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  部(bù)门经理大还是总监(jiān)大,部(bù)门经(jīng)理(lǐ)大还是(shì)总(zǒng)监大些(xiē)是总经理大的(de)。

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部门经(jīng)理(lǐ)大(dà)还(hái)是总(zǒng)监大,部门经理大(dà)还是(shì)总监大些

  总经理大。

  总监只是部分业务,总经理(lǐ)是全面管(guǎn)理。

  总监,一般(bān)是一个公(gōng)司(sī)(或集团(tuán)公司(sī))的(de)最高领导层,负(fù)责公司(或集团公司)业务(wù)的一个方(fāng)面,如销售(shòu)总监、财(cái)务(wù)总监等。

  经理带有行政管理权(quán),总监更多是业务指导权;

  职位的(de)大(dà)小要从具(jù)体(t46oz爆米花多大万达影城 爆米花会吃胖吗ǐ)工作(zuò46oz爆米花多大万达影城 爆米花会吃胖吗)上(shàng)区分,同一部门可以同时设总监和经理,但工作上的可以区(qū)分为,总监主要做46oz爆米花多大万达影城 爆米花会吃胖吗某一业务领域(yù)的管理工作,而经理负责部门的全面管理。

  扩(kuò)展资料:

  部门总监(jiān)的主要职责:

  1、修订(dìng)及执行公司战略规划及(jí)与日常营运作相关(guān)的制度体系、业务流程;

  策(cè)划(huà)推进及组织(zhī)协调公司重(zhòng)大运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整;

  建立规(guī)范、高效的运营(yíng)管理体系并优化完善;

  制定公司运营标准(zhǔn)并(bìng)监(jiān)督实施(shī)。

  2、制定公司运(yùn)营指标、年(nián)度发展计划,推动(dòng)并(bìng)确保(bǎo)营(yíng)业指标的顺(shùn)利完成;

  制定运营(yíng)中心各部门的战(zhàn)略发展和业务(wù)计(jì)划,协调(diào)各部门的工作,建设和(hé)发展(zhǎn)优秀的运营队伍(wǔ);

  完成总经理临时交办的其他任务。

部门经理大还是(shì)总监大(dà)

  总监的职权大于经理。

  一般在(zài)企业经营权(quán)层次,“总监”这个岗(gǎng)位级别处于总(zǒng)经理和部门经理(lǐ)之间;在企业所有权(quán)层次。

  但是经理而属于总监下面,在上层领(lǐng)导目前(qián)并没有什么话语(yǔ)权(quán)。

  1、经(jīng)理(lǐ)是公司的日(rì)常(cháng)经源此吵营管理和行政事务的(de)负责人,由董事会决定聘任或者解(jiě)聘,经理对董事会负责(zé),可由董事和(hé)自然人股东(dōng)充(chōng)任,也可由非股东的职(zhí)业经理人充任。

  2、 总监(jiān)是指承担对公司具有重要影响力或关系公(gōng)司全局雹(báo)侍性的(de)工(gōng)作(zuò)事务的(de)岗(gǎng)位职(zhí)务者。

  一般为某(mǒu)项领域的(de)第一(yī)监(jiān)管扒老人(rén),在企业(yè)中也(yě)是高层管(guǎn)理人员.在企业经营(yíng)权层面讲(jiǎng),总监的岗位级别介于(yú)总经理和部(bù)门经理之(zhī)间。

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