的妻(qī)子张(zhāng)思(sī)川。她被任命为挚文(wén)集团的COO，并接(jiē)手行政(zhèng)、采购(gòu)等工作(zuò)，在其带领下，陌陌(mò)加速降本(běn)增效(xiào)。多名陌陌(mò)员工对时代(dài)财经证实，2023年公(gōng)司启动裁员，范围覆(fù)盖大部分部门，一些(xiē)职(zhí)能部门甚至直接(jiē)被砍(kǎn)、合并(bìng)。

　　极力(lì)寻求(qiú)业(yè)务(wù)增长点的唐岩，正在奋力推动公司(sī)创(chuàng)新齿轮转(zhuǎn)动。半年时间内(nèi)，唐岩接手(shǒu)了陌陌创(chuàng)新事业部(bù)，并在公司内部发(fā)起三次创业营活动，鼓励员工提出新(xīn)的创意，试图从中孵化出新(xīn)的(de)机(jī)会。

　　当公司不再是一滩死水，机会随之而来。张超告诉时(shí)代财经，如(rú)果(guǒ)不(bù)是唐岩的回归，他极有可能因没(méi)有发展(zhǎn)前景而(ér)离(lí)职。但唐岩回归后(hòu)的(de)一系列举措，打消了他的念头。他希望(wàng)再赌一把，看陌(mò)陌(mò)能不能(néng)继续向上。

　　“唐岩的(de)人格(gé)魅力很强(qiáng)大，业务会(huì)上他都(dōu)能一(yī)针(zhēn)见血地指出问(wèn)题(tí)核心(xīn)所在，对不(bù)同业(yè)务的(de)理解也都很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一起干，起码大(dà)方向上(shàng)感觉不会出错。相比之下，入职这么几(jǐ)年我基本没(méi)有接触(chù)过王力。”张(zhāng)超(chāo)如此表示。

　　某种程度上，这正是(shì)创(chuàng)始人(rén)与职业经理人的区别。前者往往代表着开疆拓土，打破陈规，从无到有；而后者却是预算(suàn)管理，风险控制(zhì)，按(àn)部就班(bān)。唐岩(yán)通(tōng)过自(zì)己的回归(guī)，再次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可(kě)惜的是，其首战(zhàn)就(jiù)遭遇不顺。今年1月，挚文(wén)集团正式推出(chū)的虚拟社交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘(huì)图(tú)”和“动态捕(bǔ)捉”两大技术(shù)场景落地。然而，这一新作没能打响(xiǎng)任何(hé)水花(huā)。据点(diǎn)点数据统计，上(shàng)线至今该APP仅(jǐn)获得不到(dào)2万次下载。

　　事实上，被唐(táng)岩接管的创新事业部自成立(lì)以来，已先(xiān)后孵化了照片交友软件咔(kā)咔、声音交友软件赫兹、互动拍(pāi)照软件贴贴(tiē)、换(huàn)脸软件(jiàn)ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件对对等众(zhòng)多新项目，但至今无一爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前(qián)4次已经失败

　　如今的(de)业(yè)内(nèi)共识是，社交寡头格局已定，后来者(zhě)机会寥寥。如今活跃在公众眼中的社交(jiāo)“第二(èr)梯队(duì)”创新(xīn)产品，如Soul、映宇宙等(děng)，基本(běn)也都诞(dàn)生在2017年前后。

　　国内市(shì)场突(tū)破难(nán)寻(xún)，唐岩将重心转向海外实属(shǔ)必然。可(kě)问题在(zài)于，此前十年陌陌曾连续四次(cì)出海，几乎均为败(bài)局。如今陌陌(mò)再次(cì)重启(qǐ)出海(hǎi)战(zhàn)略能否成(chéng)功，还要打上一个问号。

　　陌(mò)陌(mò)的前(qián)两次(cì)出海发(fā)生在2012年、2014年，曾分别(bié)推出自(zì)己的(de)英文版复制品MO，以及将基于地理位置匹配的聊(liáo)天室Blupe投放到北美市场。然而，受限(xiàn)于(yú)文化差异，以及(jí)较发达地(dì)区相(xiāng)对老旧(jiù)的产品形态，这些应用并没(méi)有打开(kāi)海外陌生人社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交厂商在东(dōng)南亚、中东(dōng)等新兴市场尽(jǐn)享出海红利之(zhī)后，陌陌迅速重启(qǐ)海外战略，在印尼(ní)、菲(fēi)律宾(bīn)等地上线(xiàn)了一款功能上有些像(xiàng)早期陌陌的陌生人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类(lèi)似(shì)的产品形态已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头(tóu)撞上的陌陌在市场认知、本地化运营等多个方面均处(chù)于劣势(shì)，最后也(yě)以失败告终。

　　唯一至今留有(yǒu)火种(zhǒng)的是(shì)陌陌的第四(sì)次(cì)出海。

　　2020年初，陌陌再(zài)次(cì)组建起一个50余人的出海业务部(bù)，推出了两(liǎng)款(kuǎn)瞄(miáo)准中东市场的出海陌生人社交(jiāo)产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游戏化社交产(chǎn)品。然而在中(zhōng)东(dōng)，同(tóng)类产品市场份额早已被2016年开始出海的(de)Yalla等国产厂商分割完毕。玩法(fǎ)缺(quē)乏创新的Voga没有任何(hé)优(yōu)势(shì)，迅速消失。

　　只有被认(rèn)为(wèi)是海外(wài)版(bǎn)Soul的Soulchill留存(cún)至(zhì)今(jīn)。其依(yī)靠(kào)陌生人语(yǔ)聊社(shè)交方式，避开了中(zhōng)东地区的宗教文(wén)化(huà)约束，在(zài)没有同类竞品的情(qíng)况下迅速打开(kāi)市场。据内部员工透露(lù)，目前Soulchill的产品规模至少可以(yǐ)排到中东市场前三。

　　这一仅存(cún)的硕(shuò)果，却存在(zài)营(yíng)收结构的症(zhèng)结(jié)。前陌陌员(yuán)工佳(jiā)睿向(xiàng)时(shí)代财经透露，Soulchill流(liú)水虽高，但(dàn)其(qí)绝大部(bù)分收益用(yòng)于与公会、主播分(fēn)成，以(yǐ)换取他(tā)们的合作，如此一来产品(pǐn)便难以(yǐ)盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文集(jí)团(tuán)曾表示公司采取了(le)降低分成比(bǐ)例(lì)的(de)策略，Soulchill亏损(sǔn)规(guī)模才环比大(dà)幅缩窄体校怎么考,上体校需要什么条件呢，体校需要什么条件可以考？。

　　而除此以(yǐ)外(wài)，陌(mò)陌(mò)出海业务只剩(shèng)一个收购而来(lái)的探(tàn)探海外版还在(zài)持续(xù)运营。曾有消(xiāo)息指出，自2021年7月(yuè)以(yǐ)来，探(tàn)探海外版在印尼(ní)市场下(xià)载及活(huó)跃用户规模已超越Tinder，并在印度和马来西亚等东南(nán)亚市场勉强站(zhàn)稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳(jiā)睿看来，陌陌出(chū)海困(kùn)难源于公司战略失误。长(zhǎng)期以(yǐ)来，管(guǎn)理层(céng)对于出海业务并不重视，乃至于(yú)在很长一段(duàn)时(shí)间内，公司(sī)出海产品的优(yōu)先级都要低于其他国内创(chuàng)新产品。“陌(mò)陌在海外业务(wù)上的投资太慎重了(le)，好几(jǐ)个(gè)海外业务只投了十几万元试水，看(kàn)到(dào)没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王力在接受采访时还在强调，“我其(qí)实(shí)不建议出海(hǎi)，因为(wèi)我觉得国内市(shì)场还没有到(dào)一个特别成熟的状(zhuàng)态。”“只有(yǒu)打通美国市场，你的产品才有辐射能力，去做一个印度市场(chǎng)有什么用呢？”

　　战略上的(de)失(shī)误导(dǎo)致陌陌错过了最好的出(chū)海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道以(yǐ)来，7年时(shí)间已过，如今摆在唐岩面(miàn)前的，已是一(yī)个(gè)群狼环绕的(de)红海(hǎi)市(shì)场(chǎng)，要从中虎口(kǒu)夺食(shí)并不容体校怎么考,上体校需要什么条件呢，体校需要什么条件可以考？易(yì)。缺乏积累(lèi)的陌陌必须(xū)加大各方(fāng)资源投(tóu)入，在奋(fèn)力突破文化壁垒的(de)同时，做(zuò)出产品形态跟玩(wán)法上的创(chuàng)新，才有可能成(chéng)功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成(chéng)为最后的(de)底牌(pái)，当(dāng)下(xià)陌陌的境(jìng)遇还远称不上是(shì)绝境。但面对(duì)摆(bǎi)在陌生人社交(jiāo)赛道(dào)眼前的限制和(hé)天花(huā)板，留给其试错和调整(zhěng)的时(shí)间已经不多了。

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