部门经理大还是总监大，部门经理大还(hái)是总监大些是总经理(lǐ)大的。

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部门经理大还是总监大，部(bù)门经理(lǐ)大还是(shì)总(zǒng)监大些

　　总监只是部分业(yè)务，总经理是全面管理。

　　总监(jiān)，一般是一个公司(sī)（或集团(tuán中国航发属于央企还是国企啊 中国航发是上市公司吗)公(gōng)司）的(de)最高(gāo)领导层，负(fù)责公司（或(huò)集团公司(sī)）业务(wù)的(de)一个方(fāng)面，如销售总(zǒng)监、财务总监(jiān)等(děng)。

　　经(jīng)理带(dài)有(yǒu)行政(zhèng)管理(lǐ)权，总监更多是业(yè)务(wù)指导权；

　　职位的(de)大(dà)小要从具体工(gōng)作上区分，同一部(bù)门可(kě)以同时设总(zǒng)监和经理，但工(gōng)作上的可以区分为，总监主要做某一业务领域的管(guǎn)理(lǐ)工作，而经理负责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司战略规(guī)划及与日(rì)常(cháng)营运作相关的制(zhì)度体(tǐ)系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组织(zhī)协调公司重大运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和(hé)策略调整；

　　建立(lì)规范、高效的运营管理体系并优化(huà)完善；

　　制(zhì)定公司运营标准并监督实施。

　　2、制(zhì)定公司运营指(zhǐ)标(biāo)、年度(dù)发展计划，推动并(bìng)确(què)保营(yíng)业指标(biāo)的顺利完成；

　　制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和(hé)发展优秀的运营队伍；

　　完成总(zǒng)经理(lǐ)临时(shí)交办的其他任务。

部门经(jīng)理(lǐ)大还是总监大

　　总监(jiān)的职(zhí)权大于经(jīng)理。

　　一般在企业经营权(quán)层次，“总监”这(zhè)个岗位(wèi)级别处于总经理和部门经(jīng)理之间；在企业所(suǒ)有权层次。

　　但是经理而属于总(zǒng)监下面，在(zài)上层领导目(mù)前并没(méi)有什么话语权。

　　1、经(jīng)理是(shì)公司的日常经源此(cǐ)吵营管理和行(xíng)政事务的负责人,由董事会(huì)决定(dìng)聘任或(huò)者解聘(pìn),经理对董(dǒng)事会负(fù)责,可由董事和自然人股东(dōng)充任,也可由非股(gǔ)东的职业经理(lǐ)人充(chōng)任。

　　2、 总监是指承担(dān)对公司具有重要影响力或关(guān)系(xì)公(gōng)司全局雹侍性的工作(zuò)事务的岗位职务者。

　　一(yī)般为中国航发属于央企还是国企啊 中国航发是上市公司吗(wèi)某项(xiàng)领域(yù)的第一(yī)监管扒老(lǎo)人,在企业中(zhōng)也是高(gāo)层管理人(rén)员.在企业经营权层面讲,总监的(de)岗(gǎng)位级别介于(yú)总经理和部门经理之间。

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