上一休一是什么意思，上一(yī)休一(yī)的工作好还是(shì)8小时好是上一休一或做一休一(yī)意(yì)思(sī)是工作一天，休息一天，再工作一天(tiān)，休息一天的。

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上一休(xiū)一是什么意(yì)思，上一休一的工作好还是8小(xiǎo)时好(hǎo)

　　做一休一属(shǔ)于不定时(shí)工作(zuò)时间。

　　不(bù)定时工作时间，是(shì)指无固定工作时数限制的工时制度。

　　适用(yòng)于工(gōng)作(zuò)性(xìng)质和职(zhí)责(zé)范围不受固定工作时间(jiān)限制的劳(láo)动者的。

　　正常工作时间(jiān)，是指用人单位(wèi)在法定工作时(shí)间内所确定的工(gōng)作时间。

　　根据(jù)最新法律规定，每日工(gōng)作(zuò)时(shí)间不(bù)超过八小(xiǎo)时、平均每周工作时间不超过四十四小(xiǎo)时的工时。

标(biāo)准工作时间（标准工(gōng)时）

　　是指法律规定(dìng)的在(zài)一般情(qíng)况(kuàng)下(xià)普遍适用的(de)，按照正常(cháng)作息办法安(ān)排的工(gōng)作日和工作周的工时(shí)制度。

　　我国的标(biāo)准工(gōng)时为(wèi)劳动者每日(rì)工作(zuò)8小时(shí)，平均每周工作40小时，每周至(zhì)少一天休息日。

我国的法(fǎ)定工作时间是(shì)多(duō)久

　　劳(láo)动者每日工(gōng)作时间不超过8小(xiǎo)时、平均(jūn)每周工(gōng)作时间(jiān)不超过40小时的工时制度。

　　对实行计件工作的劳动(dòng)者(zhě)，用人单(dān)位应当根据《劳动法》第三十六条规定的工时制度合(hé)理确(què)定其劳(láo)动(dòng)定额和计(jì)件报酬(chóu)标准。

上班时长超过八小时是否违反(fǎn)劳(láo)动法要分情况(kuàng)

　　1.根据劳动法的相关规定，国家实行(xíng)八小(xiǎo)时工作制度，即劳动者每天工(gōng)作时间(jiān)不得超(chāo)过八小(xiǎo)时，每周工作时间不得超过(guò)四(sì)十四(sì)小时(shí)，这(zhè)是(shì)标准工时。

　　但是(shì)加班也不是无限(xiàn)制的延长工(gōng)作时间，用工(gōng)单位要根(gēn)据劳动者(zhě)的身体状况适当(dāng)延(yán)长一至三小时。

　　2.如果用工者要求员工(gōng)加班，应按时薪(xīn)的1.5倍支付(fù)报(bào)酬(chóu)，就是不低(dī)于(yú)工资的(de)百分(fēn)之一百五十(shí)的工资(zī)标准(zhǔn)支付报(bào)酬。

　　不然(rán)员工(gōng)可以(yǐ)依(yī)法(fǎ)维护(hù)自己的权(quán)益。

　　3.对于(yú)特殊行业，例如铁(tiě)路、航空、邮电、勘探(tàn)等，符合(hé)条件的(de)单位经(jīng)劳(láo)动行政部(bù)门的(de)批(pī)准，可(kě)以实行不同的工作(zuò)和休息时间。

　　因此(cǐ)对于(yú)特殊岗位，工(gōng)作时间给予调整至12小时是可以的。

酒店上一休一怎(zěn)么上

　　酒(jiǔ)店上一休一就是(shì)两(liǎng)一个人上(shàng)24小(xiǎo)时，休息24小(xiǎo)时，轮班倒。

　　酒店上一休一的意思是上一天班休一天班，也就(jiù)是说上(shàng)24小(xiǎo)时歇(xiē)24小(xiǎo)时(shí)的意思(sī)。

　　酒店(diàn)上(shàng)一休(xiū)一简单(dān)来说就是所从(cóng)事的这个工作，是上一天一晚(wǎn)上(shàng)，然后休息一天一晚上，如此交(jiāo)替进行。

　　这(zhè)种工作(zuò)都是当天的(de)工作时间比较长，同样休息(xī)的时(shí)间也比(bǐ)较长。

　　酒店经营战(zhàn)略

　　全(quán)球战略(lüè)管理，在酒店业的市(shì)场环(huán)境和制(zhì)度环境快速(sù)变化的今天(tiān)，酒店的管(guǎn)理者必须考虑(lǜ)这(zhè)几个(gè)问题，客源市(shì)场的消费模式是否变动(dòng)。

　　政府的产业政策对我是否有利，替代型和互补型的厂(chǎng)商的发展战略(lüè)和市场策略是什么。

　　二年以后(hòu)、五年以(yǐ遭天谴什么意思，天谴什么意思解释)后、甚至更长(zhǎng)时期以后我的企业的(de)发展目标是什么(me)。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对上述问题(tí)的思考和解答将导致中(zhōng)国酒店管理的重心从策(cè)略到战略的转移。

　　策略层面的管理行为正在成为常识和常规(guī)，战(zhà遭天谴什么意思，天谴什么意思解释n)略层面(miàn)的管理行为则成为企业家的分水岭。

　　没有战(zhàn)略层面的管理，中国的酒店企业也可能有(yǒu)一时的(de)红(hóng)火(huǒ)，但是不能保(bǎo)证其长期稳定的成长，也(yě)不能保证人力资源、营(yíng)销网络等方面的良性运(yùn)作。

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