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总监和经理哪个(gè)大

　　是总经理大的。

总监和经理(lǐ)哪个大

　　总经理大。

经理(lǐ)对董事会负责，行使(shǐ)下列(liè)职权(quán)

　　（一）主(zhǔ)持公司的生(shēng)产(chǎn)经(jīng)营管理工作，组(zǔ)织实施董事(shì)会决议(yì)；

　　（二(èr)）组织实施公司年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机(jī)构(gòu)设置(zhì)方(fāng)案；

　　（四）拟订公司的基本管理(lǐ)制(zhì)度(dù)；

　　（五）制定公司的具(jù)体规章。

总监工作内容

　　修订及(jí)执行公司战(zhàn)略规划及(jí)与日常营运作相(xiāng)关的制度体系、业(yè)务流程(chéng)；

　　策划推进及组织(zhī)协调(diào)公司重大运营计划、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和(hé)策略调整角鲨烷能天天用吗，为什么医生不建议用烟酰胺(zhěng)；

　　建立规(guī)范(fàn)、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监(jiān)督实施。

总监和总经理的区别

　　总经理通常是(shì)整个(gè)组织中最高的管(guǎn)理者(zhě)和负责人。

　　而且(qiě)如果(guǒ)型组织(如跨国企业)中，总(zǒng)经理(lǐ)所扮(bàn)演的(de)角(jiǎo)色，通常是其所属事业单位或分支机(jī)构的最高负责(zé)人。

　　总监通常是某一领域的第一监管(guǎn)人员(yuán)，例(lì)如项目总监、财务总(zǒng)监(jiān)、人力资源总监等等。

　　也(yě)是企业的(de)高级管理人员。

　　总(zǒng)干事(shì)是在(zài)总(zǒng)经(jīng)理与部门经理之间的职位等级(jí)。

总监和经(jīng)理(lǐ)谁大？

　　总经理比总(zǒng)监的职务大。

　　总监和总经理的区别(bié)：

　　1、总经理通常就是(shì)整个组(zǔ)织里职(zhí)务最高的管理者(zhě)与负责(zé)人。

　　而若是在规模较大的(de)组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常(cháng)是旗下某(mǒu)个事业体或分支(zhī)机构的(de)最高负责(zé)人。

　　2、总监一般为某项(xiàng)领域的第一监管人，如项(xiàng)目工程总监，财(cái)务总(zǒng)监，人(rén)力资源(yuán)总监等，在企业(yè)中(zhōng)也是高层管(guǎn)理人(rén)员。

　　总监的岗位级别(bié)介于(yú)总经理和部门经(jīng)理之间。

　　3、总(zǒng)经理的(de)主(zh角鲨烷能天天用吗，为什么医生不建议用烟酰胺ǔ)要职责是负责公司日(rì)常(cháng)业务的经营管理，经董事(shì)会授权，对外(wài)签订合同和处理业(yè)务；组(zǔ)织(zhī)经(jīng)营管(guǎn)理班子，提出任免(miǎn)副总经理、总经济师、总(zǒng)工程师及部门(mén)经理等高级职员的人选，并报董事会批准；

　　定(dìng)期向董事会报告业(yè)务情(qíng)况，向董事会(huì)提(tí)交年(nián)度报(bào)告及(jí)各种报表、计划、方(fāng)案，包括经营计划、利润分配方案、弥补(bǔ)亏损方案等(děng)。

　　4、总监的(de)主要职责是修订及执(zhí)行公(gōng)司战(zhàn)略规划及与日常营(yíng)运(yùn)作相关的制度(dù)体系、业务(wù)流程；策划(huà)推(tuī)进(jìn)及组织(zh角鲨烷能天天用吗，为什么医生不建议用烟酰胺ī)协调(diào)公(gōng)司重大运营(yíng)计划、进行(xíng)市(shì)场发展跟踪和(hé)策略调整；建立(lì)规范、高(gāo)效的(de)运营管理体系并优化完善(shàn)；制定(dìng)公司(sī)运营标(biāo)准并(bìng)监督实施；

　　制定(dìng)公(gōng)司(sī)运营指标、年度发展计划，推(tuī)动并确保营业指标的顺利(lì)完(wán)成；制定运(yùn)营中心各部门的战略(lüè)发(fā)展(zhǎn)和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营(yíng)队伍；完成(chéng)总经理临时交办的(de)其他任务。

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