部(bù)门(mén)经理大还(hái)是总(zǒng)监大，部门经理大还是(shì)总监(jiān)大些是(shì)总(zǒng)经理大的。

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部门经(jīng)理大(dà)还是(shì)总监大，部(bù)门经理大(dà)还(hái)是(shì)总监大(dà)些

　　总(zǒng)监只是部分(fēn)业(yè)务，总(zǒng)经理是全面管理。

　　总监，一般(bān)是一个公(gōng)司(sī)（或集团公(gōng)司）的(de)360借条是正规的吗最高领导层，负责公司(sī)（或集团公司）业(yè)务的一个方面，如销售总监、财务总监等。

　　经理带有行政管理权，总监更(gèng)多是业(yè)务指(zhǐ)导权；

　　职(zhí)位的大小(xiǎo)要从具体工(gōng)作上区分，同(tóng)一部门可以同时(shí)设总监和经理，但工作上的可以区分为，总监(jiān)主(zhǔ)要(yào)做某一业务领域的(de)管理工作，而经理负责部门的全面管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总监的(de)主要职责：

　　1、修订及执行公(gōng)司战略规划(huà)及与日常营运作相关(guān)的制度体(tǐ)系、业务(wù)流程；

　　策划推进及组织(zhī)协调公司重大运营(yíng)计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规(guī)范、高效(xiào)的运营管理体系并优(yōu)化完(wán)善；

　　制(zhì)定公司运营标准并监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年(niá360借条是正规的吗n)度(dù)发展(zhǎn)计划，推动并确保营业指标的(de)顺利完成；

　　制定(dìng)运营中(zhōng)心各部门的(de)战(zhàn)略发展(zhǎn)和(hé)业务计(jì)划，协调各部(bù)门的(de)工作，建设(shè)和发展优秀的运(yùn)营队(duì)伍；

　　完成总经理临(lín)时交办的其(qí)他任(rèn)务。

部门(mén)经理大还是(shì)总(zǒng)监大

　　总(zǒng)监的职权大于(yú)经(jīng)理。

　　一般在(zài)企业经营权(quán)层次，“总监”这个岗位级别处于(yú)总经理和部(bù)门(mén)经理之间；在企业所有权层次。

　　但是(shì)经理而属于总监(jiān)下面，在上层领导目前并(bìng)没有什么话语权(quán)。

　　1、经理是(shì)公司的日常(cháng)经(jīng)源此吵营管理和行政事务的负(fù)责人,由董事会决定聘任或者解聘(pìn),经理对董(dǒng)事会负责,可由董事和自然人股东充任,也可由非(fēi)股(gǔ)东的职业(yè)经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重(zhòng)要(yào)影响力或关系公(gōng)司全局雹侍性的工作事(shì)务的岗位职务者。

　　一般为某项领域的第一监管(guǎn)扒老人,在企业(yè)中也是高层管理(lǐ)人员(yuán).在企(qǐ)业经营权层面(miàn)讲,总监的岗位(wèi)级别介于总经理和部门经(jīng)理(lǐ)之间。

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