上一休(xiū)一是什么意思(sī)，上一休一的工作好还是8小时好是上一休一(yī)或做一休一意思是工(gōng)作一天(tiān)，休息一(yī)天，再工作一(yī)天，休息(xī)一天的。

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上一休一是什么意思，上一休一的工作好还是(shì)8小时(shí)好(hǎo)

　　做一休一属(shǔ)于不定时工作时(shí)间。

　　不定(dìng)时工作(zuò)时间，是指(zhǐ)无固定工作时(shí)数(shù)限制的工(gōng)时(shí)制度。

　　适用于工作性质(zhì)和职责范围不受固定工作时间限制的(de)劳(láo)动者(zhě)的(de)。

　　正常工作时(shí)间，是指用(yòng)人(rén)单(dān)位在(zài)法定工作时(shí)间内(nèi)所确定(dìng)的工作(zuò)时间。

　　根据最新法(fǎ)律规定，每日工作时间不(b俩人与两人的区别用哪个合适，小俩口还是小两口ù)超过八小时、平均每(měi)周工(gōng)作时间不超过四十四小时的工时。

标准工作时间（标(biāo)准工时）

　　是指法律规俩人与两人的区别用哪个合适，小俩口还是小两口定的在(zài)一般情况下普(pǔ)遍适(shì)用的，按(àn)照(zhào)正(zhèng)常作(zuò)息办法(fǎ)安排的工(gōng)作日和工(gōng)作周的工时制度。

　　我国的标准工时为劳动者(zhě)每(měi)日工作8小时，平均每周工作40小时，每周至少一天休(xiū)息日(rì)。

我国的法定工作时间是多久

　　劳动者每日工作时间(jiān)不超过(guò)8小时、平均(jūn)每周工作时间不(bù)超过40小时的(de)工(gōng)时制度。

　　对(duì)实行计件(jiàn)工(gōng)作的劳动者，用人单位应当根(gēn)据《劳动法》第三十六条规定(dìng)的工时制度合(hé)理确定其劳动定额(é)和计件报酬标(biāo)准。

上班时长超过八小(xiǎo)时是否违反劳(láo)动法(fǎ)要分情况

　　1.根据劳动法的相关(guān)规定，国家实(shí)行八小时工作制(zhì)度(dù)，即(jí)劳动者每天工作时间(jiān)不得超过八小时，每周工(gōng)作(zuò)时间不得超(chāo)过四十四小时，这是标准工时。

　　但是加班也(yě)不是无限制的(de)延长工作时间，用工单位要根据劳(láo)动者的身体状况适(shì)当(dāng)延长一至三小时。

　　2.如果用工者要求员工加班，应按(àn)时薪的(de)1.5倍(bèi)支付(fù)报酬，就是不低于工资的百分之一百五十的工资标准(zhǔn)支付报酬。

　　不然员(yuán)工可(kě)以依(yī)法维护自己的权(quán)益。

　　3.对(duì)于(yú)特殊行业，例如铁路、航(háng)空、邮电(diàn)、勘探等，符合(hé)条件(jiàn)的(de)单位经劳动行政部门的批准，可以(yǐ)实(shí)行不同的工作和休(xiū)息时间。

　　因此对于(yú)特殊岗(gǎng)位，工作时间(jiān)给予调(diào)整至(zhì)12小时是可以的。

酒店(diàn)上一(yī)休一怎(zěn)么(me)上

　　酒店上一休一(yī)就是两(liǎng)一个人上(shàng)24小时，休息24小时(shí)，轮班倒。

　　酒店上一(yī)休一的意(yì)思(sī)是上一天班(bān)休(xiū)一天班，也就(jiù)是说(shuō)上24小(xiǎo)时(shí)歇24小(xiǎo)时的意思(sī)。

　　酒店上一休一简单来说就是所从事(shì)的这个工作，是上一(yī)天(tiān)一(yī)晚(wǎn)上，然(rán)后休息一天一晚上，如此交替进行(xíng)。

　　这种工作都是当天的工作时间(jiān)比较长(zhǎng)，同(tóng)样休息的时间也比(b俩人与两人的区别用哪个合适，小俩口还是小两口ǐ)较长。

　　酒店经营战略

　　全球(qiú)战(zhàn)略管理，在(zài)酒(jiǔ)店业(yè)的市场环(huán)境和制度环(huán)境快速变化的(de)今(jīn)天，酒(jiǔ)店的(de)管(guǎn)理者必须(xū)考虑这几个(gè)问题，客(kè)源市场的消费(fèi)模式是(shì)否变(biàn)动。

　　政府(fǔ)的产业(yè)政策对我(wǒ)是否有利，替代型和互(hù)补(bǔ)型的厂(chǎng)商的发展(zhǎn)战略和市场(chǎng)策略是什(shén)么。

　　二年以(yǐ)后、五年(nián)以后(hòu)、甚至(zhì)更长时期以后(hòu)我的企(qǐ)业(yè)的发(fā)展目标是什么。

　　还需要什么资源。

　　等(děng)等。

　　对上述(shù)问题的思考(kǎo)和解答将导致中国酒店管理(lǐ)的重心从策(cè)略到战(zhàn)略的(de)转(zhuǎn)移。

　　策(cè)略层面的(de)管(guǎn)理行为(wèi)正在成为(wèi)常(cháng)识(shí)和常(cháng)规，战略层面的管理行(xíng)为则成为企(qǐ)业家的分水(shuǐ)岭(lǐng)。

　　没有(yǒu)战略层面的管理，中国的酒店企(qǐ)业也可(kě)能有一时的红(hóng)火(huǒ)，但是不能保(bǎo)证其(qí)长期稳定的成长，也不能保(bǎo)证人力资源、营销网络等方面的良(liáng)性运作。

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