上一休一是什么意思(sī)，上一休(xiū)一的工作好还是8小时好是上一休一(yī)或做(zuò)一休一意(yì)思是工作一(yī)天，休息一天，再工作一天，休息一天的。

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上一休一是什么意(yì)思，上一休一的工作好(hǎo)还是8小时好

　　做一休(xiū)一属于不定(dìng)时工作时(shí)间。

　　不定(dìng)时工作(zuò)时(shí)间(jiān)，是指(zhǐ)无固定工作时数限制(zhì)的工时(sh热量怎么换算成卡路里？1kj等于多少卡路里呢，1kj是多少卡路里计算器í)制度。

　　适用于工作性(xìng)质和(hé)职责(zé)范(fàn)围不受固(gù)定工作时间限制的劳动者的(de)。

　　正常工作时间，是指用人单位(wèi)在法定(dìng)工(gōng)作时间(jiān)内所确定的工作时(shí)间。

　　根(gēn)据最新法(fǎ)律规定，每日工作时间不超过八小时(shí)、平均每周工作(zuò)时(shí)间不超过(guò)四十(shí)四小时的工时。

标准工(gōng)作时间（标准工时(shí)）

　　是指(zhǐ)法律规定(dìng)的在一般情况下普遍适(shì)用的，按照正常作息办法安排的工(gōng)作日和工作周(zhōu)的工时制度。

　　我国(guó)的标(biāo)准工时为劳动者每(měi)日(rì)工作(zuò)8小时，平均每(měi)周工(gōng)作40小时，每周至少一天休息日。

我国的法定工作时(shí)间是(shì)多久

　　劳(láo)动(dòng)者每日工(gōng)作时间(jiān)不超过8小时、平均(jūn)每(měi)周工作时间不超过40小时的工(gōng)时(shí)制度。

　　对实(shí)行计(jì)件工(gōng)作(zuò)的劳动者(zhě)，用人单位应(yīng)当根据《劳动法(fǎ)》第三十六条规定的工时制度(dù)合(hé)理确定其劳动定额和计件报酬标准。

上(shàng)班(bān)时长超过八小时是否违(wéi)反劳(láo)动(dòng)法要(yào)分情况

　　1.根据劳动法的相关规定，国家实(shí)行八(bā)小时工作制度，即(jí热量怎么换算成卡路里？1kj等于多少卡路里呢，1kj是多少卡路里计算器)劳动者每天工作时间(jiān)不得超过八(bā)小时，每周工作时间不得超过四十四小时，这是标(biāo)准工时。

　　但是加班也不是无限制的(de)延(yán)长(zhǎng)工作(zuò)时间，用工(gōng)单(dān)位(wèi)要根据劳动者的身(shēn)体状(zhuàng)况适当延长一(yī)至三小时。

　　2.如(rú)果用工者要求(qiú)员(yuán)工加班，应按时薪(xīn)的1.5倍支付报酬，就是不低(dī)于(yú)工资(zī)的百分之(zhī)一(yī)百五十的工资标(biāo)准支(zhī)付报酬。

　　不然员工可(kě)以依法维护自己的权益。

　　3.对于特殊(shū)行业，例如铁(tiě)路、航空(kōng)、邮电(diàn)、勘探等，符合(hé)条件的单位经劳动(dòng)行政部门的(de)批准，可以实行(xíng)不(bù)同的工作(zuò)和休(xiū)息时间(jiān)。

　　因此对于特(tè)殊(shū)岗位(wèi)，工(gōng)作(zuò)时间(jiān)给予调整至12小(xiǎo)时是可以的。

酒(jiǔ)店上一休(xiū)一怎么上

　　酒店上一(yī)休(xiū)一就是两一个人(rén)上24小(xiǎo)时，休息24小时，轮班(bān)倒。

　　酒店上一休一的意思是上一天班休一天班，也(yě)就是说上24小时歇24小时的意思。

　　酒(jiǔ)店上一休一(yī)简单来说(shuō)就(jiù)是所从(cóng)事的这个(gè)工(gōng)作，是上(shàng)一天一晚上，然后休息(xī)一天一(yī)晚上，如(rú)此交替进行(xíng)。

　　这种(zhǒng)工作都是当天的工(gōng)作时(shí)间比较(jiào)长，同(tóng)样(yàng)休息的(de)时(shí)间也比较(jiào)长。

　　酒店经营战略

　　全球战略管理，在(zài)酒(jiǔ)店业的市(shì)场(chǎng)环(huán)境和制度环境快(kuài)速(sù)变化的今天，酒店的管理者必须考(kǎo)虑这几个问题(tí)，客源市场(chǎng)的消费模式是否变动。

　　政(zhèng)府的产(chǎn)业政(zhèng)策对我(wǒ)是否有利(lì)，替(tì)代型和互补(bǔ)型的厂商的(de)发展战略和(hé)市(shì)场策略是什么(me)。

　　二年以后(hòu)、五年以后、甚至更长时期以后(hòu)我的(de)企业的发展目标(biāo)是什(shén)么。

　　还需要什(shén)么资源。

　　等(děng)等。

　　对(duì)上(shàng)述问题(tí)的思考和解答将(jiāng)导致中(zhōng)国(guó)酒店管理的重心从策略到战(zhàn)略的转移。

　　策略层(céng)面的管理行为正在成为常识和常规，战略层面(miàn)的管理行为则成为(wèi)企业家(jiā)的分水岭。

　　没有战略层面的管理，中国的(de)酒店企业也可能有一时的(de)红火，但是(shì)不能保证其长期(qī)稳(wěn)定的成长，也不(bù)能(néng)保(bǎo)证人力资源、营销网络等方面的良性运作(zuò)。

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