上一休一是(shì)什么意(yì)思(sī)，上一休一的工作(zuò)好还是8小时好(hǎo)是上一休一或做一休一意思是工作一天，休息(xī)一天，再(zài)工作一天(tiān)，休息一天(tiān)的。

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上一(yī)休一(yī)是什么意思，上一休(xiū)一(yī)的工作好还是8小时(shí)好

　　做一休一属于不定(dìng)时工作时间(jiān)。

　　不定时工作时(shí)间(jiān)，是指无(wú)固定(dìng)工作(zuò)时数限制的工时制度。

　　适用于(yú)工作性质和(hé)职责范围不受固定工作时(shí)间限制的劳动(dòng)者(zhě)的(de)。

　　正常工作时间，是(shì)指用人单位在法定工作时间内所确定的工作时间。

　　根据最新法律规定，每日工作时(shí)间(jiān)不超过八小时、平均每(měi)周工作(zuò)时间不超过四十四小时的(de)工(gōng)时。

标准工作(zuò)时间（标准工时）

　　是指法律规定的在一般情况下(xià)普遍适用(yòng)的，按照正常作息办法安排的工作日和工作(zuò)周(zhōu)的工时(shí)制度。

　　我国的标准工时为劳(láo)动者每日(rì)工作(zuò)8小时(shí)，平(píng)均每周工作40小时，每周至少(shǎo)一天休(xiū)息日。

我国(guó)的法定工作(zuò)时间是多久

　　劳动(dòng)者(zhě)每日工作时间不超(chāo)过8小时(shí)、平(píng)均每周工作时间不(bù)超过40小时的(de)工时制度。

　　对实行(xíng)计件(jiàn)工(gōng)作的(de)劳动者，用人单位(wèi)应当(dāng)根据《劳动法(fǎ)》第(dì)三(sān)十六条(tiáo)规定的工时制度合理(lǐ)确定(dìng)其(qí)劳(láo)动定(dìng)额和计(jì)件报酬标准。

上班时长超(chāo)过(guò)八小时是否违(wéi)反劳动法要(yào)分情况(kuàng)

　　1.根据(jù)劳动(dòng)法的相关规定，国家实(shí)行(xíng)八小时工作制度，即劳动者每(měi)天工作时(shí)间不(bù)得超过八小时，每周工作时间不得(dé)超过四十四小时，这是标准工(gōng)时。

　　但是加班也不(bù)是无限制的延(yán)长工作时间，用工单位要根(gēn)据劳动者的(de)身体(tǐ)状况(kuàng)适(shì)当延长一至(zhì)三小时。

　　2.如(rú)果(guǒ)用工(gōng)者要求员工加班，应按(àn)时薪(xīn)的1.5倍支付报酬，就是不低于工资的(de)百(bǎi)分(fēn)之一百五十的工资标准支(zhī)付报(bào)酬。

　　不然员工(gōng)可以(yǐ)依(yī)法维护自己的(de)权益。

　　3.对(duì)于特殊行业，例如铁路(lù)、航空、邮电、勘探等，符(fú)合条件的单位(wèi)经劳动(dòng)行政部门的批(pī)准(zhǔn)，可以实(shí)行不同的工作和休息(xī)时间(jiān)。

　　因此对于(yú)特殊岗位，工作时间(jiān)给予调整至12小(xiǎo)时是可以的。

酒店上(shàng)一休(xiū)一怎么上

　　酒店上一休一就是两(liǎng)一个人(rén)上24小时(shí)，休(xiū)息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一的(de)意思是上(shàng)一(yī)天班休(xiū)一天班，也就是(shì)说上24小时(shí)歇24小时的意思(sī)。

　　酒(jiǔ)店上一休一简(jiǎn)单(dān)来(lái)说就(jiù)是所从事的这个工作，是(shì)上一天一晚(wǎn)上，然后休(xiū)息(xī)一天一晚上，如此交替(tì)进行(xíng)。

　　这种工作都是当天的工作时间(jiān)比(bǐ)较长(zhǎng)，同样休息(xī)的时间也比较长。

　　酒店经(jīng)营战略

　　全(quán)球战(zhàn)略管理，在酒(jiǔ)店业(yè)的市场环境和制度环境快速变化(huà)的今(jīn)天，酒店的管理者必须考虑这几个(gè)问题，客(kè)源市场的消费模式是否变动。

　　政(zhèng)府的产业(yè)政策对我是否有(yǒu)利，替代型和互补(bǔ)型的厂商的发展战(zhàn)略(lüè)和市场策(cè)略是什么。

　　二年以后、五(wǔ)年以后、甚(shèn)至更(gèng)长时期以后我的企(qǐ)业的发(fā)展目标是什么。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对上述问题的思考和解(jiě)答将(jiāng)导(dǎo)致中国(guó)酒店管理的重心从策略到(dào)战略的转移。

　　策略层面的管理行为(wèi)正在成为常(cháng)识和常(cháng)规，战略层面的(de)管理行为(wèi)则(zé)成为企业(yè)家(jiā)的(de)分水岭。

　　没有战略层面的(de)管理(lǐ)，中国的酒店企业也可能有一时的红火，但是不(bù)能(néng)保证其长期(qī)稳(wěn)定的成长，也不能保证人力(lì)资源(yuán)、营销网络等方(fāng)面的良性运作。

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